1996年，這對新婚不久的夫婦倆再次帶著借來的十幾萬元和兩個最得意的徒弟來到了北京。他們希望到更大的空間發展，而且他們也喜歡更富有挑戰性的生活。
剛到北京的那段時間，日子過得非常苦，為了找到合適的店麵，他每天早晨七點起床，一直到晚上十一二點才回家。最終他在琉璃廠附近談妥了一處房子，雖然價格對他而言是天價，但為了發展，他還是硬著頭皮把它租了下來。
剛開張那些天，生意很冷清。因為當時的北京人更喜歡從廣州來的新潮發型師，顧客進門聽徐某是東北口音轉身就走。徐某隻好拉下臉皮，隻要一進來人詢問，馬上自報家門：“先生、小姐，我是從東北來的，但我的手藝絕對不比廣州師傅差，不信您試試，不滿意不收費。”終於有人坐了下來。而隨著回頭客越來越多，徐某的名聲也傳播開來。
如今，徐總的美容美發城的100多家連鎖店已經遍布全國各地。對於公司的未來，他充滿自信：“第一，作為企業家，我有超前的思想；第二，我付出了行動，我有人才；第三，我了解國外的市場、國外企業的優點和不足。經過這幾年的調研分析，我覺得我特別有希望。”
點評——
所有企業的創辦都是一個道理，想一夜之間成為一個大企業是很難的，肯定得有一個過程，這需要一直不斷地積累，一直不斷地堅持。徐總靠著年輕人的闖勁走上了一條充滿艱辛的創業道路。他敢於主動迎接市場的挑戰，這是需要勇氣的。但他並不是盲目進行冒險，創業需要有慎重的分析、準確的判斷和非凡的勇氣，他的任何一次行動都是在經過認真的分析之後進行的。
相關知識鏈接——
創業者在進行創業活動前，首先要進行市場調查。為了防止調查的盲目性，市場調查工作必須有計劃、有步驟地進行。市場調查一般可分為四個階段：調查前的準備階段、正式調查階段、綜合分析資料階段和提出調查報告階段，具體如圖6-1所示。
（1）調查前的準備階段。對企業提供的資料進行初步的分析，找出問題存在的原因，明確調查課題的關鍵和範圍，以選擇最主要也是最需要的調查目標，製定出市場調查的方案，主要包括：市場調查的內容、方法和步驟，調查計劃的可行性、經費預算、調查時間等。
（2）正式調查階段。市場調查的內容和方法很多，因企業和情況不同而異。
市場調查的內容，綜合起來，分為以下四類：
1）市場需求調查，即調查企業產品在過去幾年中的銷售總額，現在市場的需求量及其影響因素，特別要重點進行購買力調查、購買動機調查和潛在需求調查，其核心是尋找市場經營機會。
2）競爭者情況調查，包括競爭對手的基本情況，競爭對手的競爭能力、經營戰略，新產品、新技術開發情況和售後服務情況，還要注意潛在的競爭對手。
3）本企業經營戰略決策執行情況調查，如產品的價格、銷售渠道、廣告及推銷方麵情況，產品的商標及外包裝情況，產品存在的問題及改進情況。
4）政策法規情況調查，政府政策的變化，法律、法規的實施，都對企業有重大影響，如稅收政策、銀行信用情況、能源交通情況、行業的限製等都對企業和產品的影響很大，也是市場調查不可分割的一部分。
市場調查的方法，可分為兩大類：統計分析研究法和現場直接調查法。
（3）綜合分析整理資料階段。當統計分析研究和現場直接調查完成後，市場調查人員擁有大量的一手資料。對這些資料首先要編輯，選取一切有關的、重要的資料，剔除沒有參考價值的資料。然後對這些資料進行編組或分類，使之成為某種可供備用的形式。最後把有關資料用適當的表格形式展示出來，以便說明問題或從中發現某種典型的模式。
（4）提出調查報告階段。經過對調查材料的綜合分析整理，便可根據調查目的寫出一份調查報告，得出調查結論。值得注意的是，調查人員不應當把調查報告看作是市場調查的結束，而應繼續注意市場變化情況，以檢驗調查結果的準確程度，並發現市場新的趨勢，為改進以後的調查打好基礎。
“第一”的嚐試
胡葆森決定這樣做的理由很簡單：他是河南人，了解當地的風土民情，了解消費需求。更重要的是，他是在河南成長的，有著良好的人際關係，而在香港的從商經曆，使他認識了房地產的運作規律。
成功點：做區域市場的領舞人
1992年，胡葆森在香港炒樓花掙到了他的第一桶金——2000萬港元。
於是，他開始思考著要建立自己的穩定事業。在反複的權衡和比較之後，他決定回自己的老家河南去創業。當時，地產正朝氣蓬勃，他決定從地產入手。
胡葆森決定這樣做的理由很簡單：他是河南人，了解當地的風土民情，了解消費需求。更重要的是，他是在河南成長的，有著良好的人際關係，而在香港的從商經曆，使他認識了房地產的運作規律。