在這個方麵，卡內基的過人之處在於，他能夠利用舉手之勞，適時幫助“落難”的朋友，這些朋友無形之中就欠了他一個人情，今後卡內基需要人才出力的時候，這些人還能不舍生忘死的努力麼？
因此，人生得意之時，千萬不要得意忘形。首先要感謝那些曾經幫助過你的朋友、親人，即要學會感恩；其次要幫助那些需要幫助的人，為自己留條後路。如果一個人，隻顧自己發展，完全地獨善其身，而不想到別人的困難；當他需要幫助的時候，肯定也會一籌莫展。
尼婭是一家公司的行政秘書，寫作能力很強。行政經理參加了公司主管崗位的競爭，臨近最後，行政經理沮喪地說：“很遺憾，我可能要淘汰，對公司未來的可行性發展的研究上我弱了一點！”尼婭一邊安慰經理，一邊拿出自己以前寫的一篇調查報告，“經理，你看這個行嗎？”經理感動不已。
行政經理以微弱的優勢取得主管的職位。不久，他自然推薦尼婭成為他的接班人。尼婭在關鍵時刻做了上司的階梯，而上司反過來幫助了她成長。
幫助人也需要技巧
法國思想家魯索說過，天底下隻有一個辦法可以影響別人，就是想到別人的需要，然後熱情地幫助別人，滿足他們的需要。
日常的工作生活中，同事之間免不了互相幫幫忙。平常我們總說“助人為樂”，但是，辦公室俗稱沒有硝煙的戰場。很多幫助沒有找對時機，讓同事非常難堪；一些幫助如肉包子打狗，有去無回；那麼，如何更好的提供幫助，在幫了別人的時候又幫了自己呢？
首先，要了解當事人的情況，具體問題具體分析
有些同事正直善良，確實有苦難，並且能夠知恩圖報；對這種人，就應該毫不猶豫的施以援手。有的同事私心太重，別有用心，企圖以你的跳板達到不可告人的目的，這種忙就需要斟酌。有時候，你成全了一個同事，而得罪了另外的同事；更有甚者，幫了別人的忙，讓自己無法交代，這樣的忙不幫也罷。
其次，幫忙要幫到明處
卡內基所處的美國，很民主和開放，他們人際交往很簡單，一是一，二是二，非常直接。東方文化講究含蓄，明明付出了努力，提供了幫助，卻要客氣。這是很不好的習慣，不利於現代職場。很多時候，你不說出來，即便別人間接知道你提供了支持，也裝作不知道，讓你白白付出努力。一旦幫忙出現問題，有的人還會怪罪你，“誰讓你來添亂的”，弄得你費力不討好。
再次，幫忙要注意方法
在人際交往中，要對弱勢的人表示你的關切，出發點必須是誠摯的。這不僅使得付出關切的人有些成果，接受這種關切的人也是一樣。它是條雙向道，當事人雙方都會受益。努力學會為別人效力，做那些不惜花時間、精力和誠心誠意為別人設想的事情，這樣才能獲得真正的幫助。
有了誠摯的心，還必須具備一定的技巧，才能真正體現幫忙的意義。
查爾斯在紐約一家銀行任秘書，接受了一個任務：寫一篇並購小銀行的可行性報告。要寫出實用的報告，非得有第一手資料不可。事關機密，但有一個人——華特爾曾在那家銀行效力十幾年，不久前他們變成了同事。
但華特爾具有較高的職業道德，要他提供數據，確實比較困難。通過了解，查爾斯知道華特爾別無嗜好，唯喜集郵。
查爾斯靈機一動，找到在航空公司工作的曾經喜歡收集郵票的朋友，弄來一些精美郵票來到華特爾的辦公室。剛剛出示郵票時，華特爾眼睛就放出光來。於是，他們一起討論郵票，等時機差不多了，查爾斯將郵票送給華特爾。接下來，事情就順理成章了。
查爾斯用了一個小忙，一套郵票，換取了重要的信息數據。“ 幫人最終是幫自己”，因此，必須掌握必要的技巧，讓你的幫忙讓別人樂意接受，在你向他提出求救的時候，他也沒有理由拒絕。