3.防錯消弊，保護企事業單位財產的安全完整
內部控製製度的基本要求是將經濟業務的辦理工作進行合理的分工，明確規定每一個業務經辦人員的職權和責任，設計周密的業務處理程序和手續。可見，內部控製製度強調辦理經濟業務的多層次性，以保證業務處理過程的透明度和處理結果的客觀性;否定經辦人員和經辦手續的單一性，以防止業務處理過程的隱蔽性和處理結果的主觀性。它可以將每一經辦人員的職責、行為置於其他經辦人員的監督之下，使每一經辦人員隻享有辦理業務的部分權利，保證任何經濟業務的發生和完成，都有若幹人參與或知曉。這樣，就不會給任何不法分子以可乘之機，可以有效地防止營私舞弊行為的發生，即使一些經辦人員在處理業務時做了手腳，也會立即暴露在其他有關人員的監督之下。同時，還可以避免或減少會計工作中的失誤和技術性錯誤，保證會計工作質量。
4.加強崗位責任製，提高會計工作效率
健全完善的內部控製製度，能夠使經辦業務的各有關人員按專業分工，明確自己的崗位責任，並在分工的基礎上，建立有機的協作關係。這樣，既體現了工作的專業化，又增強了工作的協調性，不僅為各有關人員熟練地掌握自己的工作內容、工作方法、工作要求和專業知識創造了條件，有利於發揮專業優勢，避免因頭緒過多而顧此失彼，提高會計工作效率，而且有利於加強崗位責任製，促使業務經辦人員盡職盡責。
三、內部控製製度的範圍
內部控製製度的範圍應當涉及企業的各種經濟業務，範圍擴展的越大，控製就越是嚴密……作用也就越大。但由於企業的經營規模、業務複雜程度、內部組織機構、辦事人員的分工等具體情況各不相同，對內部控製製度的範圍和要求也應有所區別。在小型單位，經濟業務比較簡單，數量較少，單位行政領導人能夠經常過問、了解並掌握單位各項業務的發生情況和財務收支情況，因此其內部控製製度不易過分複雜，範圍可相對小一些，重點應放在貨幣資金的收付業務上。在大中型企事業單位中，經濟業務的種類繁多，內部分工較細，對外關係複雜，行政領導人難以隨時掌握各方麵的情況，因此要設計嚴密完善的內部控製製度，其範圍應當擴展到企業的每一種經濟業務，對所有經辦業務的部門和人員都提出具體要求，以保證內部控製製度的效用。
具體而言，內部控製製度的範圍及內容主要包括:
(1)貨幣資金收支業務的內部控製。
(2)材料物資采購業務的內部控製。
(3)資產盤存業務的內部控製。
(4)產品銷售業務的內部控製。
除此以外，對於籌資業務、債權債務結算業務、投資業務、工程項目、經濟擔
保等，都需要建立內部控製製度。