學成之後，林小姐便開始了線麵生涯。起初，她是作為兼職，每天下班之後，她就拿著一盒粉、一卷線，上門為親戚朋友線麵，一年間便有了50多個熟客。她分析了收入狀況，工作成本非常低，線麵用的線，一卷才10元，可以拉50次；一盒化妝粉，普通藥房都有出售，同樣是10元，可用足70次；吸黑頭、消炎及收縮水噴霧機，也不過1500元。全店最貴的是洗麵用的蒸餾水水機，一部約3000元，一星期用兩瓶蒸餾水，每瓶39元。在將成本和收益作對比之後，她認為做線麵比上班要劃算得多，於是她決定開店做老板。有了自己的店，還可以兼做中藥麵膜，以辦公室女性為目標顧客，收費可以相應調高一點，收入會更加理想。
林小姐在店裏掛了布簾，既可以避免人來人往的尷尬，又防塵，她還可以上門為顧客服務。在店裏的硬件設施上，林小姐也進行了一定的投入。她用蒸餾水為顧客洗麵，用有電吹風為顧客吹整弄亂的頭發，正是這一件件小事，留住了客人的心。
點評——
林小姐從一門古老的手藝中發現了創業良機，於是她開始了尋師學藝創業的生涯。機會總是轉瞬即逝，它隻青睞那些有準備的人，創業者要懂得把握機會。另外，林小姐從每一個細節之處為顧客著想，盡量方便顧客，從而贏得了顧客的心。作為服務行業，贏得顧客就是贏得利潤。每個創業者都要懂得為顧客著想的重要性，時時把顧客放在首位。
全速進軍保健市場
沈先生的創業曆程並不是一帆風順的。1980年，他開始創業，開設一間售賣廚房電器、家庭用品的商店。之後，店裏也開始售賣一些按摩器。
成功點：敢想敢幹，不畏艱難
著名保健品牌的創辦人沈先生，白手起家，21年來，憑著“敢想敢做敢當”的信念，創立了自己品牌的產品。回想創業的經過，他說，在他20歲時，每月薪金還不到500元。踏入社會工作不到3個月，他就毅然出來創業，在1980年以相等於他三個月薪金（約1500元）的資金創業。
到2003年，沈先生創建的公司固定資產達3000萬元，營業額達1.03億元。他的投資已經得到金錢上的回報，現在他一手創辦的公司將上市了，這成了他事業上的另一個裏程碑。
沈先生的創業曆程並不是一帆風順的。1980年，他開始創業，開設一間售賣廚房電器、家庭用品的商店。之後，店裏也開始售賣一些按摩器。
1985年，我國麵對建國以來的第一次經濟衰退，他的生意也大受打擊，但他並不因此而氣餒，轉而到香港、台灣去開拓新市場。在這次的危機中，他意識到擁有特定市場的重要性，認為擁有特定的市場才能更經得起考驗。於是，他專注於保健產品，售賣各種不同品牌的保健產品。
兩年後，業務取得一定的銷售量。他想，一直為他人做嫁衣裳，沒有保障，不是長遠之計，再加上他本身認為，創造市場是一個挑戰，於是便逐漸以自己的品牌生產保健產品，公司的品牌從此誕生了。
之後的4年內，他通過合同製造以及合資生產的方式，生產多種保健產品。到了1994年，他屬下店麵隻售賣自己公司的品牌產品，成為名副其實的直銷專賣店。
這些年來，公司不斷開設新的專賣店，經營50多種產品，直接銷售給客戶。三年前，公司也開始把產品售賣給醫院、健美院等，但業務還是集中在直銷。
至今，公司已經在中國、中國香港、中國台灣、馬來西亞、泰國、印尼、中東、美國、澳洲和印度等10多個國家和地區，擁有500間直銷店麵。
其實，沈先生的目標不隻是走出我國，走出亞洲，更是要走向全球。他說，現在，人們的保健意識強、壓力大，而且經濟能力高，所以這個市場潛能甚大。
因此，他計劃繼續擴大規模，把店麵總數從目前的500間增至600間，並在2008年增至1000間。
事實上，他希望，公司能在每一個國家設立直銷專賣店。
對於未來，他說，目前，公司的產品屬於中、高檔產品，公司計劃接下來要推出第二品牌，以迎合大眾市場。
對於20多年前，國人的保健意識並不強，沈先生為什麼會選擇進軍保健產品作為特定市場這樣問題，他說：“沒錯，當年，這個屬於冷門的生意，但我覺得，冷門生意雖然開頭難，但回報會更高。”他認為，冷門的生意，隻要有好的產品、有效的促銷概念，以及著手教育客戶，同樣能開創一條新的道路。
點評——
特定的市場，總會有它發展的特定時期，而且這與社會的潮流與經濟發展形式分不開。如果沒有預見性的眼光，不能看到潛在的市場機遇，那隻能與成功擦肩而過。
人們時常用“商場如戰場”這樣的話來形容涉身商海的險惡。的確，在商場上，很少有從來未嚐敗績的人。整體經濟形勢的好壞，決策的正確與否，都是造成失敗的因素。但失敗並不是不可克服的，隻要創業者相信自己的能力，運用自己的智慧，在失意時看到光明的未來，看到蘊含在其中的通向勝利的契機，以堅定的步伐追尋它，就一定會走向成功。