忠告20 把肩膀借給別人
用肩膀成就別人的事業
牛頓有句名言：我之所以偉大，是因為我站在巨人的肩膀上。把你的肩膀借用一下，成就別人的事業，對你來說也是一種成功。
一個人很有能力，工作也非常努力，但命運總不垂青於他，而立之年，尚無建樹。其實許多人都這樣，如果沒有額外的情況，這些人就和普通大眾一樣，汲汲窮年而我成功可言。之所以出現這樣的情況，是因為，他沒有找到巨人的肩膀，沒有找到推動他更進一步獲得飛躍的力量。
對成功者或者熟悉某個領域的人來說，要完成普通人的事情易如反掌；要改變一個人的命運也隻需一個電話。如果他做了，就有可能成為偉人腳下的肩膀；當然也可能毫無意義。
少年時代的卡內基就能做到積極引薦朋友。在電報公司的他，體格雖小，但跑得很勤，在公司裏頗獲好評，很快就受到大家一致的肯定，卡內基開始推薦他那一夥朋友。
羅勃·皮卡恩是卡內基在電報公司第一年推薦的朋友，當卡內基到了賓夕法尼亞州鐵路公司後，他順利成長的過去，後來成了這個公司的副董事長。卡內基還推薦戴維·麥卡高去阿勒格尼河穀鐵路公司，後來他成為該公司的董事長。明尼蘇達鐵礦礦山公司董事長亨利·奧立利、匹茲堡市法院首席檢察官的威爾·摩蘭都受到卡內基的推薦。
除開朋友，卡內基更幫助弟弟和堂弟發展，在關鍵時刻推他們一把，都獲得了不錯的發展。卡耐基的深謀遠慮、心懷寬闊，包容人、教育人的處事風格，足以讓後世的管理者們引為楷模。
施瓦布(Schwab)。一直在鋼鐵企業工作，但遲遲不能施展才華。卡內基對他非常了解，施瓦布對未來世界的鋼鐵市場走向、集中精力發展優勢生產、礦石運輸體係、管理費用和開源節流、捕捉國際市場信息等等非常熟悉，於是他主動將施瓦布安排到CEO的職位上去。即便公司被摩根集團並購為美國鋼鐵公司，卡內基依然堅持推薦施瓦布成為心公司的CEO。
借助卡內基的肩膀，施瓦布成為美國鋼鐵業界著名的管理人。
當拿破侖·希爾找到卡內基的時候，卡內基卻早已注意到他，並發現了他身上所具備的常人沒有的創造性。於是，卡內基詢問希爾是否願意從事對美國成功人士的研究工作，當得到肯定回答後。卡內基非常高興，不但拿出了大量的時間與希爾討論“成功學”問題，並利用私人關係寫信給美國政界、工商界、科學界、金融界取得卓越成績的高層人士，推薦希爾與他們相識。
在卡內基的引導和幫助下，希爾在20年的時間裏，不但獲得博士學位，而且訪問了美國知名人士500多位，並進行深入的研究；並順利完成了具有劃時代意義的八卷本《成功規律》。
借給別人肩膀，自己獲得力量
卡內基之所以能支持和幫助朋友，是因為他樂於分享致富，體現了博愛精神。他曾說：“最重要的，成功者要明白分享之道——切勿一味貪得無厭地予取予攜，而不懂得幫助他人。”但同事，卡內基絕對不是毫無原則的博愛，“當我們明白財富的增長是因為大家肯‘互惠互利’，我們就會知道與一群誌同道合的朋友互相交流的重要性——那些將自己封閉在‘自我心中硬殼’裏麵的人，是自私而不能自利的。”
正如物理學的原則：力的作用是相互的一樣。因為善於借給別人肩膀，卡耐基引導人、栽培人、扶掖後學，成為商界的大師。當然，他也是有目的的，他要讓“智者為之竭其慮，能者為之盡其才，賢者為之盡其忠，愚不肖者亦為之陳其力”，卡內基正是依靠他一手組織的智囊團那“集體智慧”，獲得了事業的飛速發展。
在日常工作中，我們不一定具備像卡內基那樣的勃勃野心。也不可能無原則的成為別人的墊腳石，一味的為他人做嫁衣。同事作為你工作上的夥伴，互相幫助會給大家帶來好處，也符合你們共同的利益。這沒有什麼不妥，說得俗一點，就是互惠互利。