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日本企業管理很注重細節。他們認為一流的產品，不僅需要一流的技術，還需要一流的工作精神。許多企業的工作要求，正如一家公司的部長經常對他的員工所說的那樣，大家記住，我們的精神是：有一流的工作條件也好，沒有一流的工作條件也好，都要創造一流的產品，努力，努力，再努力。日本企業對員工要求的不僅是工作態度、工作質量和工作效果，就連行為舉止、言談話語，都有明確的規定。而且，很多企業還要求員工隨身攜帶口香糖和梳子，以備與客人商談時進行短暫的形象處理。
在鬆下曆史博物館、在豐田汽車公司、在雀巢咖啡日本生產基地，劉誼觀察著，思考著，不放過一個細節。他好奇心很強，喜歡時尚，喜歡研究商品價格。那時，1萬日元兌換人民幣400元，一台彩電隻要5萬日元，與國內價格相比非常便宜，當然，還有許多物美價廉的商品。這時，劉誼就會自言自語：怎麼價格這麼低？成本是一定要低於價格的，日本人是如何將成本控製到那麼低的水準？怎麼這麼精致？看得出，劉誼是個有積累的年輕人。
無疑，這次日本之行給劉誼打開了一扇窗，一扇觀察之窗、一扇思考之窗。他對事物要求的標準在提升，他在勾勒如何進一步改善自己的企業、提升自己的企業！
劉誼扛鼎新集
1998年對劉誼的人生來說確實有著非凡的意義。
年初，獲得全國煤炭係統崗位能手。
2月，劉誼隨團去日本企業考察和研修。以新集人的視角，去發現新集與日本世界級企業的差距。由此變革管理，培養人才的思路紮根於他的心裏。
五一，北京傳來喜訊：新集榮獲全國五一勞動獎章。劉誼代表新集上北京領獎。授獎時，吳邦國副總理對劉誼說：新集幹得很好，速度快，投資省，效益高，要繼續努力。
榮譽紛紛而來，責任也在他尚未知覺的情況下悄然而至。
明代，張煌言《祭監國魯王表文》有曰：徒蘊扛鼎之懷，愈抱號弓之痛。寓意為，有大才，能負重任。那麼，對於劉誼，這位新集接班人而言，他是否能擔當重任，帶領新集人成功實現第二次創業？
可能許多人至今並不知曉，那時的劉誼已與煤炭事業結緣，也許是家族的基因影響吧，三代礦工的家庭背景，父親為了中國的煤炭事業而三起兩落、備受挫折的經曆，已在不知不覺中對劉誼的性格、誌向有了深刻的影響。劉誼最大的夢就是用煤做墨，在新集這塊土地上，寫出一篇更大的文章來。也許人們更不知曉，那時的劉誼已把企業基礎管理對企業發展的影響有多重要，看得十分明白。早在1998年年初在日本研修期間，他已對日本企業內處處透出的高水平的平常態有了深刻的體驗。他詢問過、思索過，他心理早就有了自己的一番構想。還有，他在花家湖擔任經營副礦長時就已開始進行的消耗定額管理的探索，一直在持續進行著，人們可能更不知道。當然，也就不可能想到它對後來劉誼主持新集工作的決定性價值了。
青春在煤海中閃光。其實，悟性高、敢闖、能創，是劉明善和劉誼的共同特點。但由於他們成長過程、所處時代，以及個性特點的不同，他們的具體表現也有明顯的不同。他的敢闖和能創，是建立在協調和包容基礎之上的，而不是劍拔弩張。他的先天特質是追求完美，很有耐力，並很注意人的感受，同時還具有善於協調和配合的能量風格。這也正是他在目前這種管理體製下能夠很好地接受董事會的領導，善於斡旋，進退有序，既能不失時機地進攻，又能不傷及他人的領導風格的基礎。隻是1998年時他還年輕，他的人際影響圈還不夠大，人們還沒有機會更好地了解和評價他；他也還在成長，還在孜孜不倦地學習。因而，當時的新集人內心確實有些不安。