成功點：敏銳判斷，高效行動
奧利萊是一位享譽世界的經營奇才。
在波蘭，他做得十分成功的生意無疑是鋼筆生意。而他果斷做出在波蘭投資辦鋼筆廠的決定是出於一次偶然的機會。
有一次，他在波蘭街頭閑逛，忽然想要寫點東西，於是改道走進一家文具商店準備買一支鋼筆，但是一問價格，讓他驚奇萬分！原來，在英國隻要3美分的一支鋼筆，在這裏卻被賣到了26美分。奧利萊分析了其中的原因：這些鋼筆都是由德國進口的，而且數量有限，物以稀為奇、物以洋為貴嘛。也就是說，導致鋼筆價格昂貴的主要原因是數量少，在當時，全波蘭隻有一家鋼筆生產廠，由於戰爭的影響，生產能力又非常有限。
這個意外發現讓奧利萊十分驚喜，很快，他就對波蘭的市場進行了一番詳細、周密的調查，結果更是令他興奮不已。奧利萊當即決定，在波蘭投資辦鋼筆廠。他立即向波蘭政府申請了獲得生產鋼筆的執照。
之後，奧利萊就開始籌劃，焦急的他馬上來到德國曆史最悠久的鋼筆名城，那裏集中了許多著名的鋼筆生產廠家，他們掌握著製作鋼筆的秘密技術。奧利萊花重金買通了一家工廠的一位技術骨幹，還許諾在新廠裏的實際工作均由這位技術骨幹主持。這位技術骨幹又以到瑞典度假為名，召集了一批技術工人，悄悄來到波蘭。接下來，奧利萊又火速趕往盧森堡，先把購買的設備運到波蘭，然後再拆散後，安裝在其他機器上混出海關，陸續運到波蘭。
當他從歐洲回來時，生產鋼筆所需的原材料也運到了生產車間，同時，設在華沙的廠房已經建成設備也已調試安裝，人才也已到位。很快，工廠就投入了運營。他的工廠僅用3個月就建成了，而且在投產後的8個月生產的鋼筆數量就達到了1億支，在當年創造的利潤就達到了100萬美元。
到了1926年，這個工廠生產的鋼筆不僅滿足了波蘭的市場，而且先後出口到英國、中國、土耳其等十餘個國家。
點評——
正是依靠小小的鋼筆，依靠他敏銳的思維和高效率的行動，在波蘭的土地上，奧利萊賺取了上百萬美元，又一次在他享譽世界的經商奇跡史上添了濃墨重彩的一筆。
奇跡的創造除了運氣的成分，還離不開個人的努力。因為機遇是勤奮的代名詞，它隻青睞那些有準備的人。奧利萊明白抓住機遇就意味著成功的啟航、奇跡的開始，他正是憑借他敏銳的判斷力和創新精神抓住了一個個稍縱即逝的機會，在世界商業的舞台上上演了一幕接一幕的奇跡。
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把握先機，就可以創造商業奇跡。一位日本人從菲律賓進口了一種在熱帶海中長大的蝦——進口價格僅1美元，在日本把它們裝入盒子，取名“偕老同穴”，這種既談不上生產成本，也沒有複雜工藝的商品，一下子就賣到260至270美元，而且供不應求。實質上，它不過是自幼從有隙的石頭縫裏進去，然後在裏麵成長為無法出來的雌雄蝦，隻得在石頭裏度過它們的一生。這位商人的高明之處在於，他敏銳地捕捉到這種商品可以為人們提供情感上的安慰，並附加其一種天才的創意：以這種愛情專一、從一而終的蝦，作為永遠美滿幸福的結婚禮物送給新婚夫妻。想到了一般人們所想不到的地方，也就搶占了創業先機。
技術和資本已不是創造財富的絕密武器，隻有獨特的創意，在“第一時間”把握創業機會，才是必不可少的甚至是至關重要的。例如當年美國的可樂之爭。“可口可樂”一直在美國獨占鼇頭，而新興的“百事可樂”想要撼動這個超級巨星。“百事可樂”發現，年輕人打球歸來時口渴難忍，他們往往一連喝下幾小杯“可口可樂”仍覺得不過癮。於是“百事可樂”適時地推出大瓶裝可樂，讓這些精力旺盛的年青人一次喝個夠。它打出的廣告是：“喝吧，年輕的一代，同樣的價錢，兩倍的量！”這個創意正是打敗“可口可樂”的關鍵點，從而使得“百事可樂”一舉占領了年輕人的飲料市場。