然而，克雷羅經過周密考察，發現麥當勞兄弟倆的經營思路也不是完美的，而且他們的思想比較保守落後，過於滿足現狀。另外，他們也不願進一步拓展新業務和發展分店。所有這些，都給克雷羅留下了很深的印象。多年的推銷員生活對飲食業發展的了解告訴克雷羅，麥當勞兄弟的創造發明非常重要，但也有很多需要改進的地方。
1960年，克雷羅經過考慮分析之後，出資340萬美元，買下了麥當勞兄弟的全部資產和經營權，在美國經商史上，創造了一個新的奇跡。
克雷羅和麥當勞兄弟簽訂了一份聯營協議，在協議中清楚地寫著：克雷羅獨家代理出售“麥當勞”店名的權利，並向冠以該店名的分店提供原料供應和標準化技術指導。
協議中，克雷羅能夠得到的好處就是按照餐館銷售金額的一定比例提取報酬。克雷羅憑借他經驗豐富和信心十足的優勢，在短短幾年的時間裏，嚴格按照協議規定的內容開展業務。在隨後的6年裏，美國各地的“麥當勞”快餐店發展迅速，從當初的8家猛然增加到2390家，發展成一個具有一定規模的行業。
現在，麥當勞公司總部坐落在美國的伊利諾斯州，是擁有數十億美元資產的國際性公司。麥當勞是全球規模最大、最著名的快餐集團，從1955年創始人雷·克洛克在美國伊利諾斯州開設第一家餐廳至今，它在全世界的120多個國家和地區已開設了三萬多家餐廳，現在仍以快速的趨勢迅猛發展。
點評——
在每一個成功者眼中，每一個細節都可能是成功點。機遇是成功的前奏，一個機遇可以改變一個人的一生，就像一份意外的訂單重新設定了克雷羅的人生軌跡。在通向成功的道路上，機遇永遠與不懈的奮鬥結伴而行。
有時候，別人的成功不是自己的拌腳石。如果從成功者身上去尋找破綻，並加以改進，這也是一種成功。克雷羅不失時機地抓住了麥當勞初期的不足，並接過麥當勞的生意，然後巧妙地利用了它，才成就了今天的麥當勞王國。
相關知識鏈接——
一家中國權威機構的創業研究報告指出：生存型創業是中國創業活動的主導模式。與發達國家創業者以機會型創業為主不同，中國的創業者多為生存型創業，在中國有很多人是因為沒有其他適合他們的工作而創業的。
GEM，即全球創業觀察項目，是當今惟一的全球創業研究項目。到2002年，有37個國家和地區參加了該研究項目。根據這一報告，中國的創業活動指數在37個GEM參與國家和地區中排名第九位，在GEM中的亞洲發展中國家裏，中國的創業活動水平低於韓國、印度和泰國，但創業活動高於日本、新加坡等亞洲發達國家和地區。
GEM全球調查的結果是：2/3的創業者屬於機會型創業，1/3屬於生存型創業，而在中國，僅有四成創業者屬於機會型創業。中國男性創業者的年齡集中在18~34歲，女性創業者年齡集中在25~44歲，男女創業者比率是1.24。雖然中國男性創業者比GEM平均集中創業年齡提前了10歲，但在中國，96%的創業活動沒有創新市場，創業機會雖多，但創業者創業能力弱，因此，改善創業環境、發展創業教育是當前比較迫切的問題。
報告還透露，北京每萬人擁有107.61家私營創業企業，是中國創業指數最高的城市。
古老手藝也是機會
在香港學藝十分貴，林小姐便毅然北上尋師。她到了廣州找到許多線麵的阿婆，挨個試過去，選擇技術好的去學習。
成功點：從每一件小事發現創業良機
22歲的林小姐是一名普通的香港女孩，她對古老手藝“線麵”十分感興趣，在銅鑼灣銀座商場開設“欣兒美容店”，專門從事線麵工作，開張短短幾天，便取得了很好的收入。
線麵，又稱刮麵，是古代美容技術的一種，做法是在臉上塗上舊式化妝粉，再用普通的縫衣細線，在臉上來回拉，拔出汗毛、雜毛。林小姐是個愛美的姑娘。她見阿姨隻是做線麵不做麵部美容，皮膚都又白又滑，便也到街邊擺攤的阿婆那裏嚐試線麵。剛開始時她顧慮到街頭塵土多，又有人來來往往，但線完麵後整張臉都白了，從此她線上癮，更決心要拜師學藝。
但在香港學藝十分貴，林小姐便毅然北上尋師。她到了廣州找到許多線麵的阿婆，挨個試過去，選擇技術好的去學習。三個星期之後，林小姐掌握了線麵的技術，還學會調製中藥麵膜。回香港後，她又報名參加了三個業餘美容班的學習，學皮膚結構、清潔護理及按摩等。