互補思維法是一種借用相關因素的力量彌補本身不足的思維方法，它將客觀事物有計劃地精心組合，合理配套，達到互補的目的。
智慧經典：老鷹的再生
老鷹中的再生老鷹是世界上壽命最長的鳥類。
它一生的年齡可達70歲。
要活那麼長的時間，它在40歲時必須做出困難卻重要的決定。
當老鷹活到40歲時，它的爪子開始老化，無法有效地抓住獵物；它的喙變得又長又彎，幾乎碰到胸膛；它的翅膀變得十分沉重，因為它的羽毛長得又濃又厚，使得飛翔十分吃力。
它隻有兩種選擇：等死或經過一個十分痛苦的更新過程——150天的漫長操練。
它必須很努力地飛到山頂。在懸崖上築巢。停留在那裏，不得飛翔。老鷹首先用它的喙擊打岩石，直到完全脫落。然後靜靜地等候新的喙長出來。它會用新長出的喙把指甲一根一根地拔出來。當新的指甲長出來後，它們便把羽毛一根一根地拔掉。5個月以後，新的羽毛長出來了，老鷹開始飛翔，得以重新再過30年的歲月！在我們的生命中，有時候我們必須做出困難的決定，開始一個更新的過程。我們必須把舊的習慣、舊的傳統拋棄，使我們可以重新飛翔。隻要我們願意放下舊的包袱，願意學習新的技能，我們就能發揮我們的潛能，創造新的未來！我們需要的是自我改革的勇氣與再生的決心……也許要感謝你的對手，在這個複雜的社會中總是存在著各種競爭，甚至是你死我活的廝殺。於是，無論是在職場還是商場，幾乎每一個人的麵前都或多或少存在著對手。那也許是自己的同事，也許是競爭的同行，甚至是你完全不知道的人，都會通過一個個途徑讓你的生活充滿了緊張感。但對手是否都是負麵與不必要的呢？答案也許出乎你的意料。我就曾聽到過這樣一個故事：
在某一家公司裏，有一位掌管銷售的副總經理，我們可以稱之為張先生，他與掌管財會的劉女士之間存在著許多矛盾。在這間經理辦公室裏，時常可以聽到張副總的抱怨聲：“這也不能報銷，那也不能支出，她哪知道我們在外麵開發業務的艱難啊！”確實，目前的經濟不景氣，業務員們通常要花費更多的氣力才能獲得一定的成績，各種說不清楚的支出，自然也增多了。但這位較為死板的劉會計也不識得變通，整天隻會按章辦事，難怪讓這位張副總憤憤不平，產生不少爭執。公司的員工們也都知道，張副總與劉會計是一對難以共事的冤家對頭。不久之後，善於運用智謀的張副總就使了一個壞招，讓老實的劉會計背上了一個黑鍋，成為替罪羔羊，被迫辭職。而不久之後，年邁的總經理也退休了，讓他順利上位，成為新的總經理。坐在寬敞的總經理辦公室裏，張先生得意洋洋，現在公司裏麵的一切都順心如意，再也沒有人敢和自己作對了，花起錢來，也自然大膽了。
但不久之後，公司的業績卻不見起色，麵對董事會的壓力，焦急不安的張總經理想了許多方法都不見成效，到最後，終於想出了一個新的點子——更改公司的賬目，讓虧損的數字統統都變成贏利，不就可以讓董事會滿意了嗎？想到這裏，他找來了公司的新會計，幸好他非常合作，立即就更改了賬目。霎時間，在董事會，這位新總經理就獲得了一陣叫好聲，諸位董事對他的成績非常滿意，還準備送給他高額的紅股。但紙包不住火，不久之後，東窗事發，他不僅被董事會免職，還受到檢察部門的追究，弄得身敗名裂。有一天，當他麵對記者的追問時，深有所感地說道：“要是我不將那個劉會計趕走就好了，她肯定不會讓我這麼做，我也不會落到如此的下場。”隻不過一切都晚了。相信類似的故事許多人都聽過。
一個人往往在對手的督促下才能謹小慎微，少犯許多錯誤；相反，如果沒有對手的監督，一意孤行，往往會落入失敗的陷阱之中。其實早在幾百年前，達文西也說過一個類似的寓言故事：
在很久很久以前，有一隻小老鼠住在一個樹洞之中，不過，在外麵不遠的地方，居住著一隻想捕食自己的鼬鼠。所以，每一次小老鼠想要出去找食物時都會非常小心，也全靠如此才多次保住性命。
有一天早晨，它正準備出去時，發現那隻可怕的鼬鼠正在不遠處的地方行走。哇，今天真險！我要讓它先過去，免得自己變成它的午餐。但突然之間，一隻灰貓跳了出來，一下子就咬住了鼬鼠，開始吞食起來。驚魂初定的小老鼠不禁得意起來：“哇，今天我真走運，現在危險已經過去，從此之後我可以大搖大擺地出去覓食了。”開心的小老鼠剛在森林中自由地玩耍了一會兒，就在貪婪的灰貓口中丟掉了性命。就像這隻小老鼠總是麵臨著鼬鼠的威脅時才會變得異常機警，從而逃過一場又一場的劫難；相反，在缺乏對手之後，忘乎所以，放鬆了警惕，自然就會跌進失敗的深淵了。