一件工作取得了成就，領導實在沒必要獨享功勞，要學會和下屬分享，才會讓你的領導力更加長久。萬一某一天你的下屬成了你的上司，你是想人家對你感恩戴德呢，還是滿腹怨恨呢？所以，身為上司，把功勞分給下屬是天經地義的，沒有必要事事都爭先。這樣既累了你自己，也讓別人多了憤恨。
因此，在生活中，想要成為一個合格的領導，一定要記住一點：認錯從上級開始，表功從下級開始。出現問題認個錯，做出成績分一些功勞出去，對你來說沒有任何影響，但是會讓你的人格得到一次飛躍和質的升華。
哈佛氣質課 不要害怕攬錯誤
在任何時候，下屬有錯都是跟領導有關的。如果上司領導得好，那麼下屬就不會有那麼多的問題，如果上司拒絕承認這一點，認為下屬的錯誤是他們自己造成的，隻有榮譽是領導的，那麼他的事業基本上不會有什麼進展。
Step1：領導應該承認自己的問題
很多人覺得自己做了領導就不應該承認自己有錯誤，錯誤都是下屬的，實際上領導不應該這樣想。作為領導應該很高興能看到自己的錯誤和不足，因為這意味著你還有進步的希望。所以在哈佛大學，任何一個人都不會回避自己的錯誤，他們認為回避錯誤的人是沒有前途的。
Step2：沒有必要與下屬搶功勞
一個領導沒有必要與下屬搶功勞，下屬有成就，領導自然會有成就感和榮譽感，沒有再次強調的必要。與其讓別人覺得你太過功利，為什麼不直接讓下屬多多發光呢？畢竟那是你的下屬，他的成功也就意味著你的成功。
Step3：團隊的進步就是你的進步
世界上沒有任何一個人能說，我的成功不用任何人幫助。所以，團隊協作是非常重要的。所謂的領導氣質，就是要有能夠協調整個團隊的能力，讓團隊越來越好，而不會因為一個領導的嫉賢妒能，讓團隊停滯不前。
哈佛氣質課筆記
Point1 有問題要及時發現和承擔，不要諱疾忌醫。
Point2 沒有必要把所有的功勞安在自己一個人頭上。
Point3 優秀的領導要有帶領整個團隊走向巔峰的能力和氣質。
第五節 合理分配權責，將權責徹底劃清楚
在哈佛大學，很多老師都是這樣教導他們的學生：“合作必須從部門領導開始，效率亦然。”所以，從哈佛走出來的學生都很懂得如何運用領導的力量，合理分配權責，讓整個部門運作得更加順利。
很多人初登領導之位，覺得很多事會攪在一起，每天的工作混亂無比，實在不知道應該如何高效地開展工作。而在別人眼中，這就是你沒有能力的表現，很容易為人所詬病。其實，想要讓自己的工作有條不紊地進行，想要讓自己盡快地適應工作，最簡單的就是把每樣工作的權力和責任都劃分清楚。
這樣，即便出了問題隻要找那個負責的人就可以輕易地解決。這樣就為你節省了時間，提高了工作的效率。不要覺得作為領導就要把所有的權力都抓在手裏，一個人的力量畢竟有限，這麼做對你沒有任何好處，隻會讓你手忙腳亂，把所有的事情都弄得一團糟。
合理分配權責是任何一個上司都要會的技能，不能好好分配工作，到最後受累的是你自己。
合理分配權責和提高領導力是兩個相輔相成的概念，在工作的時候缺一不可，更是我們培養氣質時不能忽視的重要環節。
⊙在了解屬下的基礎上做到用人不疑