每個大型活動都是一項係統工程，從策劃到組織到後續工作，涉及到方方麵麵，事無巨細，稍不留神還會出現紕漏，所以，書中多次提到，很多活動策劃人與運營者都說:活動真不是人辦的!活動辦完之後人都脫了一層皮。其實，活動不僅考驗著組織者的體力，更考驗著組織者的智慧和能力，是組織者人品、學識、閱曆、心理學、社會學、口才等等在活動中的綜合呈現。看一個人的“活動”能力強不強，就可以判斷出其實力和影響力的大小、為人是否成功。同時，活動也衡量了組織者的精細化水平，書中列舉了很多由於細節失誤給活動帶來負麵影響的案例，並對比了發達國家大型活動精細化的程度。書中以戛納廣告節為例，該活動對嘉賓的邀請，和嘉賓到現場後出席各種活動，與這個嘉賓有關的所有活動流程，都是有指定的人自始至終跟嘉賓聯係。作者根據自己的親身經曆，特別點出國內活動在跟嘉賓聯係上人員時常變化、不同的環節有不同的人聯係的問題。他提醒活動的組織者:“在成熟的國際活動中，與一個重要嘉賓聯絡的始終會保持是同一個人。這樣，既避免了細節的遺漏，同時也讓參加活動的嘉賓有一種賓至如歸的親切感。”
三、大活動是文化軟實力與經濟硬實力的雙重結合。
現在，政府、企業都熱衷於組織或承辦大型活動，以此來提升影響力，並以期獲得可觀的收益。但是，如果活動缺乏豐富的文化內涵、缺乏有力的財力支撐，隻會是過眼煙雲，空熱鬧一場。作為活動組織者，需要有對活動市場的敏銳判斷和對活動規則的前瞻設計，使活動從一開始，就具備營銷價值和市場潛力。為什麼當前各種有影響的體育賽事、國際會議、選美活動、園藝博覽會等國際大型活動營銷平台幾乎都被發達國家所把控?《大活動大營銷》一書中做了很好的剖析，因為這些活動的組織者看準了活動對市場的經曆拉動作用，他們同步製訂了活動的標準和遊戲規則，成為活動的獨家擁有者，而要想再組織這類活動，就隻能耗費大量人力、物力和財力去申辦。所以，作者在該書的序言中提出:“與其臨淵羨魚，不如退而結網。現在是到了該我們出手，將‘國產’活動做大做強，走出中國，走向世界的時候了。”很讚同他的勇氣和自信。
曾經是電視人的歐陽國忠對大型活動情有獨鍾，他離開心愛的電視行業，向更令他充滿激情的活動營銷的“藍海”遨遊，創辦了環球活動網，提出了“活動超市”的概念，短短幾年時間，策劃、組織了數十個有影響力的大型活動，為中國活動營銷界提供了許多“樣板”。他在《大活動大營銷》中反複提及的“劉邦文化萬裏行”可謂他的經典之作，這個活動既借鑒了電視媒體“文化行走”的傳播方式，又有了創新和超越。活動首次由政府來牽頭主辦，文化研究專家和媒體記者共同參與，從劉邦故裏江蘇沛縣啟程，途徑江蘇、河南、陝西、山東四省，六個與漢服、漢樂、漢字、漢語等漢文化起源相關的城市，通過廣場演出、書法交流、專家現場解讀文化典故等形式，一路生動演繹、傳播博大精深的漢文化。活動成為國內首個跨多個地域、跨古今文化的大型活動。
相信在未來的日子裏，國忠兄在中國活動營銷界會更加如魚得水，也相信有更多的後來者在《大活動大營銷》一書的影響下，為中國活動營銷的大發展注入新的活力和動力。
(作者為中央電視台《電視生活報》執行副總編輯)