ABC、NBC、CBS全美最大的三大廣播公司的易手都是新法的直接產物；而一些中、小型電台、電視台幾乎在幾個月時間內都被大公司兼並。
20世紀80年代末至20世紀90年代末，美國傳媒業較大規模的兼並事例有如下一些：
1989年時代公司和華納通信公司以140億美元合並，隨即又收購了特納廣播公司——此舉讓時代華納超越迪斯尼成為世界傳媒產業龍頭老大。
1995年通用電氣公司以63億美元接收了美國無線電公司及其旗下的全國廣播公司（NBC）。
1996年，迪斯尼花費189億美元收購美國廣播公司（ABC）。
Viacom（維亞康姆）收購哥倫比亞廣播公司（CBS）。
1996年6月，西屋/CBS以490億美元購買無限廣播網（InfinityBroadcasting），這一聯姻造就了一家擁有82家廣播電台的大集團，在全國10個廣播電台市場上獲得了支配地位。
新聞集團獲得了對新世界通信集團公司的完全所有權，一躍成為全國性大電視網。
貝爾公司的一家地區性分公司——美國西部公司收購了美國第三大有線電視台——大陸有線公司。
1998年9月，Chancellor兼並了CBS/Infinity，成為最大的廣播電台公司。
2000年1月，時代華納與美國在線合並。
讚同者們認為，新法案將提供幾百萬個就業機會，同時也促進信息時代自由競爭高潮的到來。FCC的現任主席裏德福特稱：“這一新法律拆除了通訊領域的柏林牆。”
2.2傳媒產業“五力”模型
受眾對傳媒信息產品的消費取向、廣告客戶對傳媒組織的議價能力、替代品對傳媒產品的威脅、現有競爭者的戰略行動以及政府製度環境對傳媒業的控製與管理程度，上述五種作用力交互作用，最終決定我國傳媒行業的收益程度。詳細模型見圖24所示。對於每一家傳媒組織而言，要想在競爭環境中應付自如，首先必須了解形成競爭環境的上述五種因素究竟應該涉及哪些層麵。
2.2.1替代品壓力
根據微觀經濟學廠商理論，當產品差異性越小時，各廠商產品具有的替代性就越強。差別性很小的產品之間，其替代性就越高。替代品的威脅就在於，當替代品所提供的產品性能——價格比越高時，對該產業的威脅就越大，甚至有逐漸取代本產品的趨勢，這將逐漸導致全行業的萎縮。案例2的研究表明，當20世紀40年代末電視迅速崛起時，同樣向大眾傳送綜合、娛樂信息的廣播業立即陷入了生存窘境。這迫使廣播不得不向分眾化轉變。
另一種情況是，如果替代品使本行業擴大或增加了用途，那麼，替代品便轉為互補品，互補品的滲透將促使全行業需求的增加。
當新技術帶來傳媒產業革新、新的信息傳播載體出現時，大眾傳媒業應對此保持高度警惕。比如，當互聯網開始在全球興起時，一度在大眾傳媒業造成恐慌，越來越多的人（尤其是年輕人）通過上網來獲取信息，有些悲觀人士據此甚至認為，無需多日新媒體將完全取代傳統媒體。後來的實踐發展已充分證明，這種擔心有危言聳聽之嫌。雖然確實有部分人群把因特網作為唯一的信息來源渠道，但事實上，傳統四大媒體仍是大多數人獲取信息的主要渠道。
不僅如此，互聯網甚至還成為某些媒體的互補品。例如，互聯網擴大了某些報紙的知名度，並促進了這些報紙發行量的擴大。
對大眾傳媒業來說，替代品的含義應從多層次來理解。一是大眾傳媒產業內不同媒體產品之間的替代或互補。一個人也許通過收看電視節目便能滿足他的全部需求，無需再看報紙或收聽廣播。對於報紙、廣播、雜誌等媒體來說，電視的普及率愈高、電視節目的收看率愈高則在一定程度上限製了他們的盈利程度。
二是大眾傳媒產業與其他生產替代品產業的競爭。互聯網絡無疑已成為傳統四大媒體的強大競爭對手，而當1969年第一個計算機網絡在美國加利福尼亞大學洛杉磯分校和斯坦福研究所之間建立起來的時候，似乎無人意識到這一點。從目前看電信業雖然還未給大眾傳媒業造成極大威脅，但手機短信的流行，卻正在逐步分流著報紙的祝福廣告。
另一方麵，鑒於大眾傳媒產品雙重銷售的特點，對其替代品的理解還應從受眾和廣告商兩個層麵入手，二者替代品應有明顯的不同。對消費者來說，期望的是從大眾傳媒信息產品中獲取滿足，因此但凡生產信息類產品的產業均有可能對大眾傳媒業形成替代品威脅。對廣告商來說，期望的是以最小花費獲取傳播效能的最大化，故而所有傳播載體均有可能構成對大眾傳媒業的廣告服務替代。