發展曆程
1953年9月初，年僅22歲的魯伯特默多克繼承了父親在澳大利亞的報紙——《阿德萊德新聞報》。隨後陸續收購了一批報紙，並成功改善了這些報紙的經營狀況。以三版女郎著稱的《Sun》不僅成為發行量最大的英文報紙，還為公司帶來了滾滾財源。20世紀70年代初，他的公司仍隻是一家報紙公司，對電視業幾乎沒有影響力，規模也較小。20世紀80年代初，公司及時調整了戰略發展方向——“公司的目標是從最初的報紙出版商到一家電子媒體公司”，開始積極介入電視業。
20世紀80年代初，默多克（本書第4章將對默多克的領導風格加以深入研究）前瞻性地預測到衛星傳播的市場價值，並早於英國政府18個月研發出了一套電視服務係統。由於該項技術投資巨大，公司一度陷入窘境。不過，公司最終和競爭對手達成合作，雙方合並成立了BSB公司，新聞集團持股50%。1994年BSB公司上市後，市場價值達87億美金。
雖然美國的電視市場為三大電視頻道（ABC、CBS、NBC）所瓜分，但20世紀80年代後期，公司開始進軍美國電視市場。新聞集團的第一個動作是收購20世紀福克斯電影公司（FOX），接下來宣布建立第四大頻道，與三大電視網直接抗衡。默多克在電視業的創新，令其聲名鵲起。
公司認為，得以實現其全球化戰略的技術是衛星電視。20世紀90年代，公司開始在遠東地區建立電視網絡，收購了香港的StarTV和幾個遠東的衛星電視頻道，使得電視節目的傳播遍及亞洲大部分地區。鑒於中國的媒體市場尚未開放，新聞集團采取了迂回措施。首先進入了管製較鬆的互聯網領域，又和中國政府達成節目互換的協議，集團下屬的星空電視可以率先在廣東地區落地。
2003年4月，新聞集團以66億美元買進休斯電子的19.9%的股份，進而擁有直播電視。休斯電子是直播電視的母公司，同時還是拉丁美洲“直播電視集團”的控股公司。新聞集團在相繼擁有上述歐洲、澳洲、亞洲、南美洲的衛星電視後，如今已經完成了構築全球衛星電視王國的壯舉。
核心戰略
新聞集團的迅速成長帶有著強烈的傳奇色彩，這和其創新的、果敢的戰略密不可分。
從單一的報紙公司轉型到跨媒體集團，新聞集團的成功首先來自於其對國際電視市場未來前景的準確理解和快速決斷。公司最先投入大量資金開發衛星電視技術係統，甚至瀕臨破產，但以後卻由此獲取了豐厚的利潤回報。同時該公司還是第一家視衛星加密技術為經營戰略的媒體公司。利用衛星頻道傳輸的電視信號，必須使用一種特殊儀器才能接收，同時使用單個家庭的職能卡片進行解碼才能使用。
這種卡片需要每年或每月從新聞集團購買，公司在全世界範圍內擁有該項技術的壟斷權。到1995年，集團利用該項技術得到的收入比其廣告收入高出5倍多。
新聞集團在運作中主要執行著以下戰略：
（1）全球化的電視媒體。新聞集團非常注重全球電視網絡的建立，而這一點對於全球性新聞和全球性體育賽事的播出非常重要，尤其在全球經濟、政治越來越呈現出一體化趨勢的大背景下。
（2）體育節目的霸主地位。公司經過談判，購買了世界體育節目的播出權。體育節目所具有的全球共賞的特點使新聞集團的全球電視網絡的優勢更加突出。除此之外，公司還努力創造更加新穎的電視節目。例如，1995年，公司讚助在澳大利亞、新西蘭和南非舉辦一場橄欖球爭霸賽，由此公司擁有全部的電視播放權。諸多獨家播放權的獲得，不僅使集團獲得了穩定的收視率，同時還使其擁有了區域性的競爭優勢。
（3）不同媒體的協同作戰。新聞集團擁有報紙、電視、雜誌、書刊、電影等不同的媒體種類，並力圖使它們之間能夠相互支持。集團1997年年度報告中寫道：“作為世界上最垂直一體化的媒體公司，使我們得以在好萊塢生產電影，在世界各地生產電視節目，並通過福克斯電視網（Fox）在美國、STAR在亞洲、BSkyB在英國傳播。”在美國，隸屬於新聞集團跟電視相關的資產包括：FoxEntertainmentGroup、NDS、Gemstar-TVGuide。FoxEntertainmentGroup（福克斯娛樂集團）的主營業務是影視節目的生產和發行，其子公司20世紀電影公司每年生產前幾名最受歡迎的電影，另一子公司福克斯電視網是美國的四大電視網之一。NDS開發有條件接入的技術和付費電視的用戶管理體係。TVGuide提供電視節目的介紹服務，幫助觀眾在200多個頻道上挑選。三者結合在一起，集團擁有內容、傳播渠道，還有外圍的技術和服務。這種組合極大地增強了集團的市場力量，通過全球化，集團的上述優勢得以充分發揮，並獲得更大利潤。