如今，“劉記”煎餅已遍布全國，年銷售收入達到了2000多萬元，張興冬成為全國名副其實的煎餅大王。然而。張興冬並沒有就此滿足，他的目標是：“在中國無論哪個地方，隻要有商店和超市就要有我的‘劉記’煎餅！”
人們都知道：藝不壓身。藝就是技能、技術，就是生存的法寶，就是發展的基礎，不論這種藝是否科技含量很高。僅是學會了一門手藝或技術還不行，必須根據市場的變化不斷更新，才能跟上時代發展的步伐，這種與時俱進的技能就是你致富的金鑰匙。
13、借來的雞要快下蛋
在市場經濟的環境下，怎樣才能讓借的利益最大化，就要考慮借的速度和自己借到後的時間利用問題。隻有快速借到、馬上利用，才能減低成本、提高效率，使資源得到更加優化的配置。所以，借必須有可遵循的原則，否則就有可能導致混亂和效率的損失。
十幾年前，中國海外集團公司在創業之初，沒有特殊的背景，也沒有雄厚的資金支持，資本隻有幾十萬元人民幣。
但是，僅僅經過十多年的努力，該集團的市值就達到220億港元，其股票在中資企業在港股票中名列第一。其中的秘訣之一就是他們借用資金的利用率非常高，借用價值遠遠地超過了借用的成本。
在公司發展的過程中，他們充分依靠市場的競爭，運用資本市場的經營規律，靠借用社會上的閑散資金，得以不斷壯大發展。在公司的決策層看來，社會上的閑散資金雖然比不上銀行筆貸款的額度大，但是吸收的人多了，總量也不會少。重要的是閑散資金大多掌握在個人手裏，隻要所得的利潤可觀，就能夠得到，省去了銀行貸款繁雜的手續和報批時間。
當然，他們借到這筆資金後更是加快周轉，對於項目有發展前景而經營不利的企業，他們看誰一批，兼並一批、收購一批。1992年，公司的股票在香港上市，4年之後，公司利用從市場籌集的資金苦心經營，資產總額比上市前增長了5倍多，公司董事長孫文傑本人則當選為香港中資企業唯一一個“全國勞動模範”。
如果中國海外公司按照常規的發展道路，沒有充分利用所借用的資金，他們不可能在短時間內獲得這樣快的發展。
在創富的過程中，快借雞、快下蛋這種模式也被許多人運用著。湖南有位精明的商人在較短的時間內就賺到了億萬財富，也是選擇了“借來的雞要快下蛋”這條低成本擴張之路。
在企業兼並中，由他自己的公司注入品牌、資金、管理技術等，安置下崗職工再就業，並負擔部分退休職工的退休金。他利用原有國營商業虧損企業的經營場地，與原國有商業虧損企業聯手擴大自己的陣地。由於這些原有商業網點人多地理位置好、經營場地大，基建投入極少，隻需合理改造就可利用，大大地節省了自己的投入，縮短了開業營運的時間。
在店鋪租貨上，他采用租賃方式或者通過一次性買斷經帶場地數年使用權的方式，快速地積累了資金。即便是對外出租的一部分賣場，也是為了補充自己不經營的商品和項目。這樣既起到豐富貨源、共享客源的作用，又從租賃方獲得部分資金，從而進一步降低了場地的租賃成本。
他運用資金時采取“有效的不使用現款”的方式：一是用這一家公司的財產作抵押，獲得信譽貸款，再去買下另外一家公司；二是把這一家公司的財產作為基金，去取得另外一家公司的控製權。
正是通過這一策略，到處可以找到商業夥伴，這位農民出身的企業家身價從創業初的5萬元迅速增加到5億元。
隨著互聯網等知識經濟的出現，新的競爭策略是“快魚吃慢魚”，企業紛紛以時間為競爭核心。隻有先人一步將創新的產品和服務投入市場才能獲得領先優勢。所以，最快速度、最大效率地讓借的資源滾動發展也是製勝的關鍵。
14、借金雞才能下金蛋
不論一個人的全麵發展還是一個企業的健康成長，甚至一個國家可持續性的經濟增長，都存在著個體和外部之間的各種物質、能量和信息的交流、交換，或者更直接地說，這種借和被借是免不了的。問題僅僅在於，在借的過程中，必須注意到借的條件。