剛剛開始時，由於資金有限，公司就像一個小作坊，玫琳凱與丈夫一起包裝產品、貼標簽，標簽上寫著：“玫琳凱化妝品”。玫琳凱的化妝品漸漸打開了市場，為了促銷，玫琳凱寫了一份5頁的直銷顧問導讀，印刷簡訊，鼓勵直銷員替公司宣傳。公司第一年的銷售額是19.8萬美元，到1966年，銷售額增長到130萬美元。
玫琳凱不僅是一個成功的化妝品推銷人員，而且是一個成功的企業管理人才。玫琳凱製定自己的管理原則，即“上帝第一，家庭第二，事業第三”。玫琳凱化妝品公司的員工大部分是女性，為了充分發揮女性員工的積極性，公司不確定她們的銷售指標，也不製定任何限製性條款，員工可以自行決定上班時間，以便有足夠的時間可以去料理家務。這個管理原則為個人溝通式管理奠定了堅實的企業文化基礎。
1972年，玫琳凱公司擁有數千位員工及1800萬美元營業額，已經成為全國雇用婦女最多的私人企業之一。到20世紀80年代初，玫琳凱公司發展成為擁有5000多人的國際性大公司，並擁有一支20多萬人的兼職推銷隊伍，成為世界化妝品行業的皇後。
1991年，玫琳凱公司的零售額突破十億美元。1992年，玫琳凱化妝品被列入“財富”全美500家大企業之一。1993年，玫琳凱再次榮獲“美國100家值得工作的公司”稱號，成為55家再次獲此殊榮的公司之一，同時也被列為“全美10佳婦女就業公司”之一。1994年，公司業務擴展至全球包括日本在內的22個市場。1997年，公司零售總額超過20億美元。玫琳凱·艾施慈善基金會提供50萬美元給知名的癌症研究專家，專門針對婦女易患的癌症進行診斷、預測、預防及治療等方麵的深入研究。
2000年，玫琳凱基金會為保護婦女權益、反對暴力開展了慈善捐助活動。至此，公司業務擴展至全球包括阿薩克斯坦、斯洛伐克和菲律賓在內共35個國家和地區。
如今，玫琳凱化妝品公司已經擁有50萬名美容顧客，是位居美國護膚及彩妝兩大係列化妝品市場第一品牌的跨國集團，並被美國《財富》雜誌列為全美國最受尊敬的大財團之一。玫琳凱本人因其在一向由男性主宰的管理世界中取得傑出成就，也被《福布斯》雜誌評為200年來全球企業界20位最具傳奇色彩並獲巨大成功的人物之一，而且是惟一的女性。同時，玫琳凱又作為商界婦女的代表，與居裏夫人、希拉裏·克林頓等一起被評為20世紀全球最有影響力的婦女。
點評——
玫琳凱重視自己的員工，把員工看作是企業最大的資本。借此，她依靠員工創造出不同凡響的業績。她的管理方式使公司中的每一個人都受到平等的待遇，在公司中的升遷以每個人的條件為基礎。玫琳凱對員工關心入微，這使得公司中的所有員工之間都保持著密切的關係，也使員工的積極性和主動性得以充分的發揮，使原來普普通通的員工脫穎而出，成為玫琳凱公司的主力。創業者要牢記這一點，員工是最寶貴的資源，要善待他們。
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作為一個企業的領導者，在與員工相處時，一定要注意以下幾點：
（1）不要讓情緒主導。批評和責罵員工是沒有意義的，並不能解決任何問題，甚至讓員工接受不了你的正確意圖。如果想要發怒，說明你需要調整一下自己的情緒。
（2）不要拖延處理。領導者在發現員工的問題後，應先冷靜下來，然後直接告訴員工問題的所在，拖延無助於問題的解決。
（3）不要隻說“有問題”。領導者應直接指出問題的症結所在，讓員工知道他應該要改進的地方，隻說“你有問題”對員工沒有實際的幫助。
（4）不要用電話處理問題。麵對麵地討論問題，更有助於幫助員工，這會讓他知道你十分重視他的問題。
（5）不要“一步登天”。一下子指出員工的10個問題會讓他無所適從，讓他專注一兩個方麵，從而作出改進，會收到比較好的效果。
（6）不要偏私。這幾乎是所有下屬對上司的要求。
（7）不要歧視。這是常識，不要拿員工的個人情況來針對他。