幾年來，盧偉光盡自己的力量，從不同方麵全力關心和幫助著當地的人們。看到盧偉光做的這一切確實是為當地人著想，印第安部落酋長也被感動了。2002年，當盧偉光向他提出自己想買森林時，這位至尊無上的酋長竟然什麼都沒有說就答應了。就這樣，一句葡萄牙語都不會說的盧偉光，經過與巴西人的共同生活，終於獲得了他們最珍貴的友情！
盧偉光終於如願以償，在2004年4月和11月，分兩次分別收購了150平方千米和850平方千米原始森林。在收購巴西亞馬遜河畔850平方千米原始森林時，盧偉光得知這片森林中居住著一個原始印第安人部落。他決定把50平方千米原始森林無條件贈送給這個部落，以保持這個部落的生活狀況和文化習俗，使他們免了遷徙。此間，他還在巴西投資開辦木材加工廠，給許多巴西人提供了就業機會。
在巴西買下1000平方千米的原始森林也使盧偉光“一夜成名”。2004年11月9日，盧偉光還作為中國民營企業家代表隨胡錦濤主席出訪了巴西。傳奇般的經曆也使他躍居2005年中國富豪福布斯排行榜。
盧偉光通過對那些能夠影響自己的人脈圈的精心嗬護，終於用自己誠懇的態度和友好的行動支持，贏得了巴西政府、印第安人和當地商人的理解和支持，順利地實現了從巴西買森林的願望，為事業的發展準備了充足的貨源。
生意的成功就是人脈的成功，在人脈圈有了良好的信譽，財富自然會跟著來。對於企業來說，沒有人脈就無法發展，也會增加企業的公關和管理成本。但是，人脈並非靠金錢就能買到，所以，一個聰明的商人不會隻鑽到錢眼裏。要創富，請學會盡早培養並精心嗬護你的人脈圈。
5、財聚人散，財散人聚
事業是人幹出來的，能凝聚人心的管理者才能把企業做強、做大。怎樣贏得追隨者，隻靠企業家的人格和權威並不能完全奏效，靠企業的發展願景和理想似於有些空洞。企業追求利益，員工追求實惠，這是一個十分實際的問題。
1998年年底，時任伊利集團副總負責經營的牛根生被免職，第二年1月，他注冊100萬元創立了內蒙古蒙牛乳業（集團）股份有限公司。而在這個原始創業團隊中就有來自伊利原液態奶總經理楊文俊、總工程師邱連軍、冷凍事業部總經理孫王斌、廣告策劃部總經理孫先紅。他們組成了當時蒙牛的領導層。為什麼這些鐵杆部隊要不離不棄地跟定牛根生？當時伊利是國企，財大氣粗。何況，這些人也做到了經理級別，論地位、論收入都是普通職所不及，有穩定的資源和得心應手的管理團隊，而與牛根生創業須從頭重來，吉凶難卜啊！
但是這些人認為：牛根生這個人值得跟。因為牛根生不太看重錢財，舍得和人分財富。當然，這並非說牛根生不重視利益，相反恰恰證明了他與眾不同的胸懷。
早在伊利擔任副總的時候，牛根生就曾將自己的100多萬元年薪分給手下員工。牛根生回顧當時的情形時說：“當時我分錢的目的不是為了救窮和救急，是給我的部下幹活預付的報酬。如果我覺得某個人幹活非常有能力隻是差一點動力，我就認為投資到這個人身上值，對團隊會有好處。”
雖然是為了提高員工的動力，但是許多企業家恐怕連10萬都舍不得給員工，更不用說自己的100萬年薪。正因為牛根生有這種胸懷和眼光，員工才會堅定地跟著他，因為不僅能共苦，而且能同甘，不用擔心“卸磨殺驢”。
不隻是牛根生做總裁之後才舍得散財，早在20年前，牛根生就已經有了舉似的做法，這似乎是他的性格使然。當時，楊文俊需要買房結婚，而他那時的工資隻有60幾塊錢，4000元的房錢隻湊夠了2000元，所以隻好放棄。當牛根生知道情況後對他說“不要擔心，2000塊錢我給你出。”而他那時家裏的存款也僅僅就是2000塊錢。舍己為人，為朋友兩肋插刀，牛根生做到了。所以，當牛根生扯起蒙牛大旗時，楊文俊毫不猶豫地跟隨他。