李隆基大怒，命令另一位宦官楊思勖“仗殺”（用棍打死）牛仙童，但楊思勖也許是跟牛仙童有恩怨，他所使用的手段是令人發指的。
“縛架之數日，乃探取其心，截去手足，割肉而啖之
這是史書記載楊思勖殺牛仙童的方式，而張守圭的下場是被貶為括州（浙江省麗水市）刺史，而更不幸的是他在路上就背部生瘡而亡。
張守圭是開元中期最具有代表性的名將，他在西域、河西、幽州三個邊防要和唐朝主要敵人突厥、吐蕃、契丹都打過仗，而且幾乎都是戰無不勝，但就在他最成功的時候，我們也可以看出唐朝軍隊已經逐漸步入將軍驕奢、戰士厭戰的狀況，這跟唐高宗時期戰士的心聲：“將軍三箭定天山，戰士凱歌入漢關“有很大的不同。
從這裏我們也可以了解，在開元後期，雖然唐朝的軍隊空前強盛，戰勝了幾乎所有主要的帝國，並使他們歸服，但軍隊的實際情況，卻已經不像表麵那樣堅強。
對大唐帝國來說，張守圭提拔了安祿山這個胡人固然不幸，但張守圭被貶並去世卻是對大唐帝國更不幸的一件事，在張守圭去世後，唐帝國東北區域失去了一位可以獨當一麵的大將，而這為安祿山的倔起帶來巨大的契機。
開元18年（公元730年），原中書侍郎兼宰相裴光庭升任侍中，不久又兼吏部尚書。
此時，裴光庭可以說是一把手了，因為另一位宰相蕭嵩在能力上跟他有差距，而且主要負責軍事方麵的事務。
裴光庭兼任了吏部尚書後，決定對官員的遴選及升遷進行大幅改革。
裴光庭做這件是可算是“家學淵源”，因為他的父親裴行儉也在吏部任職過，而且曾經建立過文官體製，裴光庭大概也想在老爸的基礎上發揚光大，於是積極地要做這件事。
但有些事沒有想清楚千萬不能亂來，“刻鵠不成尚類鶩，畫虎不成反類犬“，做事情之前要想清楚自己的能力到底能做到什麼程度。裴光庭的目的是，建立一套”幾乎沒有人為幹預“的官員升遷及任用體製，他認為在這樣的體製下，就可以杜絕人的問題，這樣這套體係就可以永久流傳。
事實上，有這樣想法的人不少，我有一個朋友，他開了一家公司，我們一般的想法是，我隻要給業務經理一個數字就好，他會根據實際狀況分給每個業務。但我這位朋友跟裴光庭有同樣的想法，認為目標不應該有人為操縱，所以他先花了很多精力與金錢去拿到一份各省的銷售比例，然後嚴格按照上麵的數字分配給每個省的業務。
該公司的業績考核是以月為單位的，然後問題來了：對那些目前狀況不好區域的業務來說，短期其目標怎麼做都達不到，月底就拿不到獎金，幾個月後受不了隻好離職；對那些好的區域來說，達標不困難，所以不需要特別的努力，即使是一個能力差的人也可以拿獎金，所以很多能力不好的業務如果運氣好在被分派到這樣的區域，他的表現也不差，但因為很多事沒做好，這一區業績會逐漸下滑，等到下滑到大家受不了，把業務換掉時，這個區域短期已經無可救藥了。
我的朋友自從實施了這個製度後，他公司的業績的業績就每況愈下，到後來隻好把公司關掉。他知道我以前當過較長時間的業務主管，就問我為什麼？
我告訴他，你思考一下為什大多數的公司要花比較多的錢請業務主管，難道他們腦子壞了？必然是業務主管有它的價值。記住！管理一家公司，除了妨弊，更要興利；要有好的體製，也要有適當的彈性，至於如何拿捏，那叫“功力”，懂嗎？
。(未完待續)