做人跟做生意一樣，李嘉誠有自己堅守的原則。他常對兒子講：“有些生意，給多少錢讓我賺，我都不賺……有些生意，已經知道是對人有害，就算社會允許做，我都不做。”在滾滾紅塵當中，可以辟一處地方安頓好自己的良心，身心亦較舒坦。
李嘉誠對兒子的培養，還不僅限於此。在澤钜、澤鍇兄弟倆不滿10歲時，李嘉誠就在長實會議室配有“專席”，讓他的兩位公子出席董事會議，接受最早的商業訓練。
謀求壟斷
1879年，一個仲夏之夜，薩拉托加的超豪華別墅裏，洛克菲勒再次邀請全美著名的石油大亨雲集，再次醞釀一個空前的聯盟：成立一個“托拉斯”石油工業集團，是世界上惟一的，也是最大的一個。
這個托拉斯集團，由全美主要的石油企業合並而成，旨在壟斷石油銷售市場、爭奪原料產地和投資範圍，以獲得高額壟斷利潤。這個集團的所有盟員，在生產上、法律上都不再具有獨立性。
托拉斯的最高權力機關是“托管會”，領導權掌握在洛克菲勒和另三個石油巨頭手中，所有的股東均擁有信托證書並借此獲取紅利。然後，洛克菲勒私下約會三位夥伴，以極優厚的條件交換股票，使美孚石油公司成為大聯盟的真正主人。
洛克菲勒利用“托管會”的威力，以慣用伎倆，兼並了近百家石油企業，徹底壟斷了美國的石油工業。
在一次富豪雲集、香檳酒飄香之際，洛克菲勒像隻靈巧的小鹿，穿梭於人群之間。每當有人向他祝賀，大獻殷勤，他總是得意揚揚、滔滔不絕地說道：
“玫瑰含苞待放時，惟有剪去四周的枝葉，才能在日後一枝獨秀！”
對於每一潛在的競爭對手，微軟已經建立的基礎使他們確信自己是攻不破的。未來的競爭有可能來自這一領域新的進入者，而不是現有的操作係統。
既然操作係統市場已被獨占，微軟十分認真地提出一種捆綁戰略（與它曾經用於征服市場的策略非常相似）。在這種策略中，操作係統和CPU鎖定在一起，打包出售。
“如果他們決定在擁有CPU的同時也想擁有操作係統，那我們的生意就危險了。這可能會是由英特爾老板並提供資金讚助的聯盟——比如說與Compaq和網景聯合。我可以確信，他們考慮這個問題已有時日了。他們可以購買SunSOFT或者他們自己啟動一個卑鄙的產品計劃。如果他們決定以1美元出售操作係統，以200美元出售CPU，他們將使OEM站在他們一邊。有關用戶慣性的爭論依然存在，這將阻止他們輕鬆地建立前衝的能量。我們的對策是，可以買下國民半導體公司或AMD，或者兩者都要，同時擁有CPU和軟件業務。但雙方的股票（英特爾和微軟）會突然暴跌。我們將以100美元出售軟件，以1美元多一點出售CPU。我們如何確保我們的夥伴關係，如何能在必要時做出快速反應？我們比其他任何人都能更好地將兼容性帶到另一個平台中，而且我們有足夠的錢為芯片生產能力投入資金。”
對比爾·蓋茨來說，作為競爭對手的英特爾是惟一可能威脅到它的壟斷並導致“情況變糟”的力量，也就是，它將麵臨競爭。不過，在最後，比爾·蓋茨得出的結論是，它所建立的基礎、它對平台的控製、它的巨額資金將賦予它最大的優勢。關於這些，正如在審判中揭露的那樣，比爾·蓋茨已成功阻止了英特爾發展它的NSP軟件，這一事實在整個案件中是一個十分重要的因素。在微軟的反對下，英特爾甚至不能將一個新軟件引入沒有微軟統治的市場。
目前微軟在操作係統市場沒有麵臨競爭。它消除了能夠破壞其價格策略的所有大型公司的力量，並且規劃了能夠維護微軟自己高價位的對策。結果，微軟奪去了所有可能的利潤，並將操作係統價格哄抬到100美元以上。需方的阻力已經引起它的警惕，但是還沒有供方的壓力促使其降低價格，它還著手計劃使價格再增加一倍。
該分析指出，很清楚微軟企圖利用它的市場能力來保護它的高價位。讓我們將競爭性市場和兩份備忘錄中的壟斷市場來作一對比。
比爾·蓋茨猜測英特爾將被迫降低它的現行價格，它是由軟、硬件知識產權價值的不同所決定的。它可能會賣到201美元。請注意英特爾的成本介於170至180美元之間。所以，一個操作係統的初始成本是在20至30美元之間。這與我們的結論十分一致，在下一部分，微軟正在開發的操作係統的成本是在15至25美元之間。
比爾·蓋茨相信自己能夠通過將它的軟件與低價CPU捆綁，來保護它的價格。它可能賣到171至176美元。在任何情況下微軟的價格都不會下降。
比爾·蓋茨對競爭威脅的反應是以侵略性的行動來消除競爭。
在成功地消滅了競爭之後，微軟提高了操作係統的價格。在90年代中期，最高銷量的最大折扣價格將近45美元，全價大約為60美元。最近，微軟顯然已經再次提高了價格，其辦法就是降低它的折扣並且改變許可條件。顯然現行價格是每台係統在50至60美元之間。