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9.2組織結構的類型
現實中的組織結構類型多種多樣，每一個具體的組織都與其他組織有所不同，沒有一種統一的、適用於任何條件的組織形式。但是，對各種各樣的組織形式進行研究，可以發現實際上存在著幾種基本的組織結構類型，它們分別是簡單結構、職能型結構、功能型垂直結構、事業部型結構以及矩陣型結構。
（1）簡單型組織結構（simplestructure）。又稱直線製結構、軍隊式結構，多見於小型組織。其特點是：由一位所有者負責組織的大部分管理工作，對管理責任沒有什麼分工，整個經營都是通過個人控製和個人之間的相互關係來進行的，具有高度集權的特征。
這裏的主要問題是規模問題。由於這種組織結構設置簡單、權責分明、信息溝通方便，所以便於統一指揮，集中管理；但主要缺點是缺乏橫向的協調關係，沒有職能機構當領導的助手。因此這種組織結構隻有在傳媒組織規模較小、員工人數不多、管理工作比較簡單的情況下才適用。
（2）職能型結構（thefunctionalstructure）。是最常見的組織結構形態，以要完成的主要任務、工作方法和技能作為劃分部門的依據。許多隻有單一產品的傳媒組織（沒有進行多元化）大多采取此類組織結構形式。圖93表示了一家報社可能采取的職能型結構圖。
這一結構的優勢有：1）職能部門任務專業化，能起到一定規模經濟的效應；2）簡單和清晰的責任；3）集中的戰略控製；4）便於發揮職能專長。這一結構的劣勢在於：1）部門之間的合作較為困難。這一問題在大多數傳媒組織中尤為突出，例如，報社的編輯部與發行部往往因報紙發行量問題而相互抱怨；2）更多地從部門利益出發而非傳媒組織整體利益，尤其在製定傳媒組織戰略時，缺乏整體性的眼光；3）職能部門的協調性差。
（3）功能型垂直結構。把軍隊式的直線型和職能型結構加以結合，是一種以權力高度集中於組織高層為特征的組織結構。這一組織結構的特點是，組織的生產運營活動，按照功能分成若幹垂直管理係統，每個係統又直接由組織最高領導指揮。1998年文彙新民聯合報業集團成立時，提出了十個統一的發展目標：“統一發展規劃、統一資產監管、統一人事管理、統一財務製度、統一編輯出版、統一報刊印刷、統一廣告業務、統一報刊發行、統一技術服務、統一經營管理”，由此形成的組織結構管理方式就是典型的功能性垂直結構（如圖94所示）。集團實行黨委負責製，集團黨委下設文彙黨委、新民黨委、綜合黨委、係列報刊黨委、經管黨委等五個管理高層，文彙黨委和新民黨委擔負“大編輯室”的職責，而廣告、發行、印刷、多種經營等經營性活動均由經管黨委這個職能部門統一安排與指揮。
圖94文彙新民聯合報業集團的功能垂直型結構（2003年9月前）實行功能性垂直管理結構的突出優勢是，有利於傳媒組織集中有限資源，投資到最有效益的方向上去。尤其是目前我國傳媒組織規模不大、實力薄弱、自身產生的內部資金非常有限，如果分散使用，形成多頭投資，就很難抓住市場機會，難以及時形成強大生產能力。而實行功能性垂直結構，由於利潤統一調度，投資集中管理，就可避免上述問題。但功能性垂直管理結構的不利之處也很明顯，最大弱點就是不利於發揮中層管理者的主動性與創造性。由於利潤集中使用，導致各部門缺乏提高效益的積極性；由於決策權的高度集中，使中層管理人員缺乏做事的主動權。在實行了五年多的功能性垂直管理結構後，2003年下半年文彙新民聯合報業集團醞釀著組織結構上的重新調整，將發行和廣告業務分別與集團屬下的《文彙報》和《新民晚報》兩大報掛鉤，這意味著該集團管理體製開始向分散經營轉變。
（4）事業部型結構（multidivisionalstructure）。又稱M型結構、多分部型結構，以企業總部與中層管理者之間的分權為特征。實行事業部型分權體製的關鍵，是把組織劃分成若幹相對獨立的事業部，使其成為獨立核算、自負盈虧的利潤中心。每個事業部作為利潤中心，擁有自己廣泛的經營自主權與財務獨立性，可以在總部統一發展的框架下謀求自我發展。