中國傳媒業的經營最缺什麼？依我看，最缺的是傳媒戰略思考、戰略管理、戰略經營。
從２０世紀９０年代初始，中國傳媒真正進行市場運作。十餘年時間，傳媒業收入增長了三十多倍，是國民經濟中增長最快的行業之一。在取得驕人成績的同時，冷靜地思考現狀：我們有幾家媒體可以稱得上在國內外享有知名度的大品牌？我們有幾家媒體在受眾心目中享有公信力？我們有幾檔欄目能夠長盛不衰、常出常新？不能說沒有，但實在是太少太少。品牌、公信力、長盛不衰的欄目構成了一個國家、一個區域、一個媒體核心競爭力的基礎。十餘年來，中國傳媒業經曆了風風雨雨，有許多出彩之處，有不少閃光點。但打造核心競爭力卻不是一朝一夕、一舉一動之功，需要有堅持不懈的努力，始終如一的追求。這就需要有戰略思考，有戰略管理。
中國傳媒業從１９９６年開始了傳媒業的集團化。中國傳媒業的集團化和西方國家的不同之處在於，它們不是以資本為紐帶、通過市場運作自然構成的，而是依賴行政力量來組建的。這大大增加了集團內部資源整合的緊迫性。傳媒集團依靠行政力量做大了，但必須依靠市場運作來做強。集團內部，無論是各種資源的整合還是在市場運作中逐漸做強，都需要有戰略思考、戰略管理，才能上下同心、左右協力、擰成一股繩。目前，中國大多數的傳媒集團還像一盤散沙，各吹各的調，各做各的事，原因很多，但戰略管理的缺失，無疑是通病。
戰略管理怎麼做？章平的新書《戰略傳媒：分析框架和經典案例》提供了一個極好的範本。《戰略傳媒》一書的長處是引進了國外傳媒管理的先進理念，又能結合中國實際，方方麵麵都考慮得很周詳。這本書既有一定的理論深度，又具有相當的可操作性，許多案例把戰略管理的思想詮釋得很透徹，值得一讀。
李良榮
２００４年３月３１日