從此，杜慶帥再也不守“母訓”了，他的聰明才智被激活了，成了李書福麾下一名愛找問題、愛提意見的幹將。他向廠部提過問題，他向科室提過意見，但更多的是找自己班裏的問題。一次，他在裝配零件中，忽然想到每裝一個零件都要走兩步路去拿，為什麼不同時拿兩個，這樣不是可減少一次往返，節省一半時間嗎？一天要裝350個這樣的零件，就能節約350秒，一年下來全班22個人不是可節約更多時間嗎？
在安裝汽車底部的隔音墊時，他又一次想到，每次像塑料泡沫一般的東西拿起來常掉在地上，不但車內安裝不清潔，還會浪費原材料。杜慶帥覺得這又是個問題，於是他想到了一個辦法，用條子海綿圍成長盒子，如果隔音墊要掉就掉在盒子裏，收集起來仍然可用，又省工又省料。
他幾乎每天都能發現問題。班上的工人很奇怪，就問他為什麼能發現這麼多問題，是不是有什麼秘訣。杜慶帥說：秘訣有，那就是要做一個有心人，對所做的活計多思考，多關注，你感到有不方便、不順眼、不合理的地方都有問題存在，你隻要想去改進它，問題就被你發現了。
吉利公司的“問題文化”，正是推動企業持續發展的“原動力”，為吉利彙聚了“元氣”，使得吉利能夠在經濟走入低穀的形勢下，成功並購世界名牌沃爾沃。
一名優秀的員工，最重要的職責是能夠幫老板排憂解難，前提條件，就是在工作中樹立主人翁精神，主動發現問題，做好重要的工作。
我們不能隻是滿足於自己的工作狀況，習慣於按照公司的安排埋頭工作，不學習，也不對工作進行積極的思考。這也是一種不負責任的行為，時間長了，就會在大腦中產生惰性，失去創造的活力和激情。你的價值，也就會大打折扣。
培根說過：“如果你從肯定開始，必將以問題告終；如果你從問題開始，必將以肯定結束。”其實發現與解決問題之間，就差一步，就看你是用心，還是不用心。我們應該主動想問題，才能夠提出問題，才能夠有效地解決問題。
有效解決問題，危機也能變轉機
失敗者說：“我失敗了，這輩子完了，再也不會成功了！”
成功者說：“對於我來說，這次的失敗，確實是一個不小的打擊，我也遭受了很大的損失，不過我一定會想辦法東山再起，卷土重來。”
著名企業家潘燊昌提出了一個“三C哲學”：把Change（變動）視為Challenge（挑戰），反而有Chance（機會）開創出新的局麵。意思就是說，麵對問題的時候，如果我們從容應對，不是被動等待結果，而是主動解決問題，危機也能變成轉機，劣勢也能變成優勢，阻力也能變成助力。
沒有誰願意遭遇危機，但危機往往不期而至，給人們帶來失敗和損失，就像自然災害一樣，會讓我們遭受巨大的經濟損失，讓我們一年的辛苦付諸東流，但是，我們沒有必要對危機談虎色變。
從詞義上來說，危機這個詞是由“危”和“機”兩個字組成的，那麼這個詞也就包含了兩層意思：“危”表示危險、危難，“機”則表示機遇、機會。那些習慣於給自己找借口，而不是想方設法幫助自己渡過難關的人，隻會習慣性地看到危險、危難的部分，隻有那些懂得找方法勝過找借口，懂得思路決定出路的人，才能始終在危機中看到機遇、機會。
危機中常常包含著轉機。不管是失敗還是失誤，背後都隱藏著很多對我們有用的信息，如果我們能夠慧眼識珠，從中將其挖掘出來，就能夠反敗為勝，就能夠給我們的工作和生活帶來轉機。
保羅從祖父手中繼承了美麗的“森林莊園”，可還沒來得及高興，一場雷電引發的山火就讓這片莊園化為灰燼。麵對焦黑的樹樁，保羅“叫天天不應，叫地地不靈”，可是年輕的他並不甘心百年基業毀於一旦，於是決心修複莊園。他向銀行提交了貸款申請，可銀行無情地拒絕了他；他四處求親訪友，一無所獲……
他幾乎用盡了所有的辦法，但始終找不到一條出路，他哀歎著自己以後再也看不到那鬱鬱蔥蔥的樹林了。為此，他茶飯不思，閉門不出，把眼睛都熬紅了。
70多歲的外祖母知道了這件事，特地跑來對保羅說：“小夥子，莊園成了廢墟並不可怕，可怕的是你的眼睛失去了光澤，一天天地老去。一雙老去的眼睛，怎麼能看得見希望呢？”