第三，重新考慮所定目標。在完成對外部環境分析的基礎上，需要再來重新思考已確定的目標。例如，成為跨媒體集團是中國許多傳媒組織的戰略目標，而這一戰略目標的可實現性卻直接取決於政府的管理政策和相關規定。
第四，製定多種戰略方案。為實現預定目標，需要製定多項戰略計劃，並對這些方案進行評估、分析、比較，並選定一種最有助於實現既定目標的戰略方案。
第五，最後是開始實施。這是戰略執行階段，也就是在傳媒組織內部推行已確定的戰略方案。例如，為實現建立全球電視王國的戰略目標，默多克認識到，要進軍電視領域，就必須打入美國，一個傳媒王國如果在美國沒有強大影響力是無法建立起來的。雖然當時美國的電視市場為三大電視頻道（ABC、CBS、NBC）所瓜分，但默多克卻通過實施收購20世紀福克斯電影公司（FOX），大量收購有線、衛星及地麵廣播站等戰略方案，成功成為美國第四大電視媒體運營商。
常規性分析方法的優勢在於：
從傳媒組織的整體情況出發。
目標明確，易於監督既定計劃的實施進程，並進行及時評估。
能夠明確評估傳媒組織現有資源情況。
但常規性分析方法也有其遭到批評的許多方麵：
戰略管理不能僅僅是富於邏輯的過程，因為當今競爭環境變化極快。
準確地預測未來是非常困難的，尤其受到高層領導判斷力的限製。
按既定步驟去實施戰略可能會遇到許多意想不到的困難。
戰略實施不僅僅是戰略製定後的一個獨立階段，而應該用發展的眼光對待這一過程。
1.5.2自發性分析方法
自發性分析方法，是指戰略是逐漸形成的，戰略目標並不明確，戰略管理所包含的三個核心內容（戰略分析、戰略製定、戰略實施）是在戰略實施過程中逐漸豐富和發展的。
在從事傳媒戰略管理實踐時，與常規性分析方法富有結構性和邏輯性不同，自發性分析方法更強調傳媒組織與周圍環境的適應性、動態性。這種分析方法認為戰略管理是一個緩慢、探索性的過程，形成於持續的試驗、談判以及討論中。因此，一位采取自發性分析方法的媒體領導者可能會說：
“讓我們試試這個戰略，看看怎樣，然後再作適時調整吧。”而一位采取常規性分析方法的媒體領導者則可能會說：“這是我們下一個五年戰略，讓我們一起努力實現它吧！”例如，《羊城晚報》在應對廣州地區的報業競爭時，就采取了自發性戰略方法。在其競爭對手——《廣州日報》開設珠江三角洲地方版後，報紙也開辟了珠江三角洲版，以試圖打破《廣州日報》對這一區域的壟斷；針對《廣州日報》進行自辦發行，實行連鎖店經營，《羊城晚報》也逐漸成立自己的發行隊伍，開辦報紙銷售連鎖店。
自發性分析方法的優勢在於：
突出了戰略的動態性，以更好地適應競爭環境。
對周圍情況保持了高度警覺。
戰略實施成為戰略發展過程中不可或缺的一環。
戰略製定與實施過程中充分考慮到對於“人”的激勵。
對於自發性分析方法的批評則集中在：
缺乏目標，容易使組織陷入混亂。
事實上每個組織都會有自己發展的前景描述，走一步看一步隻能是短視行為。
對決策與實施活動的缺乏計劃，勢必降低管理效率。
事實上，在傳媒戰略管理實踐中，管理者時常會綜合運用上述兩種方法。常規性方法因其邏輯性和結構化特點，可能更多地被用於傳媒組織的中期戰略計劃。進入21世紀後，中國傳媒的競爭環境變動更加頻繁，並帶有強烈的不確定性色彩。因此，傳媒戰略管理應對外部變化保持高度彈性，以及時調整、變更自己的戰略計劃。