他們擔心：新集還能不能做大？還會不會做強？還能不能持久地做下去？老爺子卸任後的新集會走向何方？而劉誼則懷著對煤炭事業的激情，對科技的追求，對父輩的繼承，對與時俱進的深刻把握，對新集未來的走向給出了自己的詮釋他深深地感受到了自己的使命。這正像公司總會計師王麗所講的那樣：他接手的不是總經理的位子，而是一種使命，是對煤炭企業、對新集職工的一種責任。
後來的事實證明劉誼確實是挑起了這個擔子，而且是硬硬朗朗！因為他既有成功人士的個性特征，又有創新型人才的個性特點。他非常自信，同時又十分謙虛，他敏銳而又深刻、快速而又縝密、傳統而又時髦，既有批判性又有繼承性、既精明能幹又明白世故。他難以改變，又經常改變；雖說誌存高遠，但又心態恬淡；控他和自控能力都很強，一方麵大膽創新，另一方麵又自律謹嚴。應該說有恒負責，是他能在青年時代即獲得成功的重要心理能力。用他自己的話說，自己是一個矛盾集合體，許多對立的人格特征常常統一在他一個人的身上。我很慶幸他有這種自知。他的確是如此！也許這就是他成功的基礎。
然而，這都是今日的分析和評價，而當時許多新集人還並未真正認識劉誼。
雖然新集人滿意公司總經理擔子落在了劉誼的肩上，而不是被空降者占領，但是一些風言風語還是有的。劉誼在心中暗自思忖：新集打天下的老臣們是不是都服氣這位幾乎比他們當中的大多數人都要年輕一半的老板？新集管理層會不會認可他的管理思路與變革，並像尊重前任一樣尊重自己？新集的員工們能不能心無旁騖，真心實意地來配合自己的工作？
如同400米接力賽的環狀跑道一樣，起點是終點，終點也是起點。站在新的起跑線上，劉誼雖心中難免忐忑，然而，接力棒已在手中，他隻能以終為始，奮力前行了。劉誼，就是劉誼，他很快在廖多蓀、張濤、周慶富、陶傳江等老一輩輔佐者的扶持下，進入了描繪自己胸中藍圖的角色。
繼承：順勢而為要事第一
1998年9月2日淮南市委、市政府和公司董事會聯合召開公司中層幹部會議，宣布劉誼總經理的任命後，劉誼首先沿著父親、前任劉明善總經理的工作計劃和思路，抓了幾件要事：安全生產、感情聯絡、科技創新、企業文化建設。
10月1日，上任伊始，劉誼帶領公司高級顧問等新一屆領導班子拜訪新集礦區所在的四個鄉鎮，贈送了地礦一家，魚水情深的錦旗。劉誼明白，從基層礦長到公司副總經理、總經理，一切成就的源頭來源於當地幹部與百姓的支持。
國慶節過了恰好是中秋節。
中秋，本該各自回家過的團圓節。可煤礦上下，有那麼多的職工必須要堅守崗位。於是，節日當天，新集在新落成的賓館主樓北廣場舉辦了一場98新集礦工中秋團拜會，劉誼做了中秋祝詞。公司300多名代表參加了大聯歡，聯歡會上，大家各展才藝，興高采烈，反映了新班子的團結一致。
10月8日，劉誼主持召開黨委會，研究決定對新集十年經驗和成就進行總結：決定拍一部新集十年曆史回顧專題片，出一本反映新集十年創業、十年輝煌畫冊，出一本功臣名錄；決定製作新集奮進牛獎品和獎章；決定對參與礦區建設的老同誌和百名新集之星進行表彰。並決定在12月26日舉行礦區十年慶典暨表彰大會。
(本章完)