忠告19 教部屬捕魚的方法
授人以魚不如授人以漁
“授人以魚不如授人以漁”是一句成語，說的是：給別人一條魚，不如教他捕魚的方法；想要幫助一個人，不要隻幫助一下，也不是隻給對方一點金錢或財物，而是要將方法教給對方，讓他自己拯救自己，自己獲得發展。
不管是企業還是個人，“魚”（投資、人力支持）隻能滿足一時之需，而“漁”卻讓人有謀生的本錢，讓企業獲得發展的動力。要在一段時間內獲得競爭優勢並不是很難，難的是長期保持這種優勢。短時間獲得勝利，在很大程度上依靠的是創新優勢、資金投入或政策支撐（對個人來說是機遇或發展勢頭不錯），要想實現持續發展，直到獲取最後的勝利，沒有較強的生存能力和適應能力，沒有優勢突出的企業組織能力，是無法完成的。
現在的許多國際化發達國家的企業，必須具備層出不窮的創新能力，那種依靠一兩個靈魂人物決勝商界的事情已經成為曆史。即便你有幾十個“鬆下幸之助”（魚），但沒有較強的組織能力和經營能力（漁），一切都將是徒勞。世界知名手機生產廠家Nokia，不斷推出全新的手機產品，那些一般的廠商連模仿都來不及。這樣的企業，已經掌握了捕魚的技巧，並不斷更新加強，發展水平不斷提高，因此，也會越來越成功。
卡內基很早就明白了這個道理，因此他個人並不看重“魚”的多少，而在乎知識的積累和能力的提高。他並不拚命地掙錢，而是將閑暇的時間都用在讀書和學習上，獲得了捕魚的技巧和方法。
剛見到考斯特先生，卡內基就被其高貴的氣質和威嚴的氣度所吸引，考斯特就成為他學習和追趕的榜樣；卡內基依然來到鐵路公司，成為考斯特手下的一員幹將。考斯特先生給卡內基的薪水並不太高，但他給了他謀取財富的技巧和不斷進步的機會。比如讓卡內基購買快船公司的股票，獲得豐厚的年利；派卡內基到最艱苦的偏遠小鎮工作，鍛煉他的工作能力。卡內基在賓夕法尼亞鐵路公司從一般職員做到高級管理人員，月薪超過一萬美元，但他並不在乎薪水的多少，而是秘密計劃籌建鋼鐵生產企業。
卡內基還是“授人以漁”的高手。他交給下屬管理經驗和生存、成長的方法，讓很多人因此而受益。
拿破侖·希爾（Napoleon Hill）就是受益卡內基最成功的案例之一。希爾雖然隻有高中學曆，但具有豐富的時間經驗，他曾是卡內基智囊團內的人物之一。
有一天，希爾找到卡耐基，虛心地說：“我準備采訪你，希望你能毫不保留地告訴我一些關於成功的方法。”
卡內基沉吟了一下說：“你不是第一個找我要‘方法’的人了。我沒有什麼方法，但我可以幫助你成功。”
希爾喜出望外。但卡內基的“方法”讓他大失所望：福特、羅斯福、洛克菲勒、愛迪生……卡內基寫下了幾十個美國成功認識的名字，說：“他們都是我的朋友，你可以逐一地采訪他們，獲得成功的秘訣。”
這是一項艱難的工作！看他非常為難的樣子，卡內基又交給了他一個秘訣，並讓他記錄下來：“卡內基，我這一生不僅要取得像你那樣的成就，我還要在曆史舞台的起跑在線向你挑戰並且超過你。”
希爾依然搖搖頭，他隻有高中學曆、連出差的經費都不足……“你可以先試30天，隻試30天，你一定能成功的。”
卡內基先生讓很多人獲得成功，不可能拿我這個小人物開玩笑的！希爾辭掉工作，開始了漫長的訪問之路。不久他便迷上了成功人士絢麗的故事。並逐漸從中總結出一門學問—— “成功學”，這是關於經濟的哲學，它不僅是一個幫助人脫離貧困，實現經濟富裕的方法，更是一門幫助人建立完善人格、享受豐盛人生的大學問。如今，希爾成為美國乃至全球很多地方家喻戶曉的任務，以他名字命名的培訓機構成為企業爭先光顧的地方。
授人以漁應該這樣做
正如卡內基點化拿破侖·希爾一樣，授人以漁並不需要你像教授帶研究生一樣辛苦，隻需要建立合理的機製和在關鍵時刻予以點撥。