第二個自發性戰略：提前出版時間
與日報相比，晚報具有可以搶先報道當天上午新聞的優勢，而這一優勢隨著電視和互聯網的興起卻不複存在。比起電視、廣播、互聯網的即時新聞報道來，晚報的新聞依然具有時間上的滯後性。另一方麵，廣州市民及珠江三角洲地區的市民於早上七點就能看到新鮮出爐的《廣州日報》，傍晚才發送出去的《羊城晚報》時間優勢反而變成了劣勢。為此《羊城晚報》的另一個應變戰略措施是：提前出報時間。
報紙出版時間從原來的傍晚逐漸提前到中午，甚至改為早報出版。不過這一戰略變革卻未收到很好效果。與日報同時出版，不僅導致雙方競爭加劇，而且晚報的內容特色優勢也不複存在。
第三個自發性戰略：創辦都市報
麵對《廣州日報》咄咄逼人的競爭態勢，雖然《羊城晚報》自身作了許多戰略變革，但受到原有管理機製的限製，報紙在短時期內難有實質性突破。基於此，羊城晚報報業集團（1998年《羊城晚報》社經國家批準組建成立報業集團）決定投巨資創辦一份全新的都市報紙，以與《廣州日報》抗衡。
這份新創辦的都市報前身是《經濟快報》，由於經營不善造成嚴重虧損，《羊城晚報》將其並購後改名為《新快報》。1998年推向市場的《新快報》是中國內地首家全彩色大型綜合性日報，其主打發行市場分三塊：廣州市、珠江三角洲以及全國主要城市。1998年12月1日《新快報》在上海首次亮相，一度成為報攤上的熱賣品。
不過，《新快報》雖然“高開”，但後來卻呈現“低走”跡象。創刊四年來報紙的定位問題仍未解決，不僅沒有為《羊城晚報》創造利潤，反而每年虧損數千萬元，成為羊城晚報報業集團的一塊“軟肋”。
1.5傳媒戰略管理的分析方法
雖然學者們就如何進行戰略管理有著諸多爭議，但歸納而言，基本可以概括為兩種主要方法：常規性方法和自發性方法①。兩種方法因各具不同視角而均有獨特優勢，並且它們也不是相互排斥的。明茨伯格認為，在大多數情況下，兩種方法的關係就像人類大腦裏的左腦和右腦，左腦是理性化的，右腦是情感化的，大腦功能正常得益於兩者的協調②。
根據上述分類方法，傳媒戰略管理的分析方法同樣也可分成常規性和自發性方法兩種類型。
1.5.1常規性分析方法
常規性分析方法是指，首先明確傳媒組織目標（該目標應該是比較容易限定的），並且在實施戰略之前已製定好相關要素。這種方法通常將遵循以下五個步驟。
第一，尋求一致目標。雖然西方傳媒集團往往以追求利潤最大化為終極目標，但在追求實現該目標的過程中，因傳媒與生俱來的富有社會責任、為公眾服務的職責，使得媒體經常需要在實現商業利益的目標與擔負社會責任的目標之間進行權衡、選擇。新聞集團創始人默多克坦誠自己是個不折不扣的商人，為謀求商業利潤，購買了英國《太陽報》後即著手把它改造成為一張黃色報紙，很快該報成為公司穩定的利潤來源之一。為改變形象，公司又買進了以嚴肅報紙著稱的《泰晤士報》，並力圖保持《泰晤士報》的一貫風格。而在此之前，默多克創辦的另一份嚴肅報紙《澳大利亞人報》，被有些人譽為“是戰後澳大利亞新聞界最有意義的事件”，但這卻使新聞集團蒙受巨大損失。相較而言，公營傳媒組織的目標較為單一，往往以社會服務為主要目標。中國傳媒組織則正在設法達成社會效益與經濟利益並舉的目標。
第二，分析外部環境，並為傳媒組織未來發展做出具體規劃。例如，對政治和經濟情況的分析、對競爭者的分析、對消費者的分析等等。具體的內容將在第2章中討論。