亮相建威：關於抓大放小的決策
善戰者，求之於勢，不責於人。劉誼上台之日，正是亞洲金融風暴肆虐之時。煤炭不好銷，沒有錢，銀行催債，工資下降，人心浮動，所有壓力同一時間集中在劉誼身上。
新官上任的第一把火已經燒了，但真金白銀才是王道，任何人都不能隻做姿態不掙利潤。而且，金融危機對煤炭行業的影響仍然沒有觸底，沒有人能知道情況會不會繼續惡化，會惡化到什麼程度？
國際市場正在被金融風暴蹂躪，國內市場持續內需不足。新集人曾經引以為傲的高產量，一時間竟然成了燙手的山芋。最典型的就是花家湖煤礦，因為煤質本身較差，銷售尤其受到影響。半年下來，礦區堆積了好幾萬噸的煤山。銷售不暢，就沒有流動資金，就沒有足夠的錢進行科技升級和擴大再生產。此時，年輕的劉誼如何決策，如何發揮領導作用，確實十分關鍵。當時有兩件事讓劉誼很好地建立了領導權威。
劉誼執掌大權第二年，新集銷售量隻夠勉強維持給工人發工資，進行最簡單最日常的維護和運轉。集團董事會建議劉誼：既然銷售不暢，新集煤炭總量過剩，幹脆把規模較小的八裏塘煤礦暫時關閉。董事會上有人提議：咱們也來個抓大放小。
國家對國有企業改革調整，措施之一就是抓好大型的、主要的、關係到國計民生和國防安全的企業；對小型的、科技含量有限的一些企業放手，由市場來運作。而董事會提出要新集抓大放小的建議，劉誼認為可行。但問題在於什麼是大，什麼是小？
董事會認為，八裏塘煤礦產量小，可以考慮關閉。
劉誼的想法與大家不同，他說：還是親自調查再下結論。
他帶上幾個人，在最短的時間把新集下屬煤礦調查了一圈。調查結果顯示，事情遠非董事會設想的那樣簡單。從近兩年的銷售報表來看，新集一礦和花家湖煤礦的銷售情況的確受到了金融危機的衝擊，銷量大減，尤其是花家湖煤礦，積壓的煤炭最多。八裏塘的煤卻賣得紅火，即使在當下銷售情況也是相當好的。劉誼還發現，盡管八裏塘煤礦的產量較低，但是煤質特別好。集團銷售部門甚至都不舍得把八裏塘的煤賣出去，而是把一礦和花家湖煤礦產出來的煤搭配到八裏塘的煤一起賣。也就是說，八裏塘礦生產出來的煤是最好的，八裏塘煤礦才是真正的大。董事會的建議被否定。
這件事讓劉誼感觸很深：什麼是大，什麼是小，不是坐在屋裏想就可以決定的，而是要真正了解情況。他決定主抓八裏塘煤礦。而對花家湖，劉誼決定聯合安徽省煤炭工業局，對其選煤廠進行技術工程改造，預計建設工期在15個月。
是啊，他非常謙虛，但永遠都會保持一種思維的理性，而不盲從。用第一任董事長鄒澤宇的話說，劉誼對上級的決定、董事會的決議從來都是堅決貫徹執行的，但在執行時他一定會結合企業的實際情況。
正當劉誼作出決策時，八裏塘煤礦卻出事了。他該如何處置？這是又一個考驗！
6月8日，八裏塘煤礦早班時分，掘進三隊進行施工作業的6煤機巷，巷道頂部來壓，造成棚倒冒頂閉門，礦工李洪超不幸殉職。
這是劉誼上任後發生的第一起安全事故，然而卻是八裏塘煤礦在當年發生的第二起事故。劉誼上任前的2月份，八裏塘煤礦采煤二隊128104工作麵上就發生了一起頂板竄杆埋人事故，造成一名礦工殉職，另一名負傷。
聽到消息，劉誼很自然地聯想起這兩起事故都發生在八裏塘煤礦，於是立刻下令：八裏塘煤礦停產整頓半個月。
(本章完)