究竟持有的是有創造力的積極信念，還是毀滅性的消極信念，還真得看自己的判斷。
每日改進，終有所成。
1986年，美國職業籃球聯賽開始之初，洛杉磯湖人隊麵臨重大的挑戰。在前一年湖人隊有很好的機會贏得總冠軍。當時所有的球員都處於巔峰狀態，可是決賽時卻輸給了波士頓的凱爾特人隊，這使得教練帕特·雷利和所有球員都極為沮喪。
帕特為了讓球員相信自己有能力登上王座，便告訴大家隻要每人能在球技上進步1%，這個賽季便會有出人意料的好成績。1%的進步似乎是微不足道的，可是，如果12個球員每個人都進步1%，整個球隊便能比以前進步12%。隻要能進步1%以上，湖人隊便足以贏得總冠軍。結果大部分的球員進步了不止5%，有的甚至高達50%以上，這一年也是湖人隊奪冠最容易的一年。
日本企業之所以能有今日的風光，很大的原因是得益於美國品質管理大師戴明的指導，但他們追求品質的決心也功不可沒。他們經常把一個詞掛在嘴上，就是“改善”，這個詞在日文裏有“沒有休止”的意思。事實上改善有個原則，就是逐步慢慢地改進，哪怕這種改進是多麼的微不足道，隻要每天能有小小的進步，長久地累積下來便有驚人的成就。
許多人經常處於惶惶不可終日之中，他們天天不是擔心工作沒了，便是錢虧了，不是擔心離婚了，便是病了。我可從不擔心目前所擁有的一切，因為我每天都在改進，而每天也確實在進步。成功快樂的人生便是如此，得有時時不斷改進自己人生的決心，保持不斷成長、不斷拓展的信念。
智慧進階：什麼是逐步逼近法
逐步逼近法是指把所要研究解決的複雜的思維對象分成若幹層次或階段，然後逐步加以解決的思維方法。在客觀世界中，自然界的運動、發展和結構具有層次性；客觀事物之間具有相互聯係性。這些客觀事物本身所具有的屬性決定了人們的認識不可能是一次完成，而是有一個逐步逼近的過程。
運用逐步逼近法的注意事項
①接觸問題初始，應從觀察和實驗著手，盡量搜集有關資料，對資料進行認真的分析，以求得初步的結論。走好這第一步，為以後的逐步逼近創造了良好的條件。
②把事物聯係的關鍵環節作為突破點，由此及彼，由表及裏，由淺入深，步步逼近，認識事物發展的客觀規律。
③在逼近過程中，當條件成熟時，應迅速抓住問題或某種適當的概念，實現思維的跳躍，以減少逼近次數。實現“跳躍”需要具備豐富的想象力和敏銳的洞察力。如果不顧條件，硬性“跳躍”，很可能弄巧成拙，事與願違。
智慧進階：逐步逼近法的分類
逐步逼近思維法又可分為分解累進式、完善漸進式、分層遞進式、分段推進式等。
下麵我們就以分段推進式為例講解逐步逼近思維法。
我國學者王國維在其傳世佳作《人間詞話》中說：“古今成大事業、大學問者必須經過三種境界。”哪三種境界？他薈萃三句古代詩詞佳句來加以描述：
“‘昨夜西風凋碧樹。獨上高樓，望盡天涯路。’此第一境也。
‘衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。’此第二境也。
‘眾裏尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。’此第三境也。”
上述的第一句即第一境界，意為“懸想”；第二句為第二境界，對應“苦索”；第三句乃“頓悟”境界之意。
從王國維的形象描繪中，我們好像看到：一位執著書生夜以繼日地埋首於浩繁書卷之後，獨上高樓，放眼遠望，腦海裏逐漸形成自己理想中的戀人；於是在茫茫人海中苦苦追尋，如癡如狂，思念到身體消瘦、麵容憔悴也不後悔；忽然一天，一瞬閃亮，原來朝思暮想的心上人就在那稀落燈影下驀然出現。
其實，這種描述也是王國維本人創作過程中的忘我體驗。盡管他說的是詩詞創作中的“三種境界”，但是對發明創造活動的展開也具有積極的指導作用。就是說，沿著“懸想——苦索——頓悟”的思維境界一步步推進，是發明創造的一種方法模式。
通過發明創造實例，我們能更直接地理解這種分段推進法的內涵。
20世紀70年代初期，周林在上海上學時，每年冬天，他和許多同學一樣手腳長滿了凍瘡，痛癢難忍，四處求醫問藥，都治標不治本。凍瘡痛苦地折磨著他，也引發了他的思考：“難道世上就沒有更好的辦法對付凍瘡嗎？”帶著這個問題，周林四處打聽和查閱資料，結果都令人失望。在這種情況下，周林“獨上高樓”，產生了求解凍瘡治療難題的“懸想”。