所以，網絡時代家族傳承的價值是信息的傳承。比爾-蓋茨和巴菲特他們今天的這種做法在種族繁衍上是希望自己的孩子比自己更有智慧。用中國的話來說，這就是“舍得”二字。隻有舍去自己的財富，才能使自己的下一代更有智慧。因為一切都是相對的，財富也是相對的。否定之否定以後，家族的真正價值是讓下一代能把握未來發展的方向，能麵向未來整合資源，懂得利益磋商，懂得在價值點上共啟願景，懂得給他人帶來價值，自己才有價值。也就是說，他們希望在看透權、錢、財、色、名以後，讓自己的孩子有領導智慧。
進入網絡時代，權力的表現方式正在從依靠暴力和財富來實現領導，向依靠信息與非權力影響力實現領導轉變。沒有權力不可能實現控製，更不可能實現引導。有效實現控製和引導權力有兩種形式：一種是強製影響力，這一點暴力體現得最為明顯。財富，雖然沒有那麼直接，但也是一種強製影響力。“要拿工資，就要幹活。要提崗加薪，就要做事。”這一點從工業時代起始階段的“羊吃人”的圈地運動一直到工業時代成熟階段全麵質量管理對人的細致限定都是一脈相承的。另一種是非強製影響力。在這一點上，新中國一路走來的風風雨雨，無論是正麵的還是反麵的典型案例都展現得淋漓盡致。
“無數革命先烈為革命拋頭顱、灑熱血”，這種在生死存亡邊緣對生命的實踐體驗是非強製影響力的結果。文革時代可以做到近十億人民天天“早請示，晚彙報”，這是非強製影響力對生命最高價值的負麵精神體驗。中國粉碎“四人幫”以後撥亂反正，以實踐為檢驗真理的唯一標準衡量一切，體現了基於經驗直覺的智慧。改革開放30多年，人民群眾“端起大碗吃肉，放下筷子罵娘”，糊糊塗塗，也就這麼過來了。如果按有些專家上世紀80年代初的話來說，“走一步，看一步，摸著石頭過河”是十幾億人麵向未來“盲人騎瞎馬，夜半臨深池”，而今天中華民族的崛起已經成為不爭的事實。中國改革開放的成功實踐並不是強權自上而下地“休克”療法，而是順應了億萬群眾追求生存與發展的強烈需求，既有大國領導者智慧與領導魅力的非強製影響力，更有準確捕捉並把握外界信息，順應天時、地利、人和，突破意識形態爭辯、對客觀規律尊重的龐大而無形的力量。權力的非強製影響力並沒有一成不變的模板可以複製，可能是或權威或親和的個人魅力、也可能是洞見與超前的智慧，前提是必須克服對權力本身的迷戀，不被權力牽著鼻子、卷入漩渦，不單純依賴權威與利益的脅迫，而是善於在信息的辨識中把握主要矛盾，在順應群眾需求與大勢所趨的前提下善用權力，得到群眾心悅誠服地跟隨與擁護。
名（名氣、名聲、影響力）是領導的終極價值點。根據馬斯洛的需求層次理論（生存、安全、交往、尊重、自我實現），個體上升到領導層次，從資源的影響者升級為資源的擁有者和支配者以後，他們可以比較快地由生存，到安全，進而進入到交往和尊重以及自我實現的需求層次。得到了眼前的既得利益以後，領導往往會漸漸看到利益的相對性，進而思考自己到底要什麼？曆史告訴我們，偉人的終極追求就是在曆史上留下自己的痕跡。簡而言之，就是名。當然，名既包括物質痕跡——立國、立邦、立家族、立企業，也包括精神痕跡——立言、立論、立德。按中國人的話來說，自己活在世上的日子叫做陽壽，自己死了以後還有多少人、多長時間會想起自己，念起自己，引用自己的理念去指導現實則是陰壽。實際上，領導的水平達到一定境界以後，往往自覺不自覺都在考慮自己的陰壽能不能長一些，能不能在曆史上留下更為深刻的痕跡。這就是領導對名的追求。
用俗話來說，領導對名的需求是“吃一，挾二，眼觀三”。“吃一”——怎樣給我眼前的追隨者帶來利益；“挾二”——怎樣在我離開職位和權力以後，還能發揮影響；“眼觀三”——我死了以後，還有多少人念叨我，怎樣念叨？所以，名看起來最虛，實際上最實。曆史上許多領導在做可能影響曆史的關鍵性抉擇時往往要考慮的一個方麵是，怎樣把現實引導到一個自己希望的方向上，讓自己死了以後自己的名會長一些，傳播得會廣一些。
信息、財富、生命的變化，為我們尋找到網絡時代領導行為變革的關鍵點。“舊時王謝堂前燕，飛入尋常百姓家。”手工業時代是帝王把握命運，工業時代是財富把握命運，互聯網時代給我們創造了一個可以人人都是領導的世紀。今天，由於這種變化，我們每一個接觸互聯網的人都可以使自己站在領導者的位置，不管是自覺還是不自覺。
二十一世紀是革命性的時代。少了戰爭的破壞性革命，多了創新的進步式革命；少了讓人在生死存亡中生命賭博的革命，多了讓人否定自己思想、理念，學會按新規則迅速改變自己行為的革命；革過時思想的命其難度一點都不比用生命去賭博小。
這場革命是對人類智慧的挑戰，二十一世紀是人人都是領導的世紀。在這個網絡革命的年代，網絡平台讓地球上最卑微的一個角落的流浪漢都能帶動全亞洲“犀利哥”式的時尚形象的流行，這是信息社會下的領導創造價值的革命；在這個財富瞬生瞬息的年代，無數有智慧並執著追求的創業者經曆了從沽清家當、卑微募款、熬夜透支拚搏到被“風投伯樂”慧眼識才乃至創業板及海外資本市場上市的億萬富豪的蛻變，這是新財富規則下的領導創造價值的革命；在這個壽命延長、生命價值被推崇的年代，有領導者帶領團隊穿越沙漠體驗生存與生命，也有個人辭職實現自己登珠峰或騎車環遊全國的夢想，更多的是許多睿智的領導者已經開始從與員工利益的血淚交鋒中退場，轉向對團隊成員的讓利、溝通交心與引導成長，從由有權力的控製的愉悅和快感，到有權力者發現自己可以不靠權力而讓追隨者為之奮鬥的自身價值，這是生命價值引導下的領導創造價值的革命。