2006年9月，其中有個攝影網站向溫世豪提出將橡樹網並入他們網站，給他50萬元現金和適當期權作為補償，對方強調，如不和他們合作，“橡樹”這個品牌就會很快消失。很明顯，資本的力量是強大的，在資本的支持下，橡樹攝影網和溫世豪的壓力已經越來越大。
溫世豪和他的橡樹攝影網創業團隊
“別說50萬元，就是100萬元我都沒興趣，把一個網站交給一個對‘橡樹’毫無感情，隻想利用‘橡樹’牟取經濟利益的人來做，是非常危險的。”這是溫世豪的想法。
溫世豪向我講述了他對橡樹攝影網的存在和成功的理解：“社區最關鍵的核心競爭力在於社區中活躍的用戶群體，這個用戶群是需要長期積累的。一般的經驗是，2～3年的時間是一個社區是否能繼續存活的關鍵時間點。一個社區如果能順利維持3年以上的時間並一直保持一定的增長速度，就可能在隨後的幾年中迎來一次大的爆發，迅速成長為一個不會輕易垮掉的商業模式。而前3年恰恰是廣大社區的夭折頻發期。”
溫世豪說：“事實上，沒有任何一個成功的社區在成立之初就在想著如何贏利的，這樣的社區，我相信基本上都做不大。任何一個社區要成功，必須一直想著如何為自己的用戶服務，而不是從他們身上賺到錢，隻有先忘了賺錢這回事才能最終得到回報。”
盡管如此，對於一直沒能大規模贏利的橡樹攝影網，溫世豪知道，目前隻有活著才是硬道理。“談過的合作已經無數次了，甚至還在網站發過招商廣告，隻能用N來代表其數量，而結果都是一樣——不了了之，幾乎每個人都表示‘看好’，而要他們拿出真金白銀的時候都沒人掏口袋。”溫世豪對過去的融資情況很失望。
到了2006年夏秋之交，隨著中國移動和中國聯通對SP①推行二次確認，SP的好日子宣布結束，7月底空中網開始大裁員，到了8月初TOM在線也宣布裁員，中搜更被傳聞裁員1/3之多，整個互聯網一片腥風血雨，一些不久前還被風險投資追捧的web2.0網站錢也燒得差不多了，貓撲網和博客網的裁員緊跟其後……人們紛紛揣測互聯網的又一個冬天即將來臨，泡沫是時候破裂了。
到了9月，溫世豪下定了決心不依靠投資。“目前首要問題是先自己把自己養活。橡樹攝影網的廣告收入很少，隻有些主動上門的小廣告。因為我們本身根本就沒有營銷隊伍，畢竟拉廣告還得去公關。後來，我幹脆把廣告的經營權下放到每個地方攝影俱樂部，讓他們拉廣告，收入用於他們俱樂部的活動經費。事實證明，這招是行得通的，逐漸也有些俱樂部開始有廣告收入了。”對於很多人都看好的廣告業務，溫世豪是這麼做的。
橡樹攝影網的地方俱樂部活動開展得有聲有色。自然，對於如此龐大的網站來說，單靠廣告無論如何都無法養活得了。“為了網站的生存，還得有一些可執行的贏利模式，哪怕贏利很少，但總比餓死強，為會員提供橡樹品牌的攝影產品和基於網站功能的增值服務也就應運而生。先把牌子做響亮再說，雖然有人譏笑我的行為是‘小兒科’，但不積跬步無以致千裏，腳踏實地才是正道。”溫世豪說。
偏居廣東一隅的陽江是個寂寞的城市，街上行人依稀可數，而在陽江做網站更是寂寞。溫世豪甚至發出了這樣的感歎：“幾乎找不到一個同道中人聊天！”但是溫世豪並不認同“小城市做互聯網沒出路”的說法。“不得不承認機遇會少點，但是一個網站能不能發展壯大，地理位置不是主要因素，主要因素還是經營者。在交通、通信高度發達的今天，結合我們目前的現狀，大城市地理位置對我們並無太大的優勢，而且在那裏沒有實力反而容易被競爭對手搞跨。我國的很多企業做不大做不強，不是沒有優秀的人才，也不是沒有嚴格的管理，缺乏的往往是企業道德和良知。所以我們目前工作重心是先把品牌的社會美譽度做好，而這個在什麼地方都可以做。”現在，坐在橡樹攝影網的辦公室，拋開創業的煩惱，溫世豪會感到無比的自豪：“身邊的影友認為我把‘橡樹’發展壯大是為中國攝影事業做貢獻。”橡樹攝影網西安俱樂部的會員活動聚會留影。對於橡樹攝影網的未來，溫世豪堅信，如果用營業額和贏利來衡量橡樹網，那麼就算再過兩年可能也不會成為一個成功的商業案例，橡樹攝影網最早要在5周年左右能量才會全麵爆發。他所描繪的橡樹攝影網，兩年後應該是一個俱樂部覆蓋中國80％以上城市的網站，是一個名副其實的影友大家庭，其品牌影響力是其他同類網站望塵莫及的，那時橡樹網將成為中國規模最大的線上線下互動社區網站（不僅僅指攝影社區）。
不過，這似乎還並不是他最大的追求。“我經常在想，一個人一輩子也就這麼幾十年，賺再多的錢都沒辦法帶進棺材，能被人們評價做出過某種貢獻算是最自豪的事情了，這不是用錢可以買到的。”溫世豪說。
但是，就在我們聊天的前幾天，溫世豪漫步在海陵島的金色沙灘上，麵對著蔚藍的大海，許下了又一個心願：到30歲時讓橡樹攝影網實現贏利，35歲時橡樹攝影網將成為一個著名品牌，40歲時200元將被放大百萬倍，50歲時打開電子郵箱收到好消息：橡樹攝影網股票再度上漲……