2005年3月24日中國最大的網絡遊戲運營商盛大互動娛樂有限公司與全球最大的中文搜索引擎百度在線網絡技術有限公司結成戰略合作夥伴。具體合作內容是：百度利用其搜索平台將盛大豐富的互動娛樂內容推廣至更加廣泛的用戶群，同時盛大把百度的搜索引擎引入盛大的用戶平台，從而進一步加強百度在搜索引擎市場的領先地位。
盛大董事長兼CEO陳天橋表示：“基於成為中國領先的互動娛樂公司的發展目標，一直以來我們都在尋求可以將我們的娛樂內容推廣至更加廣泛的用戶群的機會，與百度的戰略合作是我們在這方麵采取的重要舉措。另外，將百度引入我們的平台將有利於盛大為現有的龐大用戶群提供更加便捷的服務。”創業者要學會的不僅僅是“低買高賣”之類的生意技巧。
百度CEO李彥宏表示：“作為全球最大的中文搜索引擎，百度非常高興能夠與盛大展開戰略合作，我們相信合作會進一步豐富用戶的搜索體驗，這將有利於百度吸引更多具有特定娛樂搜索需求的用戶群。”
因此，盛大作為中國領先的互動娛樂內容提供商，百度作為全球最大的中文搜索引擎，雙方的合作對於中國互聯網應用的發展具有重要的意義。
百度與盛大的合作可以說是盛大複製百度成功的銷售模式。因為百度的搜索引擎已經彙聚了豐富的客戶資源，而這些客戶正好可以被盛大用來搜索自己的互動娛樂，節省了盛大對搜索引擎的投入。對於百度來說，自己已經有了現成的搜索模式和固定的客戶群，引人盛大的互動娛樂增添了新的產品，可以擁有更多的客戶群和點擊量。而自己不用什麼投資，也是一舉兩得的好事。這種成功銷售渠道的複製突出表現在盛大的營銷活動是建立在百度的營銷資源或營銷平台上的。
複製成功的營銷模式不僅可以是同行業的，也可以是跨行業的。在目前激烈的市場競爭中，不單是新設立企業和跟隨企業在營銷過程中難以適應，即便是領先企業也需要借助其他企業進一步確立優勢市場地位。所以，複製成功的營銷模式不限於隻是在兩個企業之間進行，也可以在多方企業之間進行，一方的營銷活動可以建立在多方的營銷資源或營銷平台上。凡是有著相同或相類似的消費群體，或者產品有定關聯性的兩個企業或更多企業，都可以采取這種方式拓展渠道，複製成功的營銷模式可以使自己的產品消除自身營銷的局限，觸及更大範圍的消費群體。
目前國際製造業在新一輪整合中，有些跨國公司在中國開辟新市場時由於沒有及時調整產業布局、和有競爭力的生產能力相結合，結果在經營上出現問題，甚至導致破產。這其中有一些是二二流品牌，也有一些是一流的品牌。這給中國企業提供了一個低成本收購經營渠道的機會，可用我們的生產能力整合國際知名品牌、營銷渠道及加上設計能力。
如國外一個知名家電行業的品牌因為進入中國後有些“水土不服”，現在經營滲淡。這家品牌企業雖然管理中出現了問題，但是在國外銷售渠道上有自己獨特的一套模式，如果我們的企業能夠成功地複製其銷售模式，完全可以借助它的銷售渠道做自己的事情。
作為知名企業，該公司不但具有巨大的家庭用戶市場，而且擁有廣闊的行業客戶。他們在營銷中客戶資源的共享降低了產品的開發成本，從而使得客戶資源得到增值。
通過與這些擁有著名品牌、大量忠誠消費群休、較廣泛的銷售渠道、大規模銷售的企業合作，可以提高消費群體對推廣和促銷的興趣，更好地引起消費者的購買欲望。這種成功的銷售模式，可以擴展到國內其他行業，同時也值得國內其他企業複製。
因為一些企業剛剛走上國際市場，對國際情況不了解，所以要成功地複製成功營銷渠道的關鍵在於：第一，快速進入市場，降低渠道開發成本和縮小開發周期；第二，提高銷售收入和增加銷售利潤；第三，降低渠道風險和由於市場不熟悉可能造成的管理問題；第四，為未來的合作模式進行試探。
產品的營銷正處在變革過程中，傳統營銷模式中的每一個因素也必須隨之變革。特別是銷售渠道的變革更值得關注。因為銷售渠道是一個巨大的財富，有了銷售渠道、銷售網絡，以及原來的客戶群就可以節省很多時間、很多投入，可以走捷徑。而且，複製成功的營銷模式相比單一的企業推廣和促銷在成本上也降低了很多。
6、聯合營銷，尋找更廣闊的發展空間
在傳統的營銷觀念中，企業的營銷是企業自身單獨的、個體的行為，在這種情況下，許多企業因為自身資源有限而隻能在有限的市場裏參與競爭，麵臨無限變化的風險。聯合營銷是將兩個或多個企業的營銷行為結合在一起，不但壯大了企業的力量而且互相為對方提供推廣和促銷資源，通過對各自優勢營銷資源的創造性整合謀求到新的、共同的營銷利益。這也是一種低成本、低投入的營銷模式。