2005年4月7日，中國移動與美國職業籃球協會（NBA）聯合宣布，雙方達成長期市場合作夥伴協議，中國移動通信成為NBA在中國的官方指定電信服務供應商。
一個是做通訊產品的，一個是體育協會，這在外人看來，似乎“風馬牛不相及”，為何兩者要合作呢？原來，中國移動此舉意在重點推廣其旗下的“動感地帶”品牌。
在中國移動看來，他們推出的新產品其目標客戶群是15～25歲的年輕人，這一群體的特點是追求時尚、強調獨特個性。所以，“動感地帶”的定位是新奇、時尚，這點與NBA有相通之處。
“NBA”為什麼要和中國移動合作呢？他們是出於什麼考慮？在北京《財富》全球論壇“中國體育圓桌會議”上，NBA娛樂總裁與首席執行官亞當·西爾弗援引一份最新的調查材料說：中國大概有3億人打籃球，對於多數青少年來說，籃球是他們最喜歡的項目，在北京、廣州、上海這樣的大城市，這個比例達到97%。他們最崇拜的5個體育明星當中有4個來自NBA。
正因為“動感地帶”與NBA的目標受眾幾近相同，所以在西爾弗看來，這些喜愛籃球的年輕人也是NBA在中國進一步拓展的前提，當然，這也是“動感地帶”與NBA合作的前提。
就這樣，雙方結成了聯合營銷同盟，彼此為對方提供合作的資源。一方麵，“動感地帶”可以利用NBA的品牌資產開展營銷推廣，如利用NBA的標識、賽事標誌、球員肖像、比賽圖片、視頻及活動等：另一方麵，“動感地帶”還可以獨家利用NBA的體育內容開發無線數據業務，整合傳播資源，推動數據業務應用的發展。
對NBA來說，如果靠自身力量在中國廣大的年輕人中宣傳自己的形象是需要付出巨大資源的。而和“動感地帶”聯合營銷就意味著營銷資源的放大和擴展，可以幫助自身從有限資源獲得無限資源。的確，NBA幾乎沒有投入資金運作，自己的形象就在“動感地帶”的營銷中深入到了中國年輕人的心中。
事實上，此次“動感地帶”與NBA合作不僅是簡單的營銷聯合，更是戰略聯盟、資源整合與協同營銷的典範。作為新流行文化的代表，“動感地帶”所引導的M-zone文化用不斷更新變化的信息服務和更加靈活多變的溝通方式深刻而全麵地改變著這一人群的生活方式。
就像高超的操盤手隻需要5%～10%的資金就可以買賣期貨、獲得豐厚的利潤一樣，聯合營銷是兩個以上的企業或品牌擁有不同的關鍵資源，而彼此的市場有某種程度的區分為了彼此的利益，進行戰略聯盟，交換或聯合彼此的資源合作開展營銷活動，以創造競爭優勢。聯合營銷最大的好處是可以使聯合體內的各成員以較少費用獲得較大的營銷效果，有時還能達到單獨營銷無法達到的目的。
7、貼牌生產，快速進入市場
隨著高新技術的發展，企業所麵臨的外部環境發生了重大的變化。一方麵，市場上競爭品牌的數量急劇增多；另一方麵，代理商通常隻選擇那些強勢品牌銷售，從顧客角度看，“旗幟品牌”是他們的首選，而創建和維持品牌的費用則過於昂貴。所以，許多企業在這種情況下選擇了貼牌生產，目的是快速進入市場，降低前期費用。
2006年10月26日，日本三洋電機公司決定將其最大的冰箱生產廠轉讓給中國最大家電製造商海爾集團。此後三洋的冰箱生產業務將以委托海爾生產的方式進行，海爾為其生產的冰箱以三洋品牌推向市場。
即將轉讓給海爾的這家工廠是三洋電機集團下的公司，設立於泰國，年產量在100萬台左右。目前三洋電機集團大約持有其90%的股份，該集團計劃在2007年夏季前將這些股份全部出售給海爾。對於日本三洋電機公司來說，此舉目的在於通過削減生產成本改善收益。
此外，三洋電機還決定與海爾合資成立一家專門開發電冰箱的公司，新的合資公司中海爾將出資50%以上。對於海爾來說，為三洋生產，也是敲開國際市場大門的鑰匙。因為對國內銷售，他們用海爾的名稱，對海外則用三洋的牌子。
畢竟，在國內，海爾的名字家喻戶曉；而在海外，三洋的名氣得到了認可。所以，對於三洋和海爾來說，是根據市場的需要，互相貼牌。
中國堪稱最大的“世界工廠”，其原因除了廉價的勞動力、國家的政策扶持等良好的投資環境外，對於企業自身來說，因為大多數中小型企業資金技術等實力不足，缺乏有競爭力的品牌，自主知識產權不多，所以大多是貼牌生產，做來料加工，代工生產。
20世紀八九十年代，浙江4000多個專業市場都處在自創品牌和貼牌生產之間的選擇中。後來，更多的企業從務實經濟的角度選擇了貼牌生產。貼牌生產（OEM），就是將自己的設備和原材料與他人的品牌和知識專利相結合，產品的利潤是委托方支付的加工費。他們靠貼牌生產進行資本積累，快速進入市場，然後再進行廣告宣傳、擴大品牌影響力。