在外祖母的勸說下，保羅一個人走出了莊園，走上了深秋的街道。他漫無目的地閑逛著，忽然在一條街道的拐角處，他看見一家店鋪的門前人頭攢動，他下意識地走了過去，原來是一些家庭婦女排隊購買木炭。
那一塊塊躺在紙箱裏的木炭讓保羅眼睛一亮，他似乎看到了一線希望。在接下來的兩個多星期，保羅雇了幾名燒炭工，將莊園裏燒焦的樹加工成優質的木炭，分裝成箱，送到集市上的經銷店，結果，木炭被一搶而空，他因此得到了一筆不菲的收入。後來，他用這筆收入購買了一大批樹苗，於是一個新的莊園產生了，幾年後“森林莊園”再度綠意綻放。
麵對失敗，為什麼有的人一蹶不振，有的人能重整旗鼓呢？心理學教授馬丁·塞爾格曼，曾對30家工業企業的雇員進行調查和研究。他說：“那些能從失利中扳回優勢的人是樂觀主義者，他們確信‘我的問題是暫時的’。”而那些悲觀主義者，他們把失敗看成永恒的，因此往往不能卷土重來。
沒有永遠的危機，隻有永遠的轉機。成功者的偉大之處，不在於怎樣躲避危機，而在於如何變危機為轉機，因為變故通常是突如其來的，我們無法預料，我們能做的就是積極應對。當你能夠從危機中看到轉機的時候，你就擁有了抓住機遇的可能，就能夠變被動為主動，從而走向一個新的開始。
我們遇事不應該總想著逃避，長籲短歎，怨天尤人，而應該隨時轉變，迎難而上。事情總有解決的辦法，如果我們在工作上出現了問題，不要悲傷和失望，要積極地分析原因，找出解決的方法。這樣一次次麵對危機，一次次地解決，會讓我們一點點地成熟，在危機中得到鍛煉，在危機中變得強大，在危機中走向成功。
越能解決問題，越能體現價值
失敗者說：“不就是有幾件事沒做好嗎，老板就這麼排斥我！這日子過得太沒勁了，我看換家公司算了。”
成功者說：“公司請我們進來，就是要我們來做好工作、解決問題的，事情做不好，老板肯定不高興，不信你試試看，如果你漂亮地完成了工作，解決了問題，他肯定會換一種態度對你。”
每一個老板眼中的優秀員工，都是出色的問題解決專家。他們麵對不可預期的困難，總有辦法，總是從容不迫、幹勁十足，他們從來不會抱怨，而是積極地動腦筋想辦法解決問題。在老板眼裏，這種人是無價之寶，是公司前進與發展的動力，他們深受老板信賴，最重要的崗位也是非他們莫屬。
與優秀員工相對的，就是平庸的員工，他們的表現正好相反，他們遇到困難，總是抱怨不已，總是拒絕、拖延，總是不能全力以赴，根本不去思考解決問題的方法。他們把自己托付給上司和同事，希望滿天諸佛庇佑，好讓自己能夠萬事如意。這樣的人，永遠不會通過解決問題而提升自己的能力，老板也不會委以重任，加薪與晉升也將與他無緣。
對於任何一個企業來說，最不缺少的是那種怨天尤人、四處挑刺、愛找借口的員工，最缺的是那種從不抱怨、積極行動，不是把問題上交給上司，而是想辦法解決問題的員工。
其實麵對問題，總有辦法，隻是有的人積極主動，願意找，有的人消極怠工，怕麻煩，不僅不願意找，還滿嘴的借口和抱怨，甚至還沒有做任何的嚐試，就已經給自己下了結論：沒有任何辦法。
隻要努力，成功對於誰都是平等的。工作就是要解決問題，問題總是與我們朝夕相處，沒有了問題，也就沒有了工作。問題中有機會，每一個問題都蘊含著個人成長、企業發展的機會，隻有你成功地解決了問題，才能體現出你的價值，才能把握住成功的機會。
斯坦因曼斯本來是德國的一位工程技術人員，因為德國國內經濟不景氣而失業，隻身來到美國。由於舉目無親，他根本無法立足，隻得四處流浪，直到幸運地得到一家小工廠老板的幫助，才在這家馬達製造廠做了一名技術人員，得以生活下來。斯坦因曼斯感恩於這位老板，於是把全部的時間都用到了鑽研業務上，很快就掌握了馬達製造的核心技術。