一個叫做《讓這個世界停下吧——我要離它而去》的音樂喜劇片曾轟動了美國和英國，反映了一部分人對節奏加快的生活的反感。影評人托夫勒說，他們是“情願和這個世界脫離，也要按自己慣有的速度閑混下去”。在變化麵前無法入門的人，自己也難以享受新生活帶來的樂趣。在美國的一家銀行裏，一個老太太愁眉不展地長久發呆，她憂傷地對銀行職員說： “並不是因為個人的生活使我不安。整個世界都在變化，甚至打電話這樣的事情也由電子計算機或別的什麼機器來代替了。”發生在周圍的數不清的變化，簡直令她不知所措，在變化中她陷入了困境。老年人有這樣一種反應還情有可原，因為這是心理衰老的表現，而年輕人卻應當歡迎變化。
為了適應日新月異的社會，我們首先在思想上對變化要有充分的準備。新的生活潮流如長江之水後浪推前浪，滔滔不絕。如果用遲鈍的、保守的眼光看待和對待今天的生活，就勢必會被不斷向前的生活新潮流遠遠拋在後麵，從而成為一個“不識時務”或“不合時宜”的人。其次，在心理上要有高度的靈活性，不拘泥於任何程式、習慣和經驗，不受任何既定的思路和方案的束縛，隨時拿出新的招數來對付新的情況，以快速的心理反應來對付快速變化的形勢。
如果我們的思想觀念也能隨著情況的變化而做恰當的更新的調整，那麼我們就不會為時代所拋棄。
233.終身學習對創業有什麼用
終身學習應成為每個商界人士的理念。因為世界在快速變化，學校裏所學的課程，永遠趕不上企業環境的變化速度，一切都在不斷“從新”開始，經營者隻有時刻充電，即學活用，才能展現自己的獨特能力，卻戰勝周邊的一切困難，成為商場上的“常勝將軍”。
因特網（Internet）、萬維網（WWW）、電子郵件（Email）、局域網 （Local Network）、電子商務（Ecommerce）、虛擬商店（Virtual store）……知識經濟時代，信息技術的更新速度實在是太驚人了。也許，你剛剛為自己學會了WPS係統而欣喜，微軟公司的office2000辦公軟件卻已然上市；Windows2000的操作係統剛剛設置在您的電腦中，Win2003卻已悄然興起；甚至你已很熟練地掌握了電子郵件係統，可以利用電子郵件迅捷、文件的特性與國內外保持聯係，卻不曾發現網站發布，局域網你因為其信息的多樣性和多級的安全性，以及強大的可容性，取代了隻能進行文本傳輸的電子郵件，成為了新一輪的熱點。
亞洲企管顧問集團旗下的“台商企管顧問公司”曾洞察先機，早在 1993年就幫食品業的龍頭企業——頂新“康師傅”集團位於杭州下沙工業區的飲料新廠規劃“無表單”的電腦物料管理係統。這一舉措，大大加強了生產中的信息共享性、通用性，減少了各個環節間的不協調性，同時也降低了庫存量，為頂新集團在飲料界的霸主地位奠下了現代信息化管理的一塊基石。
未來企業的管理勢必離不開電腦與網絡，“無紙化”管理的潮流正在向中國企業衝擊，跨世紀的經營者若不加快提升自己的能力，熟練掌握電腦辦公軟件，網絡係統的操作，恐怕就隻好選擇“下崗”一途了。
下麵讓我再來問你幾個有關管理觀念的測驗題：
1．你是否在一個“學習型組織”裏工作
2．你的公司的“組織結構”合理嗎
3．你的公司調整其“核心競爭”嗎
4．你是“以時間為基礎”的競爭者嗎
5．你與公司的其他領導者是否在討論“企業重建”
如果你還不懂這些玄妙的新名詞，說明很不妙，你沒有趕上管理觀念變革的新潮流，你又落伍了，這可能會使你的企業削弱或喪失競爭優勢。
你知道嗎管理界又湧現了一批新的管理大師，他們繼承了德魯克等管理名家的思想，使管理思想更為現代化。他們中最有名，最具影響力的有：
1．邁切爾·哈默，前麻省理工學院（MIT）計算機係教授，主張“企業重建”工程；
2．愛德華·E·勞勒Ⅲ，加州學者，擴展了授權給雇員的新領域；
3．彼德·M·聖吉，MIT教授、“學習型組織”倡導者；
4．小喬治·斯托克，管理顧問，以時間為基礎的競爭倡導者；
5．帕拉漢爾德，密歇根大學教授，正在動搖戰略規劃理論；
這些大師創造出了一套新的經營理念，提出了用來把公司管理得更好的新主張。或許，這些新理論會對處於新環境下的你的企業帶來更大裨益，你又怎能不知