（4）學習。學習在於培養如何實現生命中真正想要達成的結果的能力。對於企業家來說，學習包括培養思考和溝通的技能，反思個人的價值觀及調整個人的行為，學習如何傾聽和理解他人等一切利於實現領導及管理職能的知識和技能；同時，帶領組織形成一種全新的學習型組織。
“石頭”變成“黃金”
果然不出他所料，香港經濟出現持續發展，樓宇建築市場空前繁榮，對各種“石頭”的需求狂漲不已。20世紀60年代到70年代，他的公司經投標先後獲得香港政府賦予的三家石礦場的開采權和經營權，業務更迅速發展……
成功點：心態積極，決策果斷
呂總是香港某建築集團的奠基者，在他的眼裏，石頭就是被別人忽視的富礦。全港有20%的樓宇用材是由該集團提供的。呂總對香港的建築界貢獻很大，而這份成功是不能用金錢來衡量的。靠石頭起家致富的“石礦大王”呂總對此感慨頗多。
20世紀50年代，這個建築集團僅為一間買賣機械的小型公司，當時香港的經濟尚未發展，建築石材仍采用人力擊開石塊的原始方式。呂總仔細分析了世界經濟走勢和香港的獨特優勢，認為香港的經濟前景必然飛躍，極需大量石材建築各類樓宇。他當機立斷，率先引進國外碎石機等先進建築機械，開采石礦供應市場。
果然不出他所料，香港經濟出現持續發展，樓宇建築市場空前繁榮，對各種“石頭”的需求狂漲不已。20世紀60年代到70年代，他的公司經投標先後獲得香港政府賦予的三家石礦場的開采權和經營權，業務更迅速發展，從此成為各種石材的穩定供應商，業績空前的好，在香港建築界和地產界得以站穩腳跟。
20世紀80年代初，香港建築業更加蓬勃，高樓大廈如雨後春筍般湧現，呂總意識到本地的石材供不應求，開始將開采石礦業務擴展到中國內地，後來分別在深圳和珠海建立了兩家大型石礦場。
建築樓宇永遠離不開石頭，這家靠石頭發家的集團，在內地房地產熱潮興起時，又將眼光轉向了內地。呂總說，原來輸港的內地石材，因房地產熱潮興起而轉為內銷，市場需求日益增長。麵對這種形勢呂總又作出決斷，1995年，在廣州和上海又興建兩家新石礦場，滿足內地“石頭”的巨大需求，繼續“以石發財”的奇跡。2000年，在北京郊區又建立了兩家石礦場，呂總的事業更上一層樓。
點評——
成功的創業者就是具有點石成金的力量，他們能隨時隨地發現別人所忽視的財富。呂總靠石頭致富之所以能夠創業成功，並不是偶然的。從石頭中發現商機，需要超凡的眼光，需要有果斷的決策力。任何成功的創業都不會如天上掉餡餅般幸運，在每個創業者看似幸運的背後，都有著風險和非凡的勇氣。
相關知識鏈接——
在創業投資的市場上，沒有絕對的保障，要想把損失減少到最低限度，就要做好事前的準備和評估工作。
首先，應準備好與人合作。正在凸現的創業時代可以肯定不是一個大批出產個人英雄的時代，盡管我們在媒體上已經看到把丁磊等同於網易和把王誌東等同於新浪，但這隻不過是一種吸引注意力和宣傳企業的需要而已。
這個創業時代將是一個人類開始合作共存的時代。企業在創業之初，就要建立一套有效的員工考核方案，對員工的工作業績定期進行有效的考核。至於考核的方式，采取量化或者麵對麵交流的方式，各有其長，各企業可以參考其實際情況采取不同的方式。隻有考核方案還不夠，還要有一個員工能力發展計劃，幫助員工在工作中、企業內部培訓中以及自學中不斷提高自己的能力。這樣一個發展計劃有時候比豐厚的薪酬更能吸引高素質的員工，對於高科技企業尤甚。
其次，要注意觀念的創新與學習。在現代社會，科技信息的快速發展要求組織係統隨時作出快速反應，在圍繞產品、市場、人才、資源的激烈競爭中，組織的前瞻性日益成為競爭的砝碼。
新思想、新概念、新工具層出不窮，要求領導者對決策進行反省，並用開放的態度廣泛地學習。與此同時，整個組織也將逐漸向開放的學習型組織轉變。有科學家預言，未來的領導，由於變化越來越快，持續的學習和改革將是惟一不變的任務。
選最熟悉的行業起家
郭女士十分重視團隊的力量，她認為，隻有凝聚起一群人，才能幹出自己的事業。
成功點：用實幹來成就事業