在當今這樣競爭激烈的社會裏，任何一位員工的敬業程度都會影響到企業的生死存亡。隻有所有的員工忠於職守，企業才能夠生存發展。
如果員工不敬業，帶來的直接後果就是企業發展受阻，這對於員工個人事業的成功也將帶來不利影響。
敬業的員工富有創新精神和責任感。他絕不會在沒有努力的情況下，就事先逃避職責。他會想盡一切辦法完成公司交給的任務。敬業的人不管在哪裏，都不會無功而返。
敬業是最大的能力
每個人都有工作的能力，但是隻有敬業的工作態度才能夠讓一個人具有最佳的精神狀態，才能將自己的工作能力發揮到極致。
20世紀70年代中期，日本的索尼彩電在日本已經很有名氣了，但是在美國它卻不被顧客所接受，因而索尼在美國市場的銷售相當慘淡。為了改變這種局麵，索尼派出了一位又一位負責人前往美國芝加哥。那時候，日本在國際上的地位還遠不如今天這麼高，其商品的競爭力也較弱，在美國人看來，日本貨就是劣質貨的代名詞。所以，被派出去的負責人，一個又一個空手而回，並找出一大堆借口為自己的美國之行辯解。
但索尼公司沒有放棄美國市場。後來，卯木肇擔任了索尼國外部部長。上任不久，他被派往芝加哥。當卯木肇風塵仆仆地來到芝加哥市時，令他吃驚的是，索尼彩電竟然在當地的寄賣商店裏蒙塵垢麵，無人問津。卯木肇百思不得其解，為什麼在日本國內暢銷不已的優質產品，一進入美國竟會落得如此下場？
經過一番調查，卯木肇知道了其中的原因。原來，以前來的負責人不僅沒有努力，還糟蹋公司的形象：他們曾多次在當地的媒體上發布削價銷售索尼彩電的廣告，使得索尼在當地消費者心目中進一步形成了“低賤”、“次品”的糟糕印象，索尼的銷量當然會受到嚴重的打擊。在這種時候，卯木肇完全可以回國了，並且可以帶回充分的理由：他的前任們把市場破壞了，不是我的責任！
他沒有那麼做，他首先想到的是如何挽救局麵。但是要如何才能改變美國消費者這種既成的印象，改變銷售的現狀呢？
經過幾天苦苦思索，卯木肇決定找一家實力雄厚的電器公司做突破口，徹底打開索尼電器的銷售局麵。
馬歇爾公司是芝加哥市最大的一家電器零售商，卯木肇最先想到了它。為了盡快見到馬歇爾公司的領導，卯木肇第二天很早就去求見，但他遞進去的名片卻被退了回來，原因是領導不在。第三天，他特意選了一個估計領導比較閑的時間去求見，但回答卻是“外出了”。他第三次登門，領導終於被他的耐心所感動，接見了他，但拒絕賣索尼的產品。領導認為索尼的產品降價拍賣，形象太差。卯木肇非常恭敬地聽著領導的意見，並一再地表示要立即著手改變商品形象。
回去後，卯木肇立即從寄賣店取回貨品，取消削價銷售，在當地報紙上重新刊登大麵積的廣告，重塑索尼形象。
做完了這一切後，卯木肇再次叩響了馬歇爾公司領導的門。這回聽到的是索尼的售後服務太差，無法銷售。卯木肇立即成立索尼特約維修部，全麵負責產品的售後服務工作；重新刊登廣告，並附上特約維修部的電話和地址，24小時為顧客服務。
屢次遭到拒絕，卯木肇還是癡心不改。他規定他的每個員工每天拔5次電話，向馬歇爾公司詢購索尼彩電。馬歇爾公司被接二連三的求購電話搞得暈頭轉向，以致員工誤將索尼彩電列入“待交貨名單”。這令領導大光其火，這一次他主動召見了卯木肇，一見麵就大罵卯木肇擾亂了公司的正常工作秩序。卯木肇笑逐顏開，等領導發完火之後，他才曉之以利，動之以情地對領導說：“我幾次來見您，一方麵是為本公司的利益，但同時也是為了貴公司的利益。在日本國內最暢銷的索尼彩電，一定會成為馬歇爾公司的搖錢樹。”在卯木肇的巧言善辯下，領導終於同意試銷兩台，不過，條件是：如果一周之內賣不出去，立馬搬走。
為了開個好頭，卯木肇親自挑選了兩名得力幹將，把百萬美金訂貨的重任交給了他們，並要求他們破釜沉舟，如果一周之內這兩台彩電賣不出去，就不要再返回公司了……
兩人果然不負眾望，當天下午4點鍾，兩人就送來了好消息。馬歇爾公司又追加了兩台。至此，索尼彩電終於擠進了芝加哥的“帶頭牛”商店。隨後，進入家電的銷售旺季，短短一個月內，竟賣出700多台。索尼公司和馬歇爾公司從中獲得了雙贏。
有了馬歇爾公司這隻“帶頭牛”開路，芝加哥市的100多家商店都對索尼彩電“群起而銷之”，不出3年，索尼彩電在芝加哥的市場占有率達到了30％。
在每一個企業裏，都會有業務人員被派往外地開拓新市場，如果都如卯木肇那樣敬業，想盡辦法為公司贏得業績，又怎麼能不取得好成績呢？
敬業高於能力
在職場中，一個人即使很有才華，但如果沒有敬業精神，是難以取得事業成功的。
阿爾伯特·哈伯德說：“一個人即使沒有一流的能力，但隻要擁有敬業的精神，同樣會獲得人們的尊重。而如果一個人的能力無人能比，卻缺乏基本的職業道德，也一定會遭到社會的遺棄。”
任何一位員工在工作中不可避免地，總會遇到這樣那樣的困難，要想戰勝困難，就需要有敬業精神。如果你能夠在自己的崗位上把敬業變成一種工作習慣，你不但能夠在現在的崗位上變得更加重要，而且能夠迎來更美好的未來。
敬業的員工對於自己的工作會抱著一絲不苟的態度，為工作付出全部努力。即使遇到困難，他們也不會放棄退縮，能夠善始善終，把工作高標準完成。在這些員工的意識裏，工作不僅僅是對老板有交代，更是一種使命感，是職業道德的一部分。對於任何時代、任何工作來說，職業道德都是取得成功所不可或缺的一部分。
很多員工常常認為自己是在為老板賺錢，所以，對待工作總是能偷懶便偷懶。隻有讓敬業精神深入到每一個人的腦海之中，做起事來才會積極主動，並能夠從工作中體會到更大的快樂，也能夠獲得更多的經驗和更大的成就。而這些經驗也就成為員工向上發展的台階，對幹員工的個人成長產生極大助益。
在一個城市裏有一座建於1917年的樓房，這座樓房的設計者是英國的一家建築設計所。1997年，這座大樓經曆了80年的風風雨雨，在漫長的歲月裏，漸漸破敗。有一天，大樓的業主收到了一封來自遠隔萬裏的英國的信函。信函中鄭重地寫道：該大樓為本所設計師在1917年設計，使用年限為80年，現在已經超期服務，敬請注意，以防發生危險。
經曆了將近一個世紀的時間，對於一所相隔萬裏的樓房，還能夠時刻關注它的安危，這樣的敬業精神讓我們動容。毫無疑問，對於這個建築設計師事務所來說，他們始終堅守的責任和承諾為他們帶來了寶貴的信任，他們的敬業精神，值得所有職業人士學習。
能力是敬業的結果
兩個青年同時到一家企業麵試。兩個人的表現都很出色，難分伯仲，但是公司隻能錄取一個人。老板說：“這樣吧，我給你倆一個任務，你們試著把我們這次生產的皮鞋推銷到非洲某個島上，然後給我你們的答案。”
一個青年自告奮勇地先去了。一個月之後，他回來了。他說：“並不是我推銷不出去我們的皮鞋，問題的關鍵是那個島嶼上的人根本就不穿鞋，我也沒辦法。他們那裏根本就沒有什麼市場，到那裏去推銷皮鞋，簡直是白費勁。如果您事先告訴我那個地方的人根本不穿鞋，我就不會去了。我認為聰明的人應該到一個適合他工作的地方去。聰明的人是不會走彎路的，這就是我的答案。”
另一個人也去了那個非洲島嶼。過了一個月，他也回來了。他高興地對老板說：“那個地方的市場太大了，簡直超乎我的想像。那裏的人根本就不知道穿鞋的好處，我請他們嚐試一下，如果好，就付錢，如果不好，沒關係，可以退回。沒想到，他們穿上之後就不想再脫下來了。這次生產的皮鞋被訂購一空，我這次還帶回來很大一筆訂單。”第二個人用自己的行動給了老板一個答案。