在競爭中要能審時度勢，揚長避短。一個人的興趣和才能是多方麵的，如果在實戰中注意挖掘，那麼，很可能會增加成功的機會，減少挫折，而且會打下進一步發展和取勝的好基礎。
當然，成功了固然可喜，失敗了也無須氣餒，如果從中悟出了一番道理，或者在競爭中學到了知識，增長了才幹，那麼這種失敗或許更有價值，誰能說它不是明天成功的起始呢？
“瓦倫達心態”是心理學上的一個著名論斷。它源自一個真實的事件。
瓦倫達是美國一個著名的鋼索表演藝術家，以精彩而穩健的高超演技聞名。他從來沒有出過事故，因此，當演技團在一次要為重要的客人獻技時，決定派他上場。瓦倫達知道這一次上場的重要性：全場都是美國知名的人物，這一次成功不僅僅將奠定自己在演技界的地位，還會給演技團帶來前所未有的支持和利益。因而他從前一天開始就一直在仔細琢磨，每一個動作、每一個細節都想了無數次。
演出開始了，這一次他沒有用保險繩。因為許多年以來他從沒有出過錯誤，他有百分之百的把握不會出錯。但是，意想不到的事情發生了，當他剛剛走到鋼索中間，僅僅做了兩個難度並不大的動作之後，就從10米高的空中摔了下來，一命嗚呼。
事後，他的妻子說：“我知道這次一定要出事。因為他在出場前就這樣不斷地說，‘這次太重要了，不能失敗。’在以前每次成功的表演之前，他隻是想著走好鋼絲這事的本身，不去管這件事可能帶來的一切。”
瓦倫達太想成功，太專注於事情本身，太患得患失了。如果他不去想這麼多走鋼索之外的事情，以他的經驗和技能是不會出事的。心理學家把這種為了達到一種目的總是患得患失的心態命名為“瓦倫達心態”。
美國斯坦福大學的一項研究也表明，人大腦裏的某一圖像會像實際情況那樣刺激人的神經係統。比如，當一個高爾夫球手擊球前一再告訴自己“不要把球打進水裏”時，他的大腦裏往往就會出現“球掉進水裏”的情景。這一情景會指揮他的行動，結果事情不是向他希望的那樣發展，而是向他害怕的方向發展。這時候，球大多都會掉進水裏。這項研究從另一個方麵證實了瓦倫達心態。
我們在麵對競爭的時候，有時我們不必去思慮得太多。不去多想，馬上去做，打斷反複去思維的邏輯和習慣，走出一步，往往做事情的勇氣就隨之產生了。這就是由“瓦倫達心態”產生的效應。沒有了成敗的憂慮，人就自然變得輕鬆自如，因為害怕失敗本身也是一種失敗。
生活中，由於各種各樣的原因，有的人把對手當成死敵，忌妒對手的成功，結果用各種手段去攻擊對手。殊不知，相互拆台隻會兩敗俱傷。隻有胸懷寬廣、懂得如何競爭的人才能笑到最後。
有個名叫安東尼奧的人，在一個小鎮上經營著一家雜貨鋪。這鋪子是他爸爸傳下來的，他爸爸又是從他爺爺手裏接過來的，他爺爺開這鋪子的時候，南北兩邊正在打仗。
安東尼奧買賣公道，信譽很好。他的鋪子對鎮上的人來說，就像手足，不可缺少。他沒有什麼野心，沒有賺大錢的想法，隻想讓老店傳承下去。安東尼奧的兒子在長大，小鋪子就要有新接班人了。
可是有一天，一個外鄉人笑嘻嘻地來拜訪安東尼奧，情況便變得嚴重了！
此人說，他想買下這鋪子，請安東尼奧自己開價。
安東尼奧怎麼舍得？即便出雙倍價格他也不能賣！這鋪子不光是鋪子呀，這是事業，是遺產，是信譽！
外鄉人聳聳肩，笑嘻嘻地說：“抱歉，我已選定街對麵那幢空房子，粉刷一番，弄得富麗堂皇，再進些上好貨品，賣得便宜，那時你就沒生意了！”
安東尼奧眼見對麵空房貼出了翻新告示，一些木匠在裏麵鋸呀刨呀，有一些漆匠爬上爬下，他看著心都碎了！他無可奈何卻又不無驕傲地在自家店門上貼了張告示：敝號係老店，95年前開張。
對麵也換了一張告示：敝號係新店，下禮拜開張。
人們對比讀了，無不癡癡暗笑。
新店開業前一天，安東尼奧坐在他那陰暗的店堂裏想心事，他真想破口把對手臭罵一頓。
幸虧安東尼奧有個好妻子。
“安東尼奧，”她用低低的聲音緩緩地說：“你巴不得把對麵那房子放火燒了，是不是？”
“是巴不得！”安東尼奧簡直氣得咬牙切齒，“燒了有什麼不好？”
“燒也沒用，人家保過險。再說，這樣想也缺德。”
“那你說我該怎麼想？”安東尼奧冒著火說。
“你該去祝願。”
“祝願天火來燒？”
“你總說自己是個厚道人，安東尼奧，可一碰到切身事就糊塗。你該怎麼做不是很清楚嗎！你應該祝願新店開業，祝願他成功。”
“你是這腦筋出了問題吧，貝蒂。”
說是這麼說，安東尼奧決定去一次。
第二天早晨新店還沒開門，全鎮人已等在外邊。大家看著正門上方赫然寫著：“新新雜貨店”幾個金字，都想進去一睹為快。安東尼奧也在人群中，他快活地跨到台階上大聲說：
“外鄉老弟，恭喜你的新店開業，謝謝你給全鎮人帶來方便！”所有的人都感到很突然。
全鎮人都圍上來朝他歡呼，還把他舉起來。大家跟他進店參觀，誰都關心標價，誰都覺得很公道。那外鄉老板不好意思地牽著安東尼奧的手，兩個生意人像老朋友一樣，心裏突然覺得溫暖了許多。
後來，兩家生意都做得興隆，因為小鎮一年年變大了。
人性的弱點是共同的，但不是不能克服的。戰勝了這種弱點，你就可以戰勝一切對手。競爭的方式也並不隻有一種，軟性的競爭有時可能更具說服力。祝福你的對手，你也可以獲得同樣的祝福。聰明人的競爭觀念是建立在實力的基礎之上的，而不是以拆台為手段來達到自己的目的。
在這個社會生存，競爭和鬥爭都是我們無法逃避的現實。如果在競爭中你失敗了，那是極為正常的事。如果你在失敗之後對對手懷恨在心，並伺機報複，對你自己並沒有任何好處。
人和動物有些方麵是不同的，動物的所有行為都依其本性而發，屬於自然的反應；但人不同，經過思考，人可以依當時需要，做出各種不同的行為選擇。例如，對你的對手表現一下大將風度，這是件很難做到的事，因為絕大部分人看到“敵人”，都會有滅之而後快的衝動，也許環境不允許或沒有能力消滅對方，但至少也會保持一種冷淡的態度，或說說讓對方不舒服的嘲諷話，可見要表現一種大將風度是多麼的難。
就因為難，所以人的成就才有高下之分，有大小之分。也就是說，能當眾祝福敵人的人，他的成就往往比不能愛敵人的人高大。
能愛自己敵人的人是站在主動地位的人，采取主動的人是“製人而不受製於人”。你采取主動，不僅迷惑了對方，使對方搞不清你對他的態度，也迷惑了第三者，搞不清楚你和對方到底是敵是友，甚至有誤認為你們已“化敵為友”的可能。可是，是敵是友，隻有你心裏才明白，但你的主動卻使對方處於“接招”、“應戰”的被動態勢。如果對方不能也“愛”你，那麼他將得到一個“沒有器量”的評語，一經比較，二人的分量立即有輕有重。所以當眾祝福你的敵人，除了可在某種程度之內降低對方對你的敵意之外，也可避免惡化你對對方的敵意。換句話說，為敵為友之間，留下了條灰色地帶，免得敵意鮮明，反而阻擋了自己的去路與退路。
此外，你的行為也將使對方失去再對你攻擊的立場，若他不理你的祝福而依舊攻擊你，那麼他必招致他人譴責。
可見，對對手表示你的友好是多麼絕妙的一招棋。這個世界沒有永遠的敵人也沒有永遠的朋友。適當地表現你的友好是一種可進可退的競爭法則，也顯示了你過人的風度。所以，不要讓對手看到你因憤怒而失禮的那一麵。如果是那樣，你在氣勢上就先輸給了對方。
有時我們會不自覺地想起自己在遭遇困境時的所作所為，感謝當時有那麼好的機會認識到自己身上潛藏著的力量和毅力，以及在那種環境下鍛煉出來的成熟的自己。然而，卻很少有人會從心底感謝自己的對手。有的人甚至恨不得將對手置之於死地而後快，這是一種危險的觀念。換個角度想想，如果沒有對手，你還會那麼精力充沛、充滿鬥誌嗎？不會，沒有虎豹，就沒有羚羊的飛跑本領，沒有競爭就沒有科技的進一步革新。在這個層麵上而言，你應該感謝你的對手，因為是他給了你再次發奮的動力。如果不是他盡早給你施壓，等你養尊處優、失掉競爭能力的時候，再遇敵手，你就隻有死路一條。
其實早在幾百年前，達文西就說過一個類似的寓言故事以告誡我們：
在很久很久以前，有一隻小老鼠住在一個樹洞之中。在外麵不遠的地方，居住著一隻想捕食它的鼬鼠。所以，每一次小老鼠想要出去找食物時都會非常小心，也全靠如此，才多次保全性命。
有一天早晨，它正準備出去時，才發現那隻可怕的鼬鼠正在不遠處行走。哇，今天真險！我要讓它先過去，免得自己變成它的午餐。但突然之間，一隻灰貓跳了出來，一下子就咬住了鼬鼠，開始吞食起來。驚魂初定的小老鼠不禁得意起來。哇，今天我真走運，現在危險已經過去，從此之後，我可以大搖大擺地出去覓食了。開心的小老鼠還沒來得及在森林中自由玩耍多大一會兒，就在貪婪的灰貓口中喪失了性命。
就像這隻小老鼠在麵臨著鼬鼠的威脅時，會變得異常機警，從而逃過一場又一場的劫難。而在缺乏對手之後，卻忘乎所以，放鬆了警惕，以致斷送了性命，人類麵臨的生存現狀也是同樣的道理。
對手究竟是什麼？也許在許多情況下，對手就是讓自己變得更加成熟、更加完美的人。
在這個複雜的社會中，總是存在著各種競爭，甚至是你死我活的廝殺。於是，無論是在職場還是商場，幾乎每一個人的麵前，都或多或少地存在著對手。那也許是自己的同事，也許是同行，甚至是你完全不知道的人，都會通過不同的途徑，讓你的生活充滿了緊張感。但對手是否都是負麵與不必要的呢？答案也許出乎你的意料，聽過下麵這個故事你就會有所啟發：
在某一家公司裏，有一位掌管銷售的副總經理張先生，總是與掌管財務的劉女士存在許多矛盾。在這間經理辦公室裏，時常可以聽到張副總的抱怨聲：“這也不能報銷，那也不能支出，她哪知道我們在外麵開發業務的艱難啊！”確實，目前經濟不景氣，業務員們通常要花費更多的氣力，才能獲得一定的成績，各種說不清楚的支出自然會較多了。但這位較為死板的劉會計，也不知道變通，整天隻會按章辦事，難怪讓這位張副總憤憤不平，抱怨連天。公司的員工們也都知道，張副總與劉會計是一對難以共事的冤家對頭。不久之後，善於運用智謀的張副總就使了一個壞招兒，讓老實的劉會計背了個黑鍋，成為代罪羔羊，被迫辭職。而不久之後，年邁的總經理也已退休，他順利升職，成為新的總經理。坐在寬敞的總經理辦公室，張先生得意洋洋，現在公司裏的一切都順心如意，再也沒有人敢和自己作對了。花起錢來，也自然大膽了。
但不久之後，公司的業績卻不見起色。麵對董事會的壓力，焦急不安的張總經理想了許多方法都不見成效，到最後，終於想出了一個新的點子：更改公司的賬目，讓虧損的數字統統都變成贏利，不就可以讓董事會滿意了嗎？想到這裏，他找來了公司的新會計，幸好他非常配合，立即就更改了賬目。果然，在董事會上，這位新總經理獲得了一陣叫好聲，諸位董事對他的成績非常滿意，還準備送給他高額的分紅。但紙終究包不住火，不久之後，東窗事發，他不僅被董事會免職，還受到檢察部門的追究，弄得身敗名裂。有一天，當他麵對記者的追問時，深有所感地說道：“要是我不將那個劉會計趕走就好了，她肯定不會讓我這麼做，我也不會落得如此下場。”但是，一切都晚了。
有對手並不一定是壞事，如果沒有人與你競爭，從另一個角度上說你可能就是一個毫無競爭價值的庸才。所以，“感謝對手”才是我們該有的胸襟和觀念。