企業的利潤高低並不意味著其現金的多少，利潤隻能影響現金流量的範圍以及正負區域各占的比重，但是，企業的現金流量最終是多少，卻是應收款、應付款及存貨的管理所決定的。
比如，有一家企業作了一筆交易，賣出10萬元的貨，實際收入8萬元，有2萬為應收賬款。假設這批貨的成本和其他費用共為4萬元，其中其他費用為1，5萬元，該企業在完成交易時隻支付了其他費用1萬元。此時，這家企業的利潤是6萬元（10-4），現金流為7萬元（8-1）如果，該企業實際收回6萬元，則現金流為5萬元（6-1）。此時的5萬元才是企業真正持有的、能夠用於自己花銷、支配的。因此，企業應該確保現金流量（而不是利潤）。
（4）投資評價關注的焦點是現金流量增量。
投資評價是財務決策最為關鍵的要素之一，因為沒有投資，也就沒有資產，從而也就沒有未來現金流的轉換。在評價投資項目好壞時，必須以所投資項目增加的現金流量為依據，即從現金流量增量的角度來評價項目本身。
（5）是現金流量而不是會計利潤決定企業價值。
現金的流動涉及到企業生產過程的各個階段，涉及到生產經營過程中資源的使用效率、耗費水平、獲利程度。隻有以現金淨流量作為保障的企業淨利潤才是企業真正獲得的、可以支配的收益。
企業價值源於什麼？它源於資產的綜合使用效率，源於管理水平等等，但這些都最終地表現為現金流，即現有資產創造未來現金流量大小的能力。現金流量大小因此成為評價一個企業是否有價值的主要標準。這就是標準的財務理論。
（第三節）建立有效的監控體係
有效的監控體係集防護性與建設性於一身，可以在企業經濟活動的全過程中，經常、全麵、及時地進行監督，並在發現問題後，采取相應的補救性措施並形成預防性製度，從而使企業始終保持其良好的運轉。
我們建議主要從以下幾方麵來建立有效的監控體係：
第一，在一個完善的財務監督體係中，應形成一個中心（這個中心就是監事會）來協調各組成部分的工作，彙總處理各部分反饋的信息，保證監督機製的高效運作，節約監督成本。
第二，確立董事會在財務控製框架構建中的核心地位。董事會應該對公司財務監控的建立、完善和有效運行負全部責任。
第三，完善財務製度。製度好比是一種固定的模具，沒有指定模具的材料可以做成很多樣子，那麼沒有製度約束，也就會有許多的做法。製度建設是財務管理的基礎，沒有製度就無法按章行事，管理就失去了標準，監督就流於形式。
第四，建立內部財務牽製製度。
第五，合理配置財務管理權限，公司財務管理權可分為財務決策權、財務執行權、財務監督權。財務決策權包括財務戰略決策和財務戰術決策。財務戰略決策必須集中在股東會和董事會，而一般的或日常的財務決策則可授權給經理層來作出。經理層在實施董事會的戰略決策時必須采用職能專門化的授權實施體製。
財務監督權在公司內部是分散配置的，包括橫向財務監督、縱向財務監督、內部審計監督和員工財務監督。其中，橫向財務監督是在公司治理結構內部相平行的組織機構之間進行的財務監督和約束行為；縱向財務監督是在公司內部上級組織或個人對下級組織或個人的財務監督約束行為；內部審計的監督是審計部門通過內部常規稽核、離任審計、落實舉報、監督審查企業的會計報表等手段，對會計及其他部門實施內部控製；員工監督是基層群眾對企業財務活動進行的民主監督，是一種軟性監督，須輔之以激勵方式。
上述權力是一個有機的整體，必須合理配置和落實，否則就會權責不清，濫用職權，尤其是當財務控製權、財務執行權、財務監督權集於一身時，就會有辦事程序由一個人操縱的現象出現，從而導致企業管理混亂，加大經營風險和財務風險，甚至企業倒閉。巴林銀行的裏森就是因為過於集權而為所欲為，置巴林於水火之中的。
第六，建立良好的信息溝通係統。良好的信息溝通係統可以在很大程度上，杜絕由於信息不對稱、會計信息失真而造成的難以為管理和監督提供可靠的資料，造成監督失控，經濟效率低下的情況。
財務監督講求程序控製。
進行程序控製，有助於按照規範程序恰當處理同類業務，減少差錯，提高效率，明確各有關崗位的責任，並且對於財務監督的執行，能夠起到強有力的支持作用。以下幾種方式都屬於程序控製：
1，控製人方麵：采取不相容職務分離的控製措施。