但是，權責分明不意味著領導可以就此做甩手掌櫃，相反，領導的工作可能需要更加細心。因為你要隨時觀察整個工作的進程，雖然不是事無巨細，但是一定要關注全局。隻有這樣，你才能及時地發現工作中的錯誤，然後改正它，防止問題已經造成了很大的不良影響後，才去解決。
權責分明這種管理辦法在進行的過程中，一個好的領導一定要做到一點，就是落實問責製。一旦出現問題，一定要追究到具體的責任人身上。隻有這樣，對待自己的工作，下屬自然會更加盡心盡力。否則，你盡管把事情都分配好了，但是出了問題卻沒有責罰分明，那麼就算是再努力的下屬，也慢慢會偷懶起來。不要責怪員工不盡心，沒有不負責的員工，隻有不盡職的領導。領導力的培養就體現在這些事情中。
做領導做到最高境界，就是能夠了解每一個屬下，每次都能根據每個人的特點給他們分配好工作，然後在工作的過程中，能夠不漏聲色地把大局掌握在自己的手中。做到了這一點，才是真正地成為一個有領導力和領袖氣質的人。
哈佛氣質課 會管理才會更高效
作為上司，最忌諱什麼都一把抓，那樣隻會讓工作變得很混亂。最理想的工作狀態就是根據下屬的能力和特長不同，把工作合理地分配給他們。這樣不但你會感覺輕鬆很多，工作的效率也會提高不少，更重要的是，你的形象也會因此提升不少。
Step1：信任你的下屬
不少領導說是把工作分給了下屬，但是卻處處不放心，下屬做了什麼工作，他都要從頭問到底。其實這是沒有必要的，你在分配工作之前就應該了解你的下屬，既然了解了你的下屬，那你就應該信任他們。
Step2：合理地分配工作
雖然要信任你的下屬，但是也要注意一點，那就是要合理地分配工作。按照每個下屬的特長和才能來分配工作，隻有這樣才能達到良好的效果。如果沒有合理地分配工作，那可能會讓你的工作進行得很困難，因為每個環節都可能出現問題。
Step3：注意責權分明
還有一點需要注意的，就是要權責分明。把責任落實到每一個人頭上，這樣在出現問題的時候才能更好地解決。如果單純地分配任務而沒有相應的賞罰措施，那分配工作就顯得沒什麼意義了，執行力也不會很強。
哈佛氣質課筆記
Point1 領導氣質可以在能否合理地分配工作上體現出來。
Point2 任何一個領導都應該充分地了解他的下屬。
Point3 合理分配工作，責權分明，將是一個領導獲勝的法寶。
第六節 對“怕事”的人要說“不”
在哈佛，我們經常能看見一些人秉持自己意見據理力爭的人。即使對方很強大，哈佛學子也會毫不退讓地堅持自己，因為他們知道：“恐懼是魔鬼最大的武器，是人類最大的敵人。”而且，對於哈佛學子來說，他們堅信：“意識清楚的人很少畏懼任何東西。”
對“怕事”的人挑明事情的真相，這也是領導力中的一種——魄力。隻有你能夠有魄力地對那些試圖渾水摸魚或者是想要掩蓋事情真相的人說“不”，你才能真正地具備領導力，你才會真正明白什麼叫做氣質。
很多人犯了錯，膽小怕事不敢挑明，這時你不能包庇，應該大膽地指出來，這樣無論於人於己都是有好處的。所以，生活中遇到這樣的事，我們必須要堅定自己的立場，否則後悔的會是你自己。要知道，堅持自己的立場，是培養氣質必走的一步。
⊙敢把自己的想法說出來體現領導氣質
作為領導，一個重要的因素就是有魄力，而有魄力有一個非常明顯的體現，就是敢於把自己的真正想法說出來，尤其是在麵對那些怕事的人，更要有魄力，讓他們能夠麵對現實，解決問題。