作為領導，既然已經把一個任務交代給了下屬，那麼就要信任他的能力，不要在工作進行的過程中過多幹預。因為領導一個人是不可能幫他完成所有任務的，想要讓工作進行得更加順利，那就必須要依靠下屬的通力合作。如果你把事情交代下去了，還是整天問來問去，那麼下屬心裏是不可能舒服的，也不可能幫你好好地完成工作。
在哈佛大學，很多導師會交代好了課題，自己就不管了，一切都安排給學生，讓學生自己安排工作的分配。這樣看似是放牛吃草，但其中卻表現出導師相信學生和有意鍛煉學生領導力的思想。
但是，我所說的用人不疑不是盲目地信任。我們在分配任務的時候，一定要充分地了解你的下屬，根據他的才能和特長來合理地分配給他工作。而且你要確保這個人的能力和責任心，否則隻會讓工作變得一團糟。
南宋時有一個武將叫做張俊。有一天，在他在後花園散步的時候，發現有一個老兵正懶洋洋地躺在那裏曬太陽。張俊以為他在偷懶，於是走過去，狠狠地踢了那個老兵一腳，問他為什麼在這裏。那個老兵回答說，因為自己沒事情可做，所以躺在這裏。
張俊問他都能做些什麼，老兵說什麼都會一點，尤其擅長貿易。張俊看老兵一副胸有成竹的樣子，氣質也與其他普通小兵不同，於是問老兵：“要是我給你一萬兩銀子，你能幫我出海做生意嗎？”
老兵說錢太少了。張俊於是往上加錢，一直加到十萬兩，老兵才勉強說夠了。於是，張俊就給了老兵十萬兩銀子讓他去做生意，也沒問老兵打算怎麼花錢。拿到了錢，老兵就去購置了一艘豪華的大船，駕船出了海。可是，這一出海就是整整一年沒有任何消息。大家都對張俊說肯定是被騙了，可是張俊卻毫不著急。
果然，沒過多久，老兵就坐著裝滿貨物的大船回來了。這次生意給張俊帶來了一筆巨大的財富，而且還給張俊帶回了幾十匹駿馬。那時候南宋的軍隊都很缺少馬匹，隻有張俊的隊伍兵強馬壯，所以他的部隊在當時可謂所向披靡。而這一切與他能夠毫無保留地信任下屬，有著直接的關係。
信任下屬，把工作合理地分配下去，不但能減輕領導的負擔，而且一旦出了問題，還能夠迅速地找到問題的源頭在哪，不至於手忙腳亂，把工作攪得一團亂。
但是，在這裏我還是要強調，一定要充分地了解下屬的能力和責任心，否則一個如此簡潔有效的方法，可能到最後會給你造成很大的麻煩。
⊙權責分明，讓工作更簡單
權責分明，顧名思義，就是要在管理的過程中，把自己和他人的權力和責任都明確地分配好，然後再進行工作，這樣能夠保證整個工作高效有序地進行。
舉一個非常簡單的例子，在新的《食品安全法》出爐後，其中的權責就分得非常清楚，各個部門分工合作，相互配合，衛生部、農業部、質監局、工商局、監局幾個部門的職責分得非常清楚，讓看了這份分配表的人對自己的餐桌安全又多了一份信心。
因此，權責分明除了能夠幫助自己更加有效地工作，也能讓別人對你更加放心。
不過，權責分明也要建立在一個科學的係統基礎上。在企業管理中，對於員工之間的合理搭配就要費一番心思。比如，要把管理人員與技術人員分配到一起工作，把管理人員的管理經驗同技術人員的技術結合到一起，讓工作變得更加簡單有效。還有在集團總公司和下屬子公司之間，要依據各個子公司的機構設置和負責版塊的不同，把他們分類管理，這樣整個集團的工作效率才能得到明顯的提升。