不同的功能或目的可以進行組合；不同的組織或係統可以進行組合；不同的機構或結構可以進行組合；不同的物品可以進行組合；不同的材料可以進行組合；不同的技術或原理可以進行組合；不同的方法或步驟可以進行組合；不同的顏色、形狀、聲音或味道可以進行組合；不同的狀態可以進行組合；不同領域、不同性能的東西也可以進行組合；兩種事物可以進行組合；多種事物也可以進行組合。
智慧經典：勇於創新的日本報業巨子
正力鬆太郎，日本報業巨子，一個有創新精神的企業家，1885年出生於一個工程師之家，他在中小學學習階段學業曆居榜首，1911年又以滿分畢業於東大法學係，此後他在警界就職，力破數起大案、要案，名聲頓時大振。但他並不滿足於此，他把畢生精力貢獻給日本報紙廣播事業，取得了輝煌的業績。
正力上任《讀賣新聞》主管之後，立即大刀闊斧地進行整頓。他首先抓報紙的發行工作：增刊廣告二麵；增加宗教版；舉行“世紀圍棋賽”；贈送訂戶市區夏令展覽會免費券；與東京電動鐵道會社合作，規定凡是《讀賣新聞》的訂戶可以免費搭車；並參觀在東京郊區舉辦的每年一度的菊花時裝展覽會；舉辦日本文物展覽會；開設別具一格的麻將專欄，專門介紹麻將經；還有賽馬專欄、釣魚專欄、黑白漫畫專欄、彩色連載卡通增刊，等等。其中收效最大的是體育版，為擴大影響舉辦棒球賽，邀請美國著名的職業棒球隊到日本與日本巨人隊比賽，這一活動使《讀賣》名聲大振，因為日本巨人隊是日本有史以來的第一支職業棒球隊，是最受日本群眾歡迎的運動項目的先驅，擁有觀眾1000萬以上，而日本棒球運動愛好者也在1000萬以上。不久後，又邀請法國職業拳擊隊到日本表演，甚至不惜巨資邀請世界最偉大的網球家泰爾登及範思士到東京大阪表演以推廣網球運動。
為了進一步擴大影響，正力又探測了大島的三原山口火山口，爬下了12500呎深，打破了西西裏島上史莊波裏火山的勘察紀錄，並拍攝了照片，刊登在《讀賣新聞》上。他還不惜做出最大的犧牲取消封麵廣告，使許多大報紛紛仿效。
這一係列活動為《讀賣新聞》贏得了讀者，發行量直線上升，到1937年已達88萬份，加上各版的發行量總銷售在300萬份以上，一躍成為東京最大的日報。
日本的廣播、電視事業也是由正力鬆太郎倡導創辦的。
1948年初，正力聯合《讀賣》、《朝日》和《每日》三家日本最大的報社，申請設立商業性的廣播電台執照，這一執照他曾在1924年申請過，但沒有被獲準，這一次卻很順利地獲得批準。1950年，由他創辦的東京廣播會社正式成立，並由他的朋友足立正任社長。
接著，正力又計劃申請設立第一家商業性電視台的執照。他這個計劃一透露立即引起人們的反對。甚至日本國家廣播公司也於1952年聲明：“在1956年之前，日本是根本不可能創辦電視事業的。”但正力不理睬這些反對意見，仍按照自己的計劃開始頑強的追求。1951年，他在解除肅整，恢複對《讀賣》的控製權以後，便賣掉了自己在這家報社擁有的部分股票，並聯合鋼鐵會社以及幾家造紙廠、釀造廠、銀行等，共集資200萬英鎊，申請創辦電視台。日本政府為了研究處理這一申請案，不得不專門設立了廣播事業管理委員會。次年7月，正力獲得了日本第一張設立電視台的執照。而和他同時申請的、由日本政府主辦的日本廣播會社卻沒有得到批準，因為他們的準備工作不合格。1953年8月份，正力的電視台（日本電視網NTV）正式開播，受到觀眾的狂熱歡迎，電視台的財政收入也非常可觀。這一成功，使當時設在日本的盟軍總部的專家們感到非常困惑，因為他們曾預言：“電視台在美國剛剛創辦，對於一個非常窮困的戰敗國是根本沒有辦法考慮的。”
當有人擔心電視的發展將影響報紙發行量時，正力鬆太郎解釋說，廣播和電視是報紙的自然夥伴，而不是敵人，它們是“新聞事業的擴充部分”。他還認為，電視的宣傳價值約等於廣播的13倍，是一座蘊藏量豐富的“金礦”，因而必須大力發展電視事業。在他的倡導下，不久之後日本就成立了幾十家電視台。
然而，正力卻不滿足這些成就。1957年，他又醞釀一個新的計劃：創辦日本第一座彩色電視台。當時日本政府雖然相信正力的魄力，但對辦彩色電視仍然抱有懷疑。因為當時世界上隻有美國剛剛有彩色電視，日本各方麵都還比較落後，能行嗎？為了消除日本政府的懷疑，正力立下了“軍令狀”：1964年在東京舉行的奧運會要用彩色電視來轉播！這樣，那些懷疑者們才無所措辭。正力之所以敢立軍令狀，是有自己的打算的。他認為彩色電視的發展不僅在商業上將受到普遍的歡迎，同時也將提高日本工業技術的聲譽。這樣利國、利民的事業是一定會成功的。經過一番努力，他籌集了280萬美元用於這項計劃的研究。功夫不負有心人，1959年，他得到執照；1960年，日本第一座彩色電視台便開始播送彩色電視節目，比原定計劃提前了4年。