中層管理者如何對付阿諛奉承者，以下三方麵可作參考：
（1）對待專門溜須拍馬奉承領導而毫無能力的人，方法最簡單，請君走人就是了。
（2）對於能力一般而有些奉承癖好的員工，不宜簡單辭掉，因為他還有一定能力。最好給他找個合適的位子，讓他做一般性的工作，不可以委以重任。對於這類人應采用不同的方式、方法批評教育。要耐心，不能急於求成，因為他們的毛病不是一朝一夕養成的，改正起來也一定不容易。在這個時候，你要格外注重策略，注意態度，爭取從根本上扭轉他們的認識。
（3）對於那些有較強能力卻也喜好溜須拍馬的人，你一定要小心對待，因為這些人可是些巨型“炸彈”，弄不好會造成很大的麻煩。對待這種人，你要依據他們的實際能力而委以相應的職務。起碼在他們的眼中，你不能成為不識才的中層管理者。這影響著他們幹工作的熱情，而且也帶動著一批人。
此外，有些較有能力的人也在盯著中層管理者的行動，如果你對溜須拍馬的人重用並給以相應職務，這些人就會因組織風氣不正而離你而去。
2.聽信“小報告”
中層管理者必須嚴防“小報告”，在用人時保持清醒的頭腦。
“小報告”有以下幾個特點：
（1）打“小報告”的人在領導麵前大多有利益要求。
（2）“小報告”依據的事實大多站不住腳。
（3）“小報告”的目的明確，都打擊異己，討好上司。
打“小報告”是一種既不道德也不光彩的行為。我們不妨通過對一些例證的分析，揭示出打小報告者常用的伎倆，揭露它們造成的危害，也提示一些成功地遏製進讒的經驗，中層管理者們自然可以領悟出識別小報告的辦法來。比如你的一位下屬不經意地向你提起另一位下屬時說道：“他這個人工作挺認真，能力也很不錯，就是有一點……”後半句咽回去了，你接著會問：“有一點什麼？”他可能會故作善意地說：“哦，他呀，有時喜歡傳點閑話，傳遞個小道消息什麼的……如果改掉了這個毛病，他這個人就一定前途無量了！”聽聽，這樣的話不是分明讓他“前途無亮”嗎？這樣的小報告，表麵上是裹著糖衣的，作為中層管理者要認真分辨，並且不可不察。否則，被進讒者就很可能無辜失信於人，毀了人家的前途。遇到這種情況，要對進讒者敲敲警鍾，要追問並設法印證對方是否真的傳了閑話或傳了小道消息，因為這是任何組織或團體都非常忌諱的問題，就可能會犯“頭腦簡單”的錯誤。
三、濫用權力
權力是中層管理者駕馭組織或團體的一種工具。無數事實證明，過分保護和誇大權力的作用就會存有私人目的，就會濫用無度。濫用權力是對權力價值的破壞。任何權力都得有一定的限製和範圍，如果硬要突破這種限製和範圍，就會超出度外，形成“權力擴張”的現象，最終會危及組織利益。所以，中層管理者應該通曉用權的忌諱：
1.包辦一切
命令是讓下屬執行的環節和措施，而中層管理者不能代辦命令。
“這是業務命令，你就照這方法做，不然，我就把你開除。”
像這種不顧下屬立場，強製的命令方式，是中層管理者絕對要避免的。這樣隻會陡然增加下屬的反抗心理，而收到相反的效果。
真正優秀的中層管理者絕不會依靠權力來行事，更何況下屬本身也知道要敬重領導，領導又何必處處表現出在位置上的權力呢？
有些中層管理者，當下屬不按己意而行時，往往不願花點兒時間與下屬商談一下，而是馬上搬出權力借以操縱下屬，表明他不相信下屬的能力。
期待下屬有所表現時，相信下屬是最重要的，切忌包辦一切。
2.漠視下屬
每位下屬都有自尊，都有個性。中層管理者千萬不能盛氣淩人，目空一切，應該尊重下屬，合理地發布命令。無論多不可靠、多無能的下屬，一旦賦予他工作，就不可漠視他的能力。對其行動應盡量給予援助，即使自己有好的構想也要放在心裏，在下屬未提出比自己更好的提案前，要耐心幫助他們，給予他們意見和忠告。