有時候顧客在小玲的店裏看中了一件衣服，又看到不遠處還有一家服裝店，就去那家轉轉。盡管小玲告訴顧客自己店裏的衣服價格已經很低了，但顧客還是不相信她的話，也有些顧客半信半疑地說：我們先去看一下，不合適再回來。等他們到那家店裏一看，同樣的服裝價格居然和小玲店裏的相差很多，於是顧客便很快折回來非常痛快地掏錢買下看好的衣服。不久，小玲就以她靈活的服務吸引了不少顧客上門。
顧客哪裏知道，不論自己在哪家店裏買，錢都裝進廠小玲的腰包。從此，小玲的生意漸漸紅火起來。
許多開店的人看到同行賺錢很容易，自己辛苦半天卻賺不到錢，不明白是什麼原因。開動大腦的智慧是創業成功的關鍵。同樣的商品兩個店賣，也許你認為、這樣會增加成本，事實上，兩家店所售的價格不同，顧客有了比較，他們選擇商品就有信心。總之，隻要能抓住顧客的心理，商品銷售自然不成問題。
12、獨具慧眼，當機立斷
誰都知道，利用市場的波動掙錢是股市賺錢的訣竅。可是許多人就是沒耐心，也沒遠見，總想一夜暴富。殊不知，即便是一夜暴富的奇跡也是經過了長期的準備，否則，還會馬上一夜賠光。之所以能暴富，當然有區別於一般人的大智慧。
“在別人膽怯時勇敢、在別人恐懼時貪婪”，這是“股神”巴菲特投資的核心理念，也是他投資的遠見卓識和果斷魄力的表現。
1963年，美國運通子公司因為與規模龐大的聯合公司進行色拉油罐裝交易而受騙，總裁霍華德·克拉克決定承擔這批債務。消息傳出，運通股票一夜之間下跌。
當人們劉運通股票唯恐避之不及、紛紛拋售時，有一個人卻對它情有獨鍾，他就是巴菲特。1964年，巴菲特動用合夥公司40%的資產（約1300萬美元）買入運通5%的股票。人們都認為巴菲特瘋了，這個時候買運通的股票必賠無疑。
巴菲特這樣投資並不是沒有根據。當時，《時代周刊》種宣告“無現金社會”已經到來，人們在交易和流通中將更多地使用支票和各種卡等。巴菲特經過調查發現，在1963年的美國，有1000萬公眾持運通卡，該公司成千上萬的票據像貨幣一樣在流通，人們毫不遲疑地接受它並使用它。之後，他又專門走訪了出售運通彙票的牛排屋、咖啡館、銀行、旅行社、超級市場和藥店等，發現人們仍然在用運通公司的旅行者支票來做生意。因為，雖然股票下跌，但是運通正在千方百計鞏固消費者，建立它在消費者心目中強大的信譽。
調查之後，巴非特認為無論在流通市場還是在股票市場，美國運通擁有著不可低估的消費者，它絕對是這場現金改革中的導航燈，沒有任何東西可以動搖它的優勢地位。果然不出巴菲特所料，在接下來的兩年時間裏，運通股票價格上漲了3倍，5年時間裏上漲了5倍，從每股35美元上漲到l89美元。人們開始相信巴菲特的話了。
之後，在股票投資領域，巴菲特成為人們吹棒的“股神”，締造著投資領域的一個又一個神話。
巴菲特的投資理念是：隻投資未來收益確定性高的企業，好的企業比好的價格更重要，永遠追求消費壟斷企業。正是因為他的投資是建立在對企業走向的分析上，投資重點在於那些在未來10年、15年或者20年以後可以預測其經營狀況的企業，所以才可以“利用市場的愚蠢，進行有規律的投資”。而這些，恰恰是許多股民特別是新股民所缺少的。
關於投資，巴菲特有句名言：“在投資過程中如同棒球運動中那樣，要想讓記分牌不斷翻滾，你就必須盯著球場而不是記分牌。”而我們許多人，無論投資還是辦企業，都是緊盯著利潤，從來不考慮在商場上的表現如何，不判斷自己是否具備了經營智慧和經營能力。
經商的智慧也是在實踐中鍛煉出來的，還是先學會在大海裏遊泳的本領吧。“最終決定公司股價的是公司的實質價值。”有朝一日，你也會獨具慧眼，當機立斷。
13、關注增值空間，挖掘財源管道
無論經營企業還是自己創業，都要為自己挖掘一條財源管道。從資本到營銷渠道和生產設備的配置等，互相支持，保證所有的資源能良性循環，促進主業的發展，而不是四處開花，到處浪費，最後連主業也無法保住。