看到在天災麵前工人們還能自願地上班，沒有一個退縮，其他老板不由得為之感動，紛紛伸出援助之手。在這種情況下，奇跡出現了，本應破產的哈裏遜公司竟然重新運轉起來。
現在，美國哈裏遜公司已經成為美國最大的紡織品公司，產品銷至60多個國家和地區。
同樣是從天而降的無情大火，為什麼多數企業都會毀於一旦，而哈裏遜公司卻能夠置之死地而後生呢？不難想象，如果沒有董事長令人敬佩的人格和信譽，工人們還會忘我地工作嗎？正是因為董事長關心工人、不讓工人失業的這種義舉，使得工人們在這場突如其來的火災麵前迸發出一種勢不可當的拚搏精神。此時此刻，工人們並不是僅僅為掙錢而工作，而是為了報恩，為了自己神聖的崗位。所以，哈裏遜公司日後成為世界企業的500強，自然也就不足為奇了。
失敗並不可怕，可怕的是失去做人的信譽，那就成為一個真正的“窮光蛋”了。正是因為有著良好的信譽，才擁有了東山再起的巨大動力。畢竟，信譽才是財富的源泉。
4、精心經營人脈圈
創富的過程就是與人打之道的過程，人脈就是財脈。如果隻憑自己創富的激情和願望，得不到人們的理解和支持，就無法順利地贏取財富。特別是對於那些要從異國他鄉獲取資源而創富的人來說，更應隨得精心嗬護人脈圈的重要性。
盧偉光出生在浙江溫州一個經商世家，1994年，盧偉光自己砸了鐵飯碗，向父親借了30萬元啟動資金，下海做起了地板生意。
短短3年，盧偉光完成了原始資本積累，決定從經銷商進軍地板製造業。不料，正當他躊躇滿誌地準備大幹一場時，1998年國家一紙公文——禁止砍伐森林！他做地板的原料來源被一刀斬斷。這對盧偉光來說等於是釜底抽薪。因為如果盧偉光從台灣中間商手裏進貨，不僅數量有限，而且價格很貴。後來，他冒出一個大膽想法：去巴西買森林，解決原料來源！
但是，去原始森林是非常危險的，家人堅決反對。盧偉光不顧這些，毅然隻身前往。幾天後，當他第一次靠近印第安人的部落時才明自，要在巴西買森林並不是那麼簡單的事。因為原始森林是印第安人的地盤，他們有自己的法律，有軍隊保護。如果沒有經過軍隊或者印第安人酋長批準的話，一般外人進去即使被殺也得不到法律保護。而盧偉光——一個來自異國他鄉的人居然要買他們地盤上的森林，理所當然地遭到了印第安部落酋長的斷然拒絕。
這怎麼辦？不遠萬裏來到這裏，不能徒勞無獲。盧偉光決定先和當地人建立感情，通過這些方式來打動印第安部落酋長的心。於是，他做出一個決定——通過印第安人基金會資助印第安人。他首先在其他地方買了一片土地送給他們，以便讓他們有更廣闊的棲息地，而且還買了大量的藥品和醫療設備，幫助他們解決病痛的折磨；然後他買了車改善他們的交通條件。就這樣，盧偉光和印第安人交上了朋友，當地人不再對他采取敵視的態度。
和當地人搞好關係後，盧偉光又把結交的目標鎖定在木材商身上。如果木材商不支持，即便森林買到手也無法完成砍伐、運輸、加工的工作。於是，盧偉光又在巴托格羅索州庫亞巴市辦起了“木材學校”，請中國的林業專家編寫了一本針對當地情況的木材加工技術教科書，免費給巴西所有木材供應商授課。這些簡便易學的教材大大提高了木材商對於材質鑒別和使用的能力，他們很感謝盧偉光的無私奉獻。
為了保證森林的良性循環，盧偉光又投入巨資。研究開發當地人不使用的樹種，研究成果與巴西人共享。他還把森林分為25塊，每年砍伐一塊，同時保證當年仍有幼樹生長，25年後仍可長成一片參天大樹，如此周而複始，可以循環更新。
為了取得巴西政府的理解，盧偉光花費50萬元美元租來美國的衛星，對已經看好的1000平方千米森林進行遙感測量。對此，他這樣解釋：“如果我對每棵樹動什麼手腳，通過衛星，巴西政府可以看得一清二楚。”他還給每一棵樹建立了檔案，承諾不砍伐水土容易流失土地上的樹木；不砍影響動物生息、鳥類傳播樹種的樹木。
盧偉光所做的一切，都是為了告訴巴西人，他來到這裏，不是為了掠奪資源，是真心他幫助他們買現生態壞境的良性循環。