在他的辦公室有會議區、會客區和工作區，全都堆放著整齊的文件，可以隨時翻閱。在一個角落一塊四英尺見方的厚塑料板上，擺放著機械用具的金屬部件。六七塊部件並排擺著，非常幹淨，就跟你可能在機械師車間角落裏看到的一樣。
當有人好奇地問起時，他解釋說，“我們出售的產品就是由這些部件構成的，我每天都要看幾次。我經常問自己，我們如何進一步改善這些設備是否可以把它們做得更小一些是否可以用別的材料由於我們經常看到這些部件，所以它們始終在我心裏。我雖然不是工程師，但公司是由我管的。”
威爾弗利充滿創新的思想。公司在他的領導下不斷取得成就，從而證明了他的創新思想是多麼重要。
提高創新能力的最簡單的辦法是什麼呢觀察並仔細研究大多數人在一般情況下是怎樣做的，而你換一個方式做。你往往不自覺地跟著別人亦步亦趨，人家怎麼做，你也怎麼做。不要那樣，要有新花招，與眾不同，推陳出新，超過別人。拋棄以前的老慣例，走新路子，成功的創業者就是這麼脫穎而出的。
三、競爭精神
商場如戰場，不進則退，你必須有一定的競爭精神，才能在這個領域裏興旺發達起來。
不論對個人的成長，還是對職業的發展來說，競爭都是一件好事。同對手進行的殊死搏鬥有助於增強你的鬥誌，提高你的水平。不要妄想在你卷入的鬥爭中輕而易舉地獲得勝利。勝利，特別是輕而易舉的勝利不會使你學到很多東西。隻有鬥爭才能學到東西，當你回顧你一生中獲得的成就時，最值得你玩味的是克服了重重艱難險阻才獲得的勝利。勝利是短暫的，而強大的競爭能力則帶給你持久的喜悅。有一個強大的對手或一個難辦的問題，是一件好事，因為你戰而勝之，可以獲得巨大的享受。請記住，競爭對手幫助你達到頂峰，而輕而易舉的勝利則使你變得軟弱起來。隻有同對手不斷進行鬥爭，才能使你的戰鬥精神旺盛起來。
科羅拉多的羅基斯棒球隊的老板傑裏·麥克莫裏斯說過這樣的話：“如果我輸了，我會感到失望，但我會檢討一下我的失誤，考慮一下改進的方法，以保證將來不再重犯。”
具備並保持你的競爭精神，在商戰中永不言退，你將成為一位成功的創業者。
第三節 創業者應具備的能力
7.成功創業者應必備哪些能力
一、強烈的市場意識
勇於競爭，善於把握機遇的人，無論從事何種職業都會大有作為。因為所有產業都要麵對市場，因此要有市場眼光對市場上的供求信息反映迅速，並且能夠根據實際情況大膽進行決策，再以周密的計劃，靈活的處理方式，將設想轉化為實際行動的創業一定會成功。
對於為什麼科技創業往往失敗、科技型企業往往規模不大的疑問，依靠技術起家的施正榮認為，科技創業能否取得成功，最關鍵的是是否具有很強的市場意識。“從長期來看，技術對科技創新的成敗意義極為重要，但如果不能在短期內做好市場，再好的技術也要歸於失敗。”
二、回避風險的能力
成功的創業者大都具有趨避風險的能力。正如在山路上開好車的司機，他會根據路況決定車速，而且會係上安全帶，隨時收聽路況信息。
三、學習能力
成功的創業者大都具有比別人更優秀的學習能力，並且有高度的創新精神。因為他們善於在實踐中學習，這種事例不勝枚舉，這些成功的創業者對於新事物都具有積極的學習能力與高度的創新精神。
四、管理能力
管理並不容易，不是管管人，動口不動手的事。小到經營一個家庭、大到經營一個國家，都需要有科學的管理。如何能將內部的資源利用最大化？如何能使一個企業的辦事效率最大化？這都與科學的管理有直接的關係。對於一個企業來說就更重要了，良好嚴謹的管理體製，能使企業散發活力，充滿生命力，這就形成了企業文化，能帶領企業進行團隊作戰，其作用可想而知，相反一個沒有科學的管理能力的創業者帶領的企業就如一個團夥，哪裏起火哪裏救，哪裏出事哪裏死。就不用談戰鬥力和生命力了。
五、敏銳的覺察能力
創業就意味著你要帶領一個團隊打天下，你需要事事衝在最前線，需要與形形色色的現象打交道。這就要求創業者是一個能審時度勢，透過現象看本質的人，而這就需要有敏銳的目光區別是非、辨別真偽、洞察秋毫、預算未來。
8.你是否善於工作、樂於領導
成功的創業者總是能夠很出色地完成自己的工作：估計商業形勢、籌劃改組、解雇員工、改革銷售代表的報酬、積聚謀求擴展的實力、解決勞資糾紛、處理複雜的人際關係等等。如此之多的工作需要老板出色的完成，這就必須要求創業者善於工作。
所謂善於工作，就是說既要是專家，又要是通才。
一、成為一兩個領域內的專家
專家的意思是，你要在對企業極為重要的一兩個領域內，如金融、營銷、法律、工程技術方麵，極其精通業務。如果你不知道哪些方麵對你的公司至關重要，你要把它們找出來。如果可能的話，選擇一個你喜歡，而又是公司所需要的專業，鑽進去，學深學透。“如果你不鑽透一門專業，你就會在商海裏迷失方向。”一位老板這樣說，他把一個公司比作大海裏航行。對某些事情，盡可能多了解一些，使自己成為專家。