其間雖然曆經幾次經營上的挫折，但如今，擁有150多年曆史的《紐約時報》享有“世界新聞輿論重鎮”、“權力機構的聖經”以及“檔案記錄”等多種美稱。在普利策新聞獎的曆次獲獎中，《紐約時報》總是遙遙領先。
美國著名新聞學者約翰麥禮爾在《世界報紙精華》一書中對《紐約時報》的評價是，“論編排，它不像《真理報》那樣精益求精；論文辭，它不及《泰晤士報》那樣自然優美；論報道，它不如《費加羅報》那麼豐富詳盡；論風格，它不似瑞士《新蘇黎世報》或德國《法蘭克福彙報》那樣嚴肅莊重。但是，《紐約時報》在兼具這些優點方麵，遠遠超過世上任何一家報紙”。
在報紙版麵內容上，它有“貨色齊全的新聞超級市場”之稱。在報業競爭激烈的美國，它以其高質量、莊重嚴肅和報業“點金術”而聞名。為此它被形容是一個地地道道的報業“印鈔機”——目前報紙所在的紐約時報公司在美國報團中忝列前十位。但更多的觀點認為，它是以獨特的“時報風格”（道德精神、保守主義、新聞公正、資料豐富）對世界輿論發揮著重大影響。
發展中的變革
雖然《紐約時報》的主體風格延續百年不變，但在這一百多年的發展曆程中報紙順應時代變化而不斷地進行調整。
一大變革是於20世紀60年代開始重視實用信息。過去一直遭到排斥的實用信息開始納入《紐約時報》的報道範疇，報紙由過去的10-20版逐步擴張至100-120版，最高紀錄曾達1572版。
20世紀70年代至80年代是《紐約時報》變革較多的年代，當時報紙經營已經到了虧損的邊緣。報紙小心但又成功地進行了改版與擴版，將報紙分為A、B、C、D四個單元，針對不同讀者，設計推出了多種專刊。這種版式在今天已經成為美國公認的版麵體係：A組：新聞；B組：都市；C組：輪流為體育、科學、生活、家庭、周末等；D組：
商情。在保持國際新聞與硬性報道的同時，《紐約時報》成功地將自己轉變成更加雜誌化的報紙，並把報紙定位於倡導中高層人群的文化與消費歸屬感。
與此同時報紙的經營管理有了新的突破。報紙進行了較大規模的購並活動，例如買進《家庭圈》（FamilyCircle）等雜誌社，開辟網球月刊、電視台等新的事業領域。另外報社開始注重管理，正確地計算預算，精簡管理階層，廣告經營也開始得到重視。進入20世紀90年代，《紐約時報》的版麵重新進行了設計，大部分的日常版麵擴充到6個版塊，並在所有頁麵采用彩色印刷，結束了《紐約時報》版麵的“灰貴婦”（TheGrayLady）時代。1997年，時報新的印刷廠建成使用，開始引進彩色新聞與廣告，再一次突破傳統，巨幅照片及圖解的應用也使版麵更進一步發展。
現任公司主席小阿瑟蘇茲伯格認為應設法讓《紐約時報》更加平民化。公司實行的變革措施有：加大《紐約時報》對體育新聞、大都會新聞的報道，增加報紙的時尚版麵，使報紙能夠滿足讀者的多層次需求；同時對時報雜誌進行改版並且加大投資。公司還投資收購了《波士頓環球報》，並於2002年取得了對《國際先驅論壇報》的完全控股。
核心能力戰略
《紐約時報》雖然實施了上述變革，但辦報的核心理念“AlltheNexsThat"sFittoPrint（刊登一切適於刊登的新聞）”幾乎成為報紙的代名詞，至今仍每天刊登在報紙的報頭上。報紙的擁有者——蘇茲貝格家族是少數的將新聞品質放在利潤之上的發行人，今天在美國紐約第43街《紐約時報》總部仍然矗立著這樣的銅牌：“阿道夫奧克斯設立了精確和負責的準繩，使《紐約時報》成為世界上最偉大的報紙之一”。
雖然進行了大規模擴版、增添了體育、時尚等新內容，但報紙仍把集中資源報道重大新聞作為首要任務。“911”事件發生後，報社立刻撤下所有廣告版麵，全力報道這一事件。在2002年的普利策新聞獎中，14個獎項中共有8個頒給了有關“911”事件及其餘波的報道，其中《紐約時報》奪得了7個獎項。
現任發行人（董事會主席）小阿瑟蘇茲伯格仍然堅持以恪守“時報風格”為底線，“當我們日子不好過的時候，這是我們再投資的時候，我們一定要提升我們的新聞品質，我堅信這種投資必能有所收獲”。
為了集中精力發展《紐約時報》，報社曾經放棄了許多投資機會。