第十一，有時候因為猶豫，我們也失去了重大的商業機會。真正的商人見了好的商業機會像狼一樣撲上去。97年李嘉誠股票是29，彙豐是70，我們應該采取行動。那時候香港地產很低了，我應該大量收購豪宅。但機會看準了總猶豫。1995年的時候英國，重要的地也不值那麼多錢，現在漲了11倍。當時是一百美金一平米，現在最少一千美金了，這就是重大的機會。商人看著機會流失，意味著心在流血。我是非常敏感的人，我的眼睛是亮的，但手沒有伸過去。
第十二，中國的企業能同甘苦但不能同享福。花盆裏養不出萬年鬆，隻有同甘苦、同享福，大家才能不斷前進。
作為一個企業領導人，我們麵臨著痛苦、幸福，有時候此多彼少，有時候彼多此少。有時候可能一夜之間賠本了，大後天可能跟老板說我解決不了。這時候非常痛苦。我每天把痛苦當幸福，我越痛苦越幸福，這是一個老板跟我說的。所以作為一個企業家，應該永不言敗，應該有一種凍死迎風站，餓死不彎腰。應該有每天把痛苦當幸福的胸懷。
運營企業要學會規避風險--埃力生集團董事局主席吳國迪。
艾力生集團吳國迪簡介。
吳國迪是埃力生集團董事局主席，5萬元起家，使埃力生成為年銷售額五百億的集團。埃力生公司也是中國加入WTO以後第一個打贏反傾銷案的第一家公司。他對企業經營運作時控製風險的注重，表明他是一個很謹慎的人，但形成反差的是他的企業又做得很大，他強調的是企業家審時度勢的能力。企業要注重自己生存的環境，要給自己定一些規矩，在中國現在誠信體係並不完善的情況下，少犯錯誤，規避風險，注重企業未來的方向，這幾點明確了，其實也能造就優秀的企業。
靠四千精神創業起步。
埃力生1985年開始作為政府的國有投資公司，當時5萬塊錢。企業前身是輕工業局，當初又沒有錢，還有這麼多的人，大家想一想，20多年前要改革，我想比登天還難，非常難、非常艱苦，也非常辛苦，當時我們整個管理團隊提出，埃力生的前身要發展、要生存，隻有四句話，這四句話到現在還很流行，在不同的公司、不同的文化、不同的規模都可以適用。
第一句：踏遍千山萬水；第二句：說盡千言萬語；第三句：想盡千方百計。從1985年到今天，我經常在講奉獻精神，但是沒有奉獻精神是搞不好公司的，企業家本人必須要去奉獻，我警告自己要有一萬倍的付出，隻得到一份收入我就很高興，從20多年前的計劃經濟時期是這樣，現在的市場經濟時期也是這樣。最後“一千”是：吃盡千辛萬苦，
我們的“四千”口號聽起來像“文化大革命”一樣，2000年的時候，我對整個集團提出要求，必須堅持整個集團的發展方向，作為我們公司來說，每一個口號都要融入到每一位員工身上，包括我們提出創新，創新不隻是在我們這個論壇上，全世界的論壇現在都在講創新，我們提出的這個口號，必須要融入提高企業的最大效益，沒有效益公司可以不用開了，我們從1985年到1990年，“四千”精神對埃力生的前身發展起了非常大的作用。
壓力轉化為動力，講起來易做起來難。
1985年到1990年的時候，從寧波到上海還沒有高速公路，我們辦事的時候，晚上吃飯後開車到上海要一個晚上的時間，上海目前到寧波隻有350公裏，現在有高速公路，隻用三個半小時，那時候沒有高速公路，沒有像現在這麼好的條件。從1985年到1990年我們走過的5年，為埃力生的今天打下了堅實的基礎。我們晚上睡在車上，白天到上海，下午再從上海回到寧波，其實我們兩個晚上都住在車上。我們深深知道辦一個企業沒有付出永遠沒有收獲的，這就是所謂的超越精神。
2000年-2005年，我們又重建了公司的精神和價值觀，對自己的事業一定要自信，在我們發生困難的時候，作為經營者怎麼樣去排除困難，把壓力轉化為動力，這個話講起來很簡單，但是做起來是非常難的，比如現在的石油漲價，兩年前的油30美金一桶，到現在60多美金一桶，原材料還是3年前的，但是價格翻一番，作為一個經營者你怎麼去麵對？油價翻了一番，肯定要賠一半，我做200億的生意就要賠一半，所以我說要下決心，如何從百分之百的不賺錢到最後的贏利。
在工作中，要非常有自信、非常有信心，最後，在任何時候絕不能掉以輕心。如何提高自己的競爭優勢。也就是說中國的企業董事局主席也好，集團的創始人也好，怎麼發展？要根據自己的特點、自己的定位、自己的優勢來發展，這是我要講的第一點。
產業定位應該要看得非常準。