這種場合就是“責任群”的完美環境。在這裏，大家就像QQ群一樣，通過“責任群”聚集到一起，沒有等級之分、沒有強弱之分、不受任何限製，以一種負責任的態度對待自己的工作。在這樣自由的氣氛中，人們可以自由發表意見，並且根據別人的反饋意見修改自己的落實計劃，並要求對方監督自己負責實施這些計劃。
這種依靠“責任群”引導每一個人自我管理的製度，可以在一定程度上解決公務員隊伍中責任脫節、推諉扯皮的現象，也可以解決“責任缺失”、“責任空白”之類難以解決的責任問題，使每個公務員自覺自願落實責任，使政府職能得到最大限度的優化，從而獲得更大的爆發力和戰鬥力。
OEC法則：日事日畢，日清日高
“OEC”法則，即英文“Overall、Every、Controland Clear”的縮寫。其內容：O——Overall（全方位），E——Everyone（每人）、Everything（每件事）、Everyday（每天），C——Control（控製）、Clear（清理）。
“OEC”管理法則也可表示為：“日事日畢，日清日高。”“日事日畢”，就是要求對當天發生的各種異常現象，在當天弄清原因，分清責任，及時采取有效措施進行處理，以防止問題積累，確保工作責任的真正落實。“日清日高”，就是對工作中的薄弱環節不斷地進行改善、不斷提高。
OEC法則，起初隻是應用於企業管理，後來才被引進到行政管理當中。它最早是由著名的海爾集團從車間的流水線管理發展而來的。當張瑞敏接管海爾時，海爾是一個瀕臨破產的小企業，為了提高產量和質量，張瑞敏建立了OEC管理法，即依據企業的總體目標，對每一個企業和每一個員工的職責、任務量和操作進行分解安排，將每個員工每天工作的七個要素（產量、質量、物耗、工藝操作、安全、文明生產、勞動紀律）進行量化，每天由每個員工自我清理，計算日薪並填寫記賬、檢查確認，車間主任及職能管理員抽查，月底彙總兌現計件工資。這使得每個人每天的工作有了一個明確定量的結果，體現了數據說話的公正性和權威性，保證了各項工作的有序進行，也就消除了懶惰現象。在海爾洗衣機廠，每天下班前，依照規定，工人們要進行每日的清掃工作。
一天，有一位員工在清掃地麵時，發現了一個螺絲釘。他非常緊張，因為他知道若是地上多了一個螺絲釘，就代表著有一台洗衣機少了一個螺絲釘。這關係到產品的品質，也關係著企業的信譽與形象，因此他立即向上呈報。
廠長知道後，立即下令要求對當天生產的1000多台洗衣機做全麵複檢。全體員工經過細心檢查後，發現所有成品都沒有缺少螺絲釘。大家感到很奇怪：“問題到底出在哪裏?”雖然已經過了下班時間，但沒有一個人離開，他們還在尋找原因。
又花了兩個多小時的時間，他們終於發現了原因：原來，物料倉庫在發材料的時候，多發了一個螺絲釘。
OEC法則的運行，可以分成四個階段：即Ｐ—Plan（計劃）、D—Do（實施）、C—Check（檢查）、A—Action（總結）。P階段——根據工作需要設定目標，並通過調查、設計、試製，製訂出最合理的工作方案；D階段——按照所製訂的計劃和措施付諸實施；C階段——在實施了一個階段之後，對照計劃和目標檢查執行的情況和效果，及時發現問題；A階段——根據檢查的結果，采用相應的措施，或製訂新的計劃，修正改進原來的計劃或尋找新的目標。