一是技術承包，與農民共擔風險，建立互惠互利的利益共同體。由公司出麵對該村的蔬菜基地實行技術承包，農技人員負責生產過程中的所有技術指導，農戶隻負責人力、土地資金的投入，達到規定的產量、效益後雙方按比例提成。
二是技術折股，實行股份合作開發。即農技人員的技術價值可以折算成一定的股份，與農戶合作開發高效農業。農民出地、公司出資金；公司的農技人員以技術折股加入進來，既解決了農戶技術方麵的後顧之憂，又使農技人員的技術有了用武之地，也給公司帶來了可觀的經濟實惠。
三是農技人員租賃經營。為了給農民做樣板，該公司的技術人員可以租賃農戶的土地，自力、示範服務基地，工資可以從公司開。他們在保障農民利益的前提下可提取一定的利潤。
這三種方式農戶和農技人員可以自行選擇，一方麵因為三者的利益聯係在一起，避免了在蔬菜價格高漲時農戶把蔬菜賣給他人的現象；另一方麵，因為是共同入股，所以不會再發生蔬菜不合格時公司也要賠本收購的現象，也極大地調動了農技人員的積極性。所以，建立在三方資源和收益基礎上的這種經營方式的重新整合，真正使三者都做到了利益共享、風險共擔。
公司因為有農技人員的技術入股，大大降低了自己的資金投入，可以把有限的資金用於擴大市場份額；對於農戶來說，不用再擔心因為技術不過關而承擔太大的損失；對於農技人員來說，不用投入資金，隻以技術入股就可以分成，當然也求之不得。這種整合使三方的長處都得到了發揮。公司與基地農戶的關係更加和諧，蔬菜基地規模不斷擴大，農戶收入連年提高，農技人員的收入也比工資翻了3～5番。相應地，也促使公司經營日漸紅火，僅2008年一年就出口創彙100多萬美元。
在以知識創富的時代，知識的價值處處存在。然而許多企業仍然隻是把贏利的模式集中在自己的行業內部，沒有關注外部效應，更沒有思考應該怎樣積極地利用外部效應。整合經營方式不隻是整合企業內部的，更要求企業主動發掘甚至創造自己對別的企業或個體的外部效應，並盡力利用外部效應創造價值，為企業節約生產成本或者創造更大的服務價值。
10、讓第三方為你買單
在傳統的經銷模式中，產品一定要賣給最終的使用者。可是，在我們的生活中，常會看到這樣的現象：消費者可以免費使用企業的產品。那麼，是誰在為這些產品買單？第三方，這就是企業家高超的營銷模式。
幾年前，在食品廠當業務員的小亮要給家鄉的房管局打電話詢問購房新出台的相關政策，可是他不知道電話號碼，便打114查號台查詢。結果他打通電話後傳來的卻是介紹本地房地產公司的信息，小亮以為電話打錯了。因為以前114查號台接通電話後會傳來服務員甜美的聲音：“你好！114查號台，請問你要哪兒？”正當他想放下電話時又聽到對方的聲音：“你好！114查號台，請問你要哪兒？”小亮問清了自己想要的電話號碼，心中納悶114查號台什麼時候變成這樣了？後來，當他給朋友打電話時，使他感到意外的是，裏麵傳來的竟是先介紹朋友公司的信息。這是怎麼回事？電話怎麼都變成了這樣？小亮不明白。他們為什麼要向用戶免費提供這些服務？電話局不賠錢嗎？
後來看一次，小亮出差時接觸了一個浙江的老板，他們同住一個飯店。這是一位生產打火機的老板，他的營銷方式令小亮耳目一新。
這位老板不是忙於去批發市場找訂貨商，更不是像小亮一樣每天辛辛苦苦起早貪黑地拜訪客戶，而是去和某飯店談在打火機上給飯店做廣告的事。
在小亮看來，一個堂而皇之的大飯店能和這麼一個不起眼的打火機聯係起來嗎？人家不上電視台會在這個小商品上做廣告嗎？令他感到驚訝的是，那位老板居然談成了。
當那位老板出售打火機時，小亮更驚奇了。一個打火機的售價和成本相等，那可是出口的產品啊！小亮問那位老板：“你這麼賣還賺錢嗎？”那位老板神秘地笑了：“當然賺啊！我給飯店的廣告不能白打啊！”