許多人對這個項目前景看好，王維嘉自己也深信不疑。可是，要獨立創業，沒有資本怎麼運行？這時，他又想起了那本對自己產生過深刻影響的《矽穀熱》。矽穀的成功，首先在於其運行機製，即強大的資本和富有野心的創業者的緊密結合。有資本的人並非都是有項目的人，像自己這樣有創業項目而無資金的人不是正好可以和他們結合起來嗎？既然來到了自己為之向往的地方，那麼，為什麼不去嚐試一下這種融資的方式呢？想到這裏，王維嘉勇氣倍增，創業的決心更加堅定。
1993年年底，王維嘉參加了一次風險投資演講會，臨到會議結束時，王維嘉疾步走上演講台向在座的風險資本家談了自己的創業思路。有個風險資本家聽後對他說：以後約個時間再談。王維嘉沒想到機會竟然這麼快就降臨了，他興奮極了。回去後開始詳細準備自己的創業計劃。但是，也許是因為那位風險投資家太忙了，幾次打電話過去他都不在，但王維嘉沒有放棄。終於，有一天，他聽到了對方的聲音，並約他詳細談談。最後，經過6個月的談判，王維嘉終於在1994年7月從MK Global和Tong Yang Ventures兩家風險投資公司得到了第一筆總額為200萬美元的風險投資。得益於這些資金的支持，他在矽穀創建了美國通用無線通信有限公司（Gwcom，以下簡稱美通公司），並任總經理。王維嘉由此成為赴美華人中獲得風險投資青睞的第一人。
對於這次融資，王維嘉深有體會地說：“盡管在美國有600多家風險投資公司，而其中的一半都在矽穀，但對於創業者來說，熟悉和了解風險資本家及其運作模式卻是融資成功的一個關鍵前提。除此之外，創業者在與風險資本家接觸的過程中，還必須有專業化的表現和足夠的個性上的堅韌性。”
第一次融資的成功，不但使王維嘉順利地開始了他的創業冒險活動，也使他充分了解了整個風險投資運作的機理，從而為他後來的三次融資鋪平了道路。從風險投資中得到支持和鼓勵的王維嘉此後又大膽運作，先後3次獲得風險投資。1995年，王維嘉從International Venture Parners和Alpine Ventures等風險投資公司成功融資700萬美元；1997年從IDG和W.I.Harper等風險投資公司成功融資900萬美元；1999年3月，他又從Inter公司成功融資1200萬美元。
4次成功的融資經曆後，使王維嘉差不多成了一個專業的風險投資專家，並在融資問題上積累了極為寶貴的經驗。他說：“要想融資成功，首先要堅持一個原則，就是永遠要多談幾家。”“其次是要選擇正確的投資人，所謂正確的投資人的判斷標誰有兩條：一是要在你的企業所屬的產業當中有投資經驗；是要有充足的資金。在錢進入到自己的銀行賬戶之前永遠不要抱有任何幻想，因為隻要錢還未兌現，就始終有變化的可能。”
靠整合這種混合融資模式，王維嘉的公司不斷發展壯大起來。對於“信息王”的推出，有人說：王維嘉發現了一個“金礦”，這是個價值1萬億美元的產業。現在的王維嘉主要時間花在國內。開拓他自己公司的業務。
在一個全球經濟日益一體化的時代裏，由於各種生產要素都需要全球配置，不但市場的開拓需要站在全球的高度予以統籌和考慮，而且資金的籌措也應該擴大到全球範圍，既融國內的、也融國外的；既有直接融資，也有間接融資。對融資的整合將幫助你快速駛上財富高速路。
13、創百年品牌，成千秋事業
隨著全球化的日益深入，對於那些發展強勁的企業來說，要到國際市場這個深海中行大船，就需要具各吸納或吞吐全球資源的能力。在這個過程中，整合是企業必須麵對的一種戰略選擇。通過收購、兼並、合並、合資、戰略聯盟等方式，把價值鏈中原來屬於其他企業的資源和能力為我所用，才有利於自己走向全球有利於自己做強、做大。
魯冠球是本土成長起來的中國企業家的代表，完全依賴近半個世紀的波折之路，修煉出極有價值的商業哲學體係。這位當年的修理匠，繼續鞏固其在汽車零部件領域的世界一流企業地位，同時還進入農業、礦產、新能源、金融等10大產業。2007年營業收入超過400億元。