1、整合他人資本，打造財富生態圈
財富生態圈是一個城市中最為方便、快捷、高效地彙聚財富之地。它能為城市提供最大限度的生產力，彙集最有實力的企業，同時擁有自我調節的能力，能形成強強聯合、規模效應和財富的聚攏。
在傳統的創業觀念中，似乎隻有自己擁有更多的資本，才能賺到更多的財富。現代企業家創富要具備多方麵的能力，善於整合他人的資本，通過整合打造一個財富生態圈，是非常重要的創業能力之一。
廣東省廣州市的盧俊雄25歲就成為當代中國最年輕的億萬富翁，他在一年的時間內，同時展開四大項目：百貨中心、今金購物城、東方車行和美食城。四個項目幾乎同時進行，一氣嗬成。在一般人看來，在一年的時間內完成四大動作，沒有雄厚的資金或銀行做後盾，簡直不可思議。然而，盧俊雄卻做成功了。他致富有一套獨特的方法。其中，通過整合他人的資本與其他資源，打造財富生態圈就是他多種致富方法中的一種。
1992年12月，盧俊雄的華龍公司在繁華的廣州中山七路建造了座裝飾新穎、一流的現代化大商場。這座“城市百貨中心”的占地麵積有1400平方米。
一竣工，盧俊雄就把剛完工的商場全部以招租的方式租出去。當時廣州的許多地段不錯的商場很長時間都招不滿，而他的商場卻在短短的23天招滿全部商戶。許多銷售商不明白是什麼原因。
原來盧俊雄有自己一套獨到的租賃方法，那就是以每年都可以退還租金的方式吸引租戶。一般商場的招租是幾年後一次還租，商戶的錢要在商場壓很久，而且如果商場一旦經營不利，因為沒到期，商戶的租金也拿下走。針對商戶的擔心，盧俊雄采取的方式是一個攤位一次收10年租金，每年退還其中的l0%，並包括利息；同時，每個攤位收取比市場價低2/3的管理費。因此，不到一個月，220個攤位全部租完，華龍公司一下子收到l000多萬元的資金，把建造大樓的資金全部收了回來。而盧俊雄隻花了2000元的招租廣告費，就建起了一個現代化的大商場。
賺了一大筆錢的盧俊雄看到了利用社會資金的陝速賺錢模式，於是他又想在其他地方建造一個商場，以便形成與“城市百貨中心”的遙相呼應。他一眼就看準了人口稠密的西華路上的舊商場，於是花3280萬元、以分期付款的方式，買下了這個700平方米的建築物。之後，他投巨資很快建成了“今金購物城”。
這次招租，善於利用整合方式的盧俊雄又巧妙地把租金與土地聯係了起來。他采取的辦法是租期20年，先要攤主提供所需的攤位麵積，之後按每平方米5萬～7萬元的租金出租。公司不但每年向租者退還5%的租金，而且每租一個平方米就可以得到公司贈送的l平方米位於新塘的土地。對於商戶來說，不但能得到及時的返租，而且還能得到贈送的土地，當然具有很大的誘惑力。這是盧俊雄大手筆整合的結果。因為他得知新塘馬上開發，地價肯定猛漲，便與新塘聯手運作，打出了租商場送土地的好主意，這次，盧俊雄一下子又得到了4400萬元的租金。
為了打造自己的財富生態圈，盧俊雄又看準了汽車服務業。隨著人們生活水平的提高，汽車、摩托車服務業一定會掀起一個高潮。為此，他又籌劃了一個“東方車行”的人項目，決定用招租的方式這次，他改變了操作方式：一次收5年租金，一個攤位7平方米，分5年退完，利息用管理費代替。一些有眼力的承租者紛紛在東方車行門前排起了長隊，結果，華龍公司又得到了750萬元的租金！但是，每年返租商戶的錢盧俊雄並不想自己掏腰包，這次，他又要整合一個新的項目，從新項目的收費中來解決返還租金問題。而這個新項目是他打造的又一個財富圈，將與其他三個財富圈一起，構建一個良性循環的財富生態圈。
對於百姓來說，衣食住行都是頭等大事。百貨、車行附帶贈送土地解決了商戶的衣、住、行問題，而現在，他要幫他們解決一個食的問題。廣東曾以吃的導品種繁多而聞名天下，美食界的人都知道“食在廣東”。隨著廣東對外開放的力度加大，全國各地的人也會湧來淘金。因此建一座美食城就是盧俊雄要打造的第四個財富圈。
1992年，廣州市政府下令整頓臨時食攤，要求所有大小排檔一律在兩年之內進屋經營，一些攤主因此議論紛紛，大有無處安身之感。
此時，眼光敏銳的盧俊雄當機立斷，建美食城。他說幹就幹，1993年春節前一座風格獨特的美食城在中山八路開業，那些大小排檔的攤主們又排起了承租的長隊。這次，盧俊雄采取的是按月收取租金的方式。因為開排檔的攤主資金有限，而且他們有限的資金還要用於進料等周轉。結果這種很受商戶歡迎的租賃方式為盧俊雄帶來了600萬元。而盧俊雄將這600萬元作為“東方車行”前三年退回的租金綽綽有餘，為承租“東方車行”的商戶們解決了後顧之憂。